Williamson elmélete a cég, mert így a szervező ügyletek
Williamson, mint Coase építi elméletét az elképzelésen alapul, a hiányos szerződés cég. Azonban, ellentétben a Coase, azt mondta, hogy többek között a tranzakciós költségeket, amelyek elszámolása tulajdonos, amikor döntéseket arról, hogy vagy vásárolni a terméket a piacon, be kell mutatniuk a költségek okozta kitéve az opportunista viselkedés és annak szükségességét, hogy megakadályozzák azt. Ha nincs partner opportunizmus, a hatékonysági szempontok megkövetelik a piaci csere jellemzett hatékonyabb ösztönzőket is.
Williamson adta mélyebb, mint a Coase meghatározása kapcsolatos költségeket a tárgyalások és szerződések felülvizsgálatát. Az a megközelítés, Williamson, aki azt fontolgatja, a cég az egyik módja a szervezet a tranzakció, az elképzelésen alapul, a hiányos szerződések korlátozott racionalitás a gazdasági szereplők és a különleges szerepe az adott eszköz kiválasztásánál a szerződés típusa és módja szervezet a tranzakció.
Ez a megközelítés vezetett Williamson, így pontosabb, mint hogy Coase, a válasz arra a kérdésre, a határokat a cég. A kérdés az optimális méret a cég - nem csak egy tudományos kérdés. nyilvánosság figyelmét, hogy ez a kérdés merült fel egy sor komoly hibák a nagyvállalatok -. „General Motors», az IBM, a »Philips«, stb Ma, a vezető nagyvállalatok ismeri a kapcsolódó költségek bővülése a vállalat méretét. A modern körülmények között, amikor sok ország eltörli a kereskedelmi akadályok és a nyitott piacok, a kis cégek kezdik értékesíteni termékeiket a világ minden tájáról, és kiderül, hogy sok az előnye a nagy cégek kötődtek, hogy képesek legyőzni a kereskedelmi akadályok.
A kérdés, hogy a határértékeket a cég Williamson alábbiak szerint történik: „Miért olyan nagy cég nem tudja a dolgokat, hogy lehet, hogy egy sor kis cégek és még?” A közgazdasági irodalomban, ezt a kérdést az úgynevezett „titokzatos Williamson” címmel tartozik a francia közgazdász Jacques-Tirolban.
Vegyük például, a szervezet autógyártás. A azok előállítására az acél, alumínium, gumi, műanyag és más anyagok, amelyek a alkatrészek és szerelvények, összegyűjtjük a rendszerben, akkor a végtermékben. Hogyan szervezzük meg ezt a termelés? Az egyik véglet - a tevékenységek végrehajtásához a különböző független vállalkozások, a másik - a vertikálisan integrált vállalat, amely tulajdonosa bányák, acélművek, hengerművek, alumínium növények, műanyag gyárak, ültetvények, gumi fákat, gumiabroncs növények, stb azaz minden szükséges eszközt a sorozatgyártású autó, kezdve a szénbányászat termelési késztermékek. Ez egy stratégiai alapján átfogó vertikális integráció próbál ragaszkodni a második világháború, Mr. Ford, de a cég később elvetették ezt a politikát. Manapság szinte senki sem próbál közelebb a modellben a teljes vertikális integráció.
Lehetséges, hogy összeköti ezeket a szélsőségeket a vállalaton belül, és így elkerüljék a hátrányuk a cég - a központosított bürokratikus szervezet gyenge ösztönzők? e szelektív intervenciós politika lehetséges (szelektív beavatkozás), az ötlet, amely reprodukálni a piac működésének a vállalaton belül abban az esetben, ha a piacon hozzájárulhat a hatékonyságát? Közötti kapcsolat egységek a cég épültek piaci alapon, és az irányító vezető szelektíven zavarja a működését a piac által megkövetelt hatékonysági szempontok. Ha ez a politika működőképes választási beavatkozás, míg a hatékonyabb lenne a termelés szervezésének egyetlen óriás cég. De úgy tűnik, valami akadályozza a hatékony végrehajtásához, ezt a politikát.
Williamson azt állítja, hogy a politika a szelektív beavatkozás, amelyben az integráció előnyökkel jár a jobb rugalmasság, az alkalmazkodóképesség, de ns kapcsolódó veszteségeket, nem lehetséges. A transzfer ügylet a piacról csökkenése kíséri a cég ösztönzők. Keretében egy egységes, integrált vállalat lehetetlen létrehozni egy hasonlóan erős ösztönzés, mint abban az esetben független cégek. Azt ígérhetem, hogy a munkavállalók, mint az erős ingerek, mint önálló vállalkozók, de nehéz, hogy ezek az ígéretek megbízható. Az a tény, hogy a cég tulajdonosa irányítja a mutatókat, amelyek aktivitásának mérésére dolgozók. Ahhoz, hogy az ígéret a cég tulajdonosa ellen erős ösztönzést megbízhatóak voltak, az szükséges, hogy ezek a mutatók nem voltak elég objektív, és lehet a szerződésben rögzített, azaz a azt kell figyelembe venni egy harmadik fél által - a bíróság, amely figyelemmel kíséri őket. Ha az ígéret nem megbízható, akkor a tulajdonos a cég mindig a kísértés, hogy „kovácsolni” ezek a számok. Ez a „hamisítás” is előfordulhat, ha a munkavállaló jól működött, és meg kell fizetni a magas díjat, és abban az esetben, ha az eredmények nem voltak szegények, annak ellenére, hogy a látszólagos mennyiségű erőfeszítést. Az utóbbi esetben a tulajdonos a cég „csak” egy rossz eredmény. De mindkét esetben ösztönzők vannak tompítva, és a vállalat nem tudja elérni ugyanazt a teljesítményt, amely elérhető a piacon.
Érvek a vertikális integrációja a határok a cég Williamson modell jól szemlélteti a grafikon (ábra.).
Ábra - Az arány a termelési és kezelési költségek a házon belüli és a piaci vásárlások
# 8710; S - a különbség a termelési költségek „magának”, és a kapcsolódó költségek a vásárlás egy alkatrész a piacon, képlete
ahol CF (k) - a költségei saját gyártmány; CM (k) - kapcsolatos költségeket a vásárlás egy alkatrész a piacon, sok függ a mértéke sajátosságait az erőforrás k.
# 8710; G - a különbség a kezelési költségeket a mechanizmus a cég és a piaci mechanizmus, amely képlete
ahol # 946; (k) - vezetői költségeket a cég; M (k) - a piaci tranzakciós költségek.
# 8710; S + # 8710; G - összege a különbségeket a termelés és gazdálkodás költségeinek a beszerzési piac és a hazai termelés az alkatrész.
Ha egy erőforrás a standard, a különbség a költségek a hazai termelés és a beszerzési költségei is a piacon magas. Ez áramfejlesztők piaci kereslet a sok vásárló és gyárt termékeket alacsonyabb költséggel. Ebben az esetben lehet megvalósítani a méretgazdaságosság és a sokszínűség. A vállalaton belül lehetetlen elérni a minimális hatékony termelés nagyságrendje. Cégek nem termelnek maguknak paperclips, tollak és kávéscsészék, amelyek használják az irodákban. Nem a bútorok és egyéb irodai berendezések. Sok cégnél nincs építőelemek az építési gyárak és irodaházak.
# 916 C> 0 minden k értékeket, azaz a mint a piac, a cég mindig hátrányban szempontjából gyártási költségek miatt fennálló erős piaci ösztönzők. Ez azt jelenti, hogy a cég nem fog részt vertikális integráció, kapcsolódó okokból a termelési költségeket. A kérdés, hogy az integráció csak akkor merül fel, ha vannak szerződéses problémák. Mivel a mértéke sajátosságát az erőforrás hangszórók csökken, komoly különbségek a megrendelések, de a külső szolgáltatók még mindig képes összekapcsolni a különböző igényeit sok ügyfél és termékek előállítása alacsonyabb költséggel, mint a vállalat részt vesz a termelés, „a saját igényeit.”
Mivel a termékek egyre inkább specifikus (az érték növekszik), költségmegtakarítás eredményeként külső beszállító összesítése sok megrendelést nem lehet végrehajtani, és az AU a nullához. Ott már nem nyilvánul méretgazdaságosságából vagy méretgazdaságosság, valamint a cég hozhat létre a hazai termelés.
# 916; G = # 946; 0 nulla fok sajátossága a forrás, melyek beszerzése a piac kíséri a cél a tranzakciós költségeket. Ha a termék normál (általános célú forrás), az AG nagy, mivel a tranzakció költségeit a piac alacsony: nem kell keresni garanciák a szerződés teljesítése során, hogy külön óvintézkedéseket - a piacon vannak nagy beszállítók száma és a kockázat, a zsarolás, a cég ne kerüljön veszélybe. De ahogy a mértéke sajátosságát az erőforrás szakadék a tranzakciós költségei a piaci és a vállalkozások csökken, és amikor eléri a nullát. Ez a csökkenés annak a ténynek köszönhető, hogy a növekvő fokú specificitás források megnövekedett piaci tranzakciós költségek, mivel a bonyolultabb tárgyalások miatt van szükség, hogy biztosítsa a megállapodás konkrét beruházási garanciák. Az igazgatási költségek a cégen belül is emelkedett, de ez a növekedés lassúbb, mint a növekedés piaci tranzakciós költségek, azaz értékeltük minden egyes k értékre, M> # 946 ;; így a különbség a kezelési költségek egyre kisebb a növekvő erőforrás-specifikusak. Azonban azon a ponton, az előnyök a tranzakció a piacon, mert a termelési költségek a hazai termelés még mindig nagy. Csak amikor az erőforrás eléri jellegét. a választás lesz javára házon alkatrészek gyártásában.
A társaságok például szükség van egy bizonyos méretű, hogy hatékony legyen. A cég nem tartalmaznak légitársaság repül az alkalmazottak. Azonban a vezetők továbbra is szükség van a kis repülőgép, mert az idő nagyon értékes. A vállalatok is a saját repülőgépek szállítására nagyon specifikus igényeinek. Például részt vevő társaságok olajkutatás a sarkvidéki lehet saját speciálisan felszerelt repülőgép. Noha ezek a szolgáltatások, ha vannak jelentős méretgazdaságossági végezhető független cég.
Az előnye, hogy Williamson, hogy pontosabban határozza meg a természet és a fő befolyásoló tényezők értékét a tranzakciós költségek közötti kapcsolatokban két független, nem integrált cégek. Azonban, ha a bizonytalanság, a tranzakció gyakorisága és specificitása források nem éri értékek elegendő annak biztosítására, hogy az átutalás tranzakciós piacról a cégen belül, a piac az alapértelmezett beállítás. Williamson nagyobb figyelmet szentel a költségek egy piaci koordinációs mechanizmus, de nem fejti ki annak előnyeit, hanem elsősorban a tényezők, amelyek gátolják a cég mérete: a bürokratikus költségek csökkentésére ösztönző. Ezért elméletileg Williamson piac továbbra is a „fekete doboz”, csakúgy, mint a neoklasszikus elmélet, mint a „fekete doboz” már határozott. Ami a tranzakciós költségek, a tudós azt javasolja, hogy a viták az árak és egyéb feltételek a vállalaton belül csökkenthető, ha az ügylet átkerül a piacon a cég, de nem magyarázza meg, mi a konkrét mechanizmusra, amellyel ez bekövetkezik. Nem elég, ha egyszerűen azt feltételezni, hogy a vállalaton belül kisebb lesz vita az ár és egyéb feltételek a tranzakciók, és zsarolás teljesen megszűnt - meg kell magyarázni.
Mert Williamson cégnek rendezésének módja az üzlet, amelynek célja az, hogy az első helyen -, hogy biztosítsa a megfelelő végrehajtást ahhoz, hogy a szerződést. De az elmélet továbbra is tisztázatlan a kérdés, hogy mi az a mechanizmus, hogy biztosítsa a végrehajtás a szerződés, amelyet a társaság. Mivel ez a mechanizmus működhet a tulajdonjog, és az alábbiakban megmutatjuk, hogyan amerikai tudósok S. Grossman és O. Hart megoldani ezt a problémát. De mielőtt úgy véljük, a tranzakciós költségek a cégen belül.