Mit coaching szervezet
Coaching - a modern alternatívája az irányelv a társaság személyzete vezetési stílus. Mik az előnyei a használata coaching a menedzsment?
Javítása végrehajtás hatékonyságát. Ez talán a legfontosabb előnye, amely nélkül edzés egyszerűen nem lenne értelme. Coaching fejleszti a legjobb tulajdonságait az emberek és csapatok (míg más rendszerek nem is törekszik erre), és lehetővé teszi, hogy ezek a tulajdonságok a munka javára a szervezet. Így a használata coaching vezetés jelentősen növeli a termelékenységet az alkalmazottak.
Személyzeti fejlesztés. személyzet fejlesztése - nem csak a képzések, szemináriumok és tréningek. Itt egyre beszélünk a nyilvánosságra hozatal a belső potenciál a cég alkalmazottai. Az alkalmazottak valójában ki vagy sem, nagyban függ a vezetési stílus a társaság által elfogadott. És ha a vállalat használ kizárólag normatív módszer a vezetés, itt nehéz beszélni fejlődését, és még a legjobb képzést nem adja meg a kívánt hatást. Kezdetben minden ember nagy potenciállal rendelkezik, ami lehet nyitni coaching. Az edzői stáb lehetővé teszi a vállalat fejleszteni magát a folyamatot, és ezáltal növelik a hatékonyságukat.
Képzés javítása. Coaching - ez nem a képzés, de segít megtanulni. Ha edzés használnak a tanulási folyamatot, jelentősen javítja a felfogást, a diákok, emlékezve, növeli érdeklődés tanulmányait. Használata coaching vezetés lehetővé teszi, többször fokozzák a képzés tanfolyamok és képzések. Oktatott alkalmazottak könnyebben alkalmazkodni ezt a tudást, hogy a pontos munkájukat, kezdik aktívabban és hatékonyabban alkalmazni ezt a tudást a gyakorlatban.
Kapcsolatok javítását. Coaching javítja kapcsolatait a munkahelyi környezetben. Yourself kérdéseire a folyamat coaching, és értelmet adnak a személy kérte és a válaszokat. Így fokozatosan létrehozott atmoszféra kölcsönös tisztelet és bizalom és a jó kapcsolatok a csapaton belül pozitív hatást gyakorol az alkalmazottak termelékenységét. Ha csak útmutatást ad és utasításokat, mint a politikai vezetési stílus, majd várni ezeket a változásokat nem valószínű.
Minőségének javítása az emberek életét. A legfontosabb eleme az életminőség érzelmi elégedettség. Ezt a tényezőt figyelembe kell venni a menedzsment a vállalat munkatársai. Ha edzés amellett, hogy javítja a kapcsolatok, minden alkalmazott kap egy nagy érzelmi elégedettség a munkájukat, hogy egyszerűen nem motiválja őket a minőségi feladataik ellátása során.
Időszámítás vezetője. Első pillantásra edzés további időt követel. De valójában edzés időt takarít vezetője. További egyszeri költségek merülnek fel, csak akkor, ha a tanítási és oktatási végrehajtása során coaching, mint egy új rendszer. A jövőben a munkavállalók, akikkel tartott edzés, hajlandó vállalni a felelősséget, hogy nem kell beállítani, illetve nyomon követni őket, így a menedzser ideje, hogy végre bonyolultabb funkciókat, amelyeket előzőleg elhanyagolt. Időt takarít meg - jelentős előnyt élvez a többi edzés rendszerek.
Kreativitás. Magát coaching és munkakörnyezet által létrehozott arra ösztönzi a munkavállalók, hogy a kreatív javaslatokat. Ugyanakkor az alkalmazottak nem attól fél, hogy nevetségessé vagy meggondolatlanul dobni. Sőt, ő motivált arra, hogy javaslatokat, amelyek javítják az üzleti folyamatok. És egy kreatív ötlet, ha már megfelelően értékelték és elfogadtam generál sok új ötleteket.
A hatékony felhasználása az emberek, a készségek és a források. A vezető nem is nagyon gyakori ötlet, hogy mi rejtett erőforrások a rendelkezésére álló, amíg nem indul, hogy végezzen coaching. A folyamat során a coaching kinyitotta számos korábban rejtett tehetségét a dolgozók csapata, valamint a gyakorlati problémák megoldása (néha nagyon várt), amely képes felismerni csak azok, akik rendszeresen találkoznak velük. Coaching lehetővé teszi, hogy a munkaképesség személyzet vagy csapat mind a 100%.
Gyors és hatékony válasz a kritikus helyzetben. Ha az emberek úgy érzik légkörben tisztelet és elismerés, mindig készek cselekedni, hogy megvédje érdekeit a cég egy kritikus helyzetben. További munka, ideiglenes romlanak a munkakörülmények nem lesz nagy probléma számukra, és el fogja fogadni a megértést. Sőt, a személyzet mindent megtesz, hogy elkerüljék a kritikus helyzeteket, és erre magukat, anélkül, további útmutatást utasítás.
Személyzet motiválása. Manapság a „bot” és a „répa” a motiváció a személyzet egyre kevésbé fontos. Az emberek dolgozni akarata, és nem kényszer hatása alatt. Coaching segít az embereknek, hogy megnyíljon, hogy megvalósítsa a teljes potenciálját, és élvezik a munkájukat, javítja az önbecsülés. Természetesen, ha ez az emberek válnak motivált, hogy a minőségi feladataik ellátása során, hogy egy termékeny és jó minőségű munka.
Mintegy előnyeit edzés lehet beszélni hosszú és kemény. Valóban, ma ez a leghatékonyabb személyzet vezetési stílus, egy erőteljes eszköz, amely lehetővé teszi, hogy elérni lenyűgöző eredményeket. Coaching - ez nem egy elmélet, ez mindenekelőtt a gyakorlatban. A gyakorlat nem nehéz megtanulni, de rendkívül hatékony. Hogy ez menedzsernek kell csak próbálja használni edzés munkájukban. És az eredmény minden bizonnyal pozitív.