Meggyőzés és részvétel - összefoglalók
Tartalom Bevezetés 3.o. meggyőződés, mint egy új formája befolyásolja., 5. o részvétel egy új formáját befolyásolja., 8. o következtetések., 10. o Irodalom 11. o. Bevezetés Management orosz „menedzsment” funkciót, akkor a típusú emberek menedzsment tevékenységét a különböző szervezetek. Management szintén olyan terület az emberi tudás, segít megvalósítani ezt a funkciót.
kiderült, hogy vannak olyan óriásvállalatok, amelyek óriási gazdasági, termelési, tudományos és műszaki potenciálját, összehasonlítható teljesítmény az egész államban. Nagyvállalatok, bankok alkotják a rúd a gazdasági és politikai hatalom a nagy nemzetek. Ezek függ a kormány, amelyek közül sok a transznacionális, kiterjesztve annak gyártása, forgalmazása, szolgáltatás, információs hálózatok az egész világon.
Ez azt jelenti, hogy a megoldások a vezetők, mint a döntéseit államférfiak, meghatározhatják sorsát emberek millióinak, országok és egész régiók. Ugyanakkor a szerepe a vezetők nem korlátozódik a jelenlétük csak a hatalmas többszintű és elágazó szerkezetű vállalatirányítás. Egy érett piacgazdaság, nem kevésbé fontos, és a kisvállalkozások. Száma több mint 95% -a vállalkozások, az érték a legnagyobb közelség a mindennapi szükségletek
fogyasztók és egyidejűleg a hulladéklerakó és a technológiai fejlődés és más újítások. A legtöbb ember számára ez is egy munka. Ügyesen kezeli a kisvállalkozások jelenti, hogy túlélje, hogy ellenálljon, hogy nő. Hogyan kell ezt csinálni kérdése is az irányítás. Ebben a dolgozatban úgy kétféle hatást gyakorol a személyi-hit és a részvétel. Ezzel szemben a gondolatok a tudományos menedzsment, amelynek hivatalos szerv - alapvető és
Thomas befolyása. Ahhoz, hogy hatással van a másik személy nem kell, hogy képes legyen megbüntetni vagy ösztönzésére, hogy a varázslat a karizma vagy kiemelkedő tudás. Az egyik leghatékonyabb módja, hogy befolyásolja az a meggyőződés - hatékony átadása a szempontból. Ami ésszerű hit, meggyőződés alapja egy példa a teljesítmény és a szakértői hatalom. Az egyetlen különbség az, hogy a művész teljes mértékben megérti, mit csinál és miért.
A vezető, aki befolyásolja a meggyőzés, nem jelenti azt, előadó, mi a teendő - ő „adja el” a végrehajtó, hogy meg kell tenni. Segítségével a meggyőzés, a fej hallgatólagosan elismeri, hogy a művész néhány részesedése erő, ami csökkenti annak lehetőségét, fej akció. Más szóval, a vezető felismeri a függőség az előadó. Például, ha a fejét a marketing részleg akarja átszervezni a marketing osztály, nem lenne bölcs dolog, ha
ő felismerte, hogy értékesítési munkatársak képesek ellenállni változásokat úgy, hogy lényegesen befolyásolják az eredményt. Így még ha feltételezzük is, hogy a menedzser lehet a hatóság, hogy végre egy új szervezeti struktúra nélkül találkozó beosztottjai, mégis rendesen, és nem lenne praktikusabb, hogy gondoskodjon egy találkozót hallgatni minden véleményt és megmagyarázni, hogy miért változik a kívánatosak. Aktívan keresik hozzájárulásával, a fejnek van egy nagyon erős hatással van, hogy az ügyvezető
Hatékony meggyőzés. Megpróbálta befolyásolni mások csinálnak, képletesen szólva, „eladási”, bár nem egyértelműen, mint az értékesítés és a biztosítási kötvények. Ez különösen igaz a szervezetek számára, különösen akkor, ha egy személy nem rendelkezik hivatalos szerv a másik felett, vagy amikor nem tud semmiféle kompenzációt. Befolyásolja a meggyőzés számos tényezőtől függ.
A menedzser hitelesnek kell lennie. Az érvelése során figyelembe kell venni a szellemi szintje a hallgató: ne legyen túl nehéz, de nem kell egyszerűsíteni. A cél az, hogy a maga elé tűzött fej, összhangban kell lennie az értékrend a hallgatóit. Az ügy hasznos lenne, ha a jellemvonások és viselkedését a fejét beosztottjai volna. Sok érvet és megpróbálja „eladni” valami nem sikerült csak azért, mert a potenciális vevő
Nem tetszik ez a személy az értékesítési, nem a termék vagy szolgáltatás. Az erősségek és gyengeségek a befolyás hiedelmek. A leggyengébb oldala ennek hatására - milyen hatással van a lassú és bizonytalan. Meggyőzni senkit semmit, nyilván igényel több időt és energiát, mint hogy arra megbízást, a kormányzat által támogatott alapján kényszer, a hagyomány vagy a karizma.
Nem számít, hogy mennyit fektetett usiliy- még soha nem lehetünk biztosak, hogy a hallgató fogja érzékelni a hatását. Továbbá, ellentétben más formái, hatása egyszeri expozíció által hiedelmek. Head, a legjobb módszer a meggyőzés, minden alkalommal ő akarja befolyásolni, hogy valaki kezdeni újra, ami növeli az időt a folyamat meggyőzés. Először is, az a meggyőzés nem jelent lemondást az egyéb rendelkezésre álló eszközök befolyása.
Például a karizma csak elősegíti a hit abban, hogy a hallgató azonosulni a vezető. Effect keresztül a hagyomány és a pozitív jutalom erősíti a hitet egyre nagyobb bizalmat a fejét. Ha az elkövető tudja, hogy a menedzser képes érvényesíteni, de próbáld meg elkerülni ezt, a hatalom a meggyőzés is jelentősen szorzatát megerősítés kell tartania. Ha meggyőzés nem működik, a fejet más módon befolyásolja, vehet igénybe őket.
De amikor a késztetés eléri a célt, a képesség, hogy befolyásolja a fejét a méltányos vagy vak hit növekszik. Valójában, ahogy az gyakran előfordul a kapcsolat vonal és a személyzet személyi folyamatos siker a módszer a meggyőzés adhat egy személy képes befolyásolni egy ésszerű hit. A legnagyobb előnye, hogy használata a meggyőzés szervezetek, hogy a munkavégzés az ember által, amelyet érint, nem kell ellenőrizni, és ő valószínűleg megpróbál
hogy tegyen többet, mint a minimális követelményeknek, mert úgy véli, hogy ezek az intézkedések segítenek, hogy megfeleljen a személyes szükségletek több szinten. Az a személy, aki megkapta a parancsot, kényszer, általában végzi, de legalább. Néha úgy tűnik, hogy a kényszer technika hatásos, de a kapcsolódó problémák merülhetnek fel hetekkel vagy hónapokkal később a végrehajtás szakaszában. Azonban az előnyök ítéletek hordoznak potenciális előny.
Részvétel egy újfajta hatással Influence részvétel révén még tovább megy, mint a hit a felismerés a hatalom és a benyújtás képességeit. Fej itt csak arra törekszik, hogy együtt dolgozni. Ez elősegíti az információcserét és közös erőfeszítéseket tesznek a közös álláspontot, amelyben mind az őszinte akarat hinni. Influence részvétel révén a siker, mert az emberek által inspirált magas szintű követelményeket, hajlamosak a munka nehezebb, csak a cél, melyet kiszerelt részvételüket.
Részvétel a döntéshozó világosan arra kéri a magasabb szintű igények - igényeit teljesítmény, kompetencia, siker, önkifejezés. Ezért ezt a megközelítést kell használni, csak azokban az esetekben, amikor ezek a követelmények aktív motiváló tényezők, és feltételezve, hogy akkor hivatkozhat arra a tényre, hogy az alárendelt fog működni a megoldást a problémára, amelyet maga választott. Sajnos, tanulmányok kimutatták, hogy az irányításban való részvétel nem alkalmas minden helyzetben.
egy eszköz, hogy a vezetők használni, hogy befolyásolják a beosztottak, kitérve az igényeiknek. De még a ritka végrehajtó, aki a rendelkezésére álló összes eszközt kell használni őket, attól függően, hogy adott helyzetekben. Hogy másokat is működik (különösen a kreatív és inspiráló), a fej nem elég erő. Befolyásolni erejével volt elég erős, akkor kell a következő feltételeknek:
1. Az alárendelt kell vizsgálni a hatását, mint a forrás elégedettség (elégedetlenség) néhány szükségleteiket; 2. Az alárendelt kell értékelni annak szükségességét, amelyre a fejét a fellebbezéseket; 3. Az alárendelt kell tekinteni kellően nagy valószínűséggel követelményeknek abban az esetben a probléma megoldásának; 4. A szolga kell abban, hogy az ő erőfeszítésre lesz elég értékes vezetője. hiedelmek és részvételi módszerek lassabbak és kevésbé biztos.
Ők segítenek növelni a hatékonyságot az irányítás, amikor a szolga fogják kérni, hogy igényeinek kielégítésére a magasabb szintű, különösen, ha a probléma strukturálatlan és kreativitást igényel. Következtetés A hatás sikeresnek, mert az emberek által inspirált magas szintű követelményeket, általában keményebben dolgozik, csak a cél, melyet kiszerelt részvételüket. Meghatározása azonban alapuló egység, szintén hatással lehet a fej, valamint a művész.
Részvétel a döntéshozó világosan fellebbez az igényeinek magasabb szintű hatóság hatáskörébe, a siker és az önkifejezés. Ezért ezt a megközelítést kell használni, csak azokban az esetekben, amikor ezek a követelmények aktív és motivációs tényezők a feltétellel, hogy akkor hivatkozhat arra a tényre, hogy az előadó fog dolgozni célokat, amelyeket ő maga választotta. A hit és az irányításban való részvétel olyan eszközök, amelyek a vezetők használni befolyását
A művész, vonzó az ő igényeinek. De még a ritka végrehajtó, aki a rendelkezésére álló összes ilyen mechanizmusok figyelembe kell venni egyéb tényezőket. Nem elég, hogy a hatalom: erősnek kell lennie ahhoz, hogy másokat is munkának a előnyösebben célzó céljainak eléréséhez a szervezet. A legerősebb hatás az lesz, amikor a művész értékeli annak szükségességét, hogy melyek tetszetős,
Fontosnak tartja annak megelégedésére vagy elégedetlenség és azt hiszi, hogy ő érdekében van szükség, hogy megfeleljen az elvárásoknak a fejét. Ezzel szemben, ha ezek közül bármelyik komponens hiányzik, képes befolyásolni csökken vagy megszűnik teljesen. bibliográfia