Miért főnökök figyelmen kívül hagyni a kezdeményezést
Head ismét elutasította a zseniális ötlet, nem igazán magyarázza semmit.
„Végeztem egy neves egyetem éve és egy szakmai Franciaországban. Munkát Oroszország, úgy döntöttem, hogy jár szerint a régi tapasztalat, „- mondja a menedzser, hogy működjenek együtt Sergey ügyfelek. - minden ülésen javaslatot tettem, de általában a főnök nem is hallja a többi az én beszédet a végén. "
Ez így ment hat hónapig. Egy kolléga Szergej megkérdezte tőle: „Láttál már valakit beszél, de te? Minden már régóta nyilvánvaló, hogy ez nem megengedett itt. " „Ez volt az utolsó csepp a pohárban, - mondja Szergej. - lemondtam, és elment más munkahelyet keres. "
Sajnos, az ilyen hozzáállás, hogy a munkaadó kezdeményezésére - nem ritka. Ebben a helyzetben a munkavállaló csak két lehetőség van: elfogadja a szerepe a művész vagy a néma, mint Szergej munkahelyet váltanak. Ha észreveszi, hogy a főnök szkeptikus tekintetében a javaslatokat, hogy megértsék a helyzetet, akkor segíthet a következő öt kérdést.
1. Van-e a szükséges tapasztalattal?
Ne felejtsük el, hogy a gyakorlatban a hasonló projektek. Érted a kérdéseket, amelyek beszélni ki? „A leggyakoribb oka a” süketség „vezető válik kisfiús tiszt - mondta a helyettes igazgatója a cég,” Velez személyzet „Marina Mironova. - Ez az állapot gyakran utoléri a fiatal hivatalnokok, akik dolgoztak a cég körülbelül egy év. Az ilyen alkalmazottak Őszintén hiszem, hogy a szabályozott kérdésekben sokkal jobb, mint mások, és túl buzgón igyekeznek megosztani a javaslatokat a fejét. A gyakorlatban kiderült, hogy a munkavállaló rossz téma. "
Keresse meg a terület, ahol a jók. Objektívnek, kitéve őket megbecsülni. „Ha az ajánlat jó, szükséges, hogy támogassák azt, függetlenül attól, hogy van tapasztalata ezen a téren, vagy sem - tanácsolja vezérigazgató (HR) Capital Yvette Alexandrov. - A vállalatok gyártási szappanok, meggyorsította kiadása hibás termékek: kartonok gyakran ment le a futószalagról üres.
2. Van-e az ötlet, a vállalati stratégia?
3. Van, hogy megfelelően gondoskodjon az ötlet?
Ne zavarja a vezető hosszadalmas előadások. „Az írásbeli prezentáció lehetővé teszi több hozzáértő kifejezni azt az elképzelést - megerősíti Marina Mironova. - A legfontosabb dolog - a szerkezet helyes. A címet kell pontosan meghatározza a következő elemeket tartalmazza: a probléma leírását és hogyan oldja meg, a piacra kerülési idő, emberi erőforrások, költségek, kockázatok és bevezetésének előnyeit. "
Hogy ötleteket függ a vállalati kultúra: az egyes cég lesz elég e-mail, és bizonyos esetekben kell alkalmazni, hogy a főnök ügynöke feljegyzés. A kérelmet kell meglehetősen rövid és könnyen olvasható: válasszon egy speciális betűtípus legfontosabb pontjait.
4. Ne zavarja a hírnév?
Ha az összes előző pontokban nem relevánsak az Ön számára, a probléma lehet a re-hírneve a vállalaton belül. Oka lehet, súlya. Talán, a hatóságok hallottam a konfliktusokat kollégáival, vagy éppen ellenkezőleg, a kollégák és a főnökök úgy gondolja, túl engedékeny ember. Mindkét esetben várjon vezetés jóváhagyása nem szükséges. Az uralkodó kép nem teszi lehetővé, hogy érzékelik, hogy egy személy tud támaszkodni, és amely kész lesz felelősséget vállalni az egy esetleges kudarc.
5. Van-e a titkot a főnök?
- Talán a menedzsment úgy döntött, hogy leállítja az irányt a fejlesztése, amely a munkavállaló végez, de nem tájékoztatták róla. " A kormányzó is ellenzi a kezdeményezést, mivel megérti a hiábavalóságát stratégiai döntéseket: a cég lehet, hogy várhatóan a szerkezetátalakítás és a tulajdonjog-változás.