Mission olyan módon, hogy motiválja
Mission olyan módon, hogy motiválja
Az a tény, hogy nem tudjuk egyidejűleg és az emberiség, hogy boldog, és pénzt keresni, nem azonnal érzékelhető a különböző szinteken a menedzsment a vállalat. Ezeket a célokat lehet végrehajtani egymás után (vagy lehet az eredménye a végrehajtás a többi). Kívánatos, hogy a kiválasztott, prioritást élvező cél a várakozásoknak megfelelően a környezet vagy a piacon. Ezután a küldetés valójában teljesíti feladatát egységesítő filozófia segíti a sikert a választott piaci szegmensben.
Küldetése, hogy az egyik vezető morális motiváció az alkalmazottak, késznek kell lenniük arra, hogy elhiggye, hogy a fejlesztések is társul hozzá, és egyesíteni egy csoport hasonló gondolkodású emberek számára sikeres végrehajtásához adódó feladatok küldetés.
Szeretnék ajánlani néhány tanácsot, ami segít csökkenteni a gondolkodási időszak misszió tagjait, így válik egy belső motiváció.
Létre kell hoznunk a folytonosságot a régi és az új érték irányok: hogyan egyik következik a másikból. Új - az eredmény kedvező alakulása a korábbi.
Szükség van egy olyan rendszer kialakításának tudásváltás - oktatási programok terjesztését új szakaszában oktatás, a lehetőségek lennének új életstílus előírások a szervezeten belül.
Változások az egyes létesítmények kell követni a változást az egyéni viselkedést. Leggyakrabban, mi értelme, hogy valami itt az ideje változtatni, ez csak egy ürügy hosszas tárgyalásokat „a konyhában”, az üléseken, a dohányzó szoba. Hosszú viták után, az illúzió, hogy a változások már jött (vagy jön magától), míg a termelési folyamat továbbra is megy a hüvelykujját. Nagyon fontos a kis győzelmek minden új minta van beágyazva az alapeljárásban kell tenni az utat a filozófia és a misszió fenntartását sokáig, különben nem fog „megoldja” a régi szokásokat, és hozzon létre egy érzés képtelen változtatni elvileg.
Ezért egyértelmű, hogy milyen fontos a csoport változás viselkedésminták. A hírhedt elve - akarsz, és mit - nem működik konstruktív innovációk megvalósításához. Fontos, hogy az új modellek elfogadására és végrehajtására részt vevő csoportok egy technológiai láncban. Ezért a képzés új modelleket kell menni hadosztály - a főnök, hogy az utolsó rabszolga.
Kívánatos, hogy a csapat magyarázható az innováció iránti igény. Ebben az esetben az egyszerűbb a magyarázat, a kevesebb kérdésre. Ezért magyarázata újítások való megfelelés szempontjából a vállalat küldetése - a legrövidebb és leginkább fájdalommentes módja, mert a magyarázat hangzik rendkívül jól megközelíthető, „Összhangban a küldetés, úgyhogy mi nem elfogadott.” Ez minden.
Minden újítás kell kapcsolni egyetlen logikai áramkör. Mission itt lehet „közös nevező” az információs a változások együtt. Minél több különböző újítások vannak csoportosítva zászlaja alatt megfelelés küldetés, annál gyorsabb a kívánt eredményt, amelyet az alábbiak szerint történik: egy bizonyos idő után a személyzet is asszociatív tömb - Változás = illő küldetés = bármely javasolt módosítása megfelel feladatokat, és ezért meg kell venni, mint egy útmutató a akció. Más szóval, a misszió beszélni kezd a belső motiváció elfogadása újítások. QED.
Szlogenek, mint a lényege a cég küldetése
Szabályok küldetésnyilatkozat
Leggyakrabban a küldetés azt egy rövid mondat, ami lehet helyezni a társaság közlekedés, brosúrák, csomagolás és a késztermékek a formákat. „Az egyetemes szolgáltatás!” - címeres vállalati kötvények az amerikai vállalatok ATT. Ritkábban, a küldetés határozza meg a bonyolultabb formában, például, idézi az alapító vagy a megnyilatkozás az egyik ország elnökei, megemlítve a cég, vagy forduljon az alkalmazottak. „Mi a jó az országnak - jó a” General Motors „és mi a jó” General Motors »- jó az országnak« - a szavak Charles E. Wilson, a cég elnöke »General Motors«, egyszer hallottam minden amerikai. Néha, általában Japánban, a küldetés van írva egy himnusz, amelynek végrehajtására az ünnepségek vagy céges rendezvények naponta, az emelkedés a zászló Corporation. „Rusty ipar növekedni és fejlődni! Harmónia és az őszinteség!” - úgy hangzik, mint hogy „a Matsushita Electric tanácsadó” cég himnuszt, hogy a vezetők idézni, amikor meg kell emelni a hangulat a beosztottak. Ahhoz, hogy hozzon létre egy küldetés megköveteli számos tényező: