Előnyei a karizmatikus vezető

Fordította a görög „karizma” - egy az istenek ajándéka kegyelem. A lista a kompetenciák jelenlétében a fejét karizma teszi munkáját hatékonyabbá. Hogy személyes vonzerő hatására a hétköznapi emberek arra törekszenek, hogy engedelmeskedni?

Ma már számos meghatározása karizma. A „karizma” eredete a keresztény teológia. Szerint a teológusok, karizma - ajándékba adott ember az Úrtól, hogy teljesíti az életcélja. Ez azt jelenti, az ajándék minden emberi képességek és tehetségek. Ezen kívül szokás szerint minden vallás szerepe az ember az életedben a minimumra csökken, és magatartási szabályok alapján egy ilyen modellt, zavarja tudatosan dolgozik, hogy javítsa a vezetői képességek.

A klasszikus szociológia kifejezés „karizma” Max Weber be. Előadásában felhívta karizmával, mint (vagy minőségek), amelyen keresztül a környező média ismeri Charisma vezetője, a vezető, hogy van, aki képes meggyőző, hogy igazuk van, hogy vezesse a.

Charisma - az egyén azon képességét, hogy meggyőzze és vezet. Karizmatikus személy, akár nem - képes azonosítani csak az emberek körülötte.

Ha a feladat annak meghatározása, hogy a karizmatikus vezető, meg kell először is, otvetitit a következő kérdéseket:

ha élvezi a tekintetben beosztottjai?
ha képes meggyőzni az embereket, hogy igazuk van?
ha ő biztosítja a környezetét?
Ne az emberek körülötte látni n e m egy mentor, egy tanár?
Vajon van szeme csillogását, amikor beszél a szervezet céljai?

Minden „igen” a listából lehet becsülni a „karizmatikus 20 százalék.” És ha a választ az összes kérdésre pozitív, akkor a vezető karizmatikus 100% (bár érdemes megjegyezni, hogy a karizma - a relatív minőség).

Egy személy lehet élni anélkül, hogy a karizma. De ez legyen a hatékony vezető, vezető - nem valószínű. Az egyszerűség kedvéért feltesszük, hogy csak két egymás melletti ellenőrzés típusa: karizmatikus és adminisztráció. Mindkét típus idealizált a valós világban nem hajtják végre (legalábbis számomra, az ilyen példák nem ismert). Minden valós szervezetek, közösségek, egyének, végre egy rendszer, amely valamilyen keveréke mindkét ilyen típusú.

A karizmatikus vezető teljesen nem tartja ellenőrzése alatt az alkalmazottak, és paradox módon nem ösztönzi őket anyagilag. És ugyanakkor alárendelt munkát is - ki egyfajta tisztelet és szeretet a vezérük. Karizmatikus fajta kontroll - ez az egyetlen hatékony módja annak, hogy az üzletüket, és valószínűleg általában az emberek.

Az előnye, hogy a karizmatikus vezetés az a tény, hogy sok a vezetők az a képesség, hogy megszabaduljon a végrehajtó funkciók, nem fejlesztési stratégia, és annak megtestesülése, azaz vezetővé váljon a legigazibb értelemben vett. Amikor a karizmatikus vezetés nem költeni az extra pénzt és erőfeszítést a munkatársak motivációjára. Csak azt kell dicsérni a munkavállaló, és növeli a termelékenységet.

Ne a babérjainkon, folyamatosan fejlődik, javítására, szerezzenek új ismereteket és készségeket. Extrém, szokatlan hobbi, tudás ritka nyelvek, utazás egzotikus országokban - ez csak egy kis listát a legjobb, ami segít fenntartani és néha növeljék karizmája a mások szemében.

Módszerek fejlesztése és növekedése képzése

Van elég sok tulajdonságok, akinek jelenléte növeli a karizma. Azt lehet mondani, az edzői tapasztalat, hogy általában, ha a kérdés: „Mik azok a tulajdonságok Ön rendelkezik ismerős karizmatikus emberek” - akkor a következő választ:

meghatározás
függetlenség
Döntéshozói függetlenségüket és döntéshozatal
halkan
megbízhatóság
báj
nyitottság
Egyenesség stb

Mint látható, nincs semmi természetfeletti, és egyes edzés lehet elérni, és halkan, és dolgozzanak ki a meghatározást, hogy megtanulják a báj, stb Ezek a tulajdonságok, még mindig szeretnék hozzátenni és a nyugalom, a képesség, hogy hallgatni és hallani a másik felet - nagyon fontos. Meggyőzni az ellenfélnek a vitában felvetett hangok, és a logikus érvek - a jele egy karizmatikus személyiség.

Az egyik legerősebb tényező, amely növeli a karizma - újdonság. Úgy érzi, akkor érdekes, ha egy új ember hirtelen megjelenik az életében? Természetesen ez nem egy véletlen járókelő, és az a személy, akivel lesz a jövőben a sok beszéd?

A valós helyzet. Ön - a rendező. Van, bármilyen okból alakult (vagy azt jósolják, hogy hamarosan kialakult) megüresedett főosztályvezető. Keressen egy személy az oldalán - a hosszú és költséges. Más részein a megfelelő ember. A legjobb jelölt - az egyik alkalmazott a tanszék, ahol a megüresedett történtek.

Mit gondol, milyen kihívásokkal szembesülnek a jelölt, ha ma teszi őt fejét? Ez így van, ha nem rendelkezik a karizma emelkedett, akkor senki sem fog hallgatni. Kollégái azt jelenti, hogy hivatkozhat vesztesek! „Ma azt mondhatjuk, evés ugyanabból a tálba, de ma ő volt a parancsnok. Igen, és ő jobb, mint én?! „- az ilyen gondolatok valószínűséggel jelennek meg az egykori bajtársak.

Mit kell tenni? Fuss hatása újdonság. Távolítsuk el a jelölt egy ideig a megszokott környezetben. Például, lefordítani egy másik részén. Bár az a legjobb, hogy küldje el bizonyos tanfolyamokat. Ez amellett, hogy a későbbi hatása az újdonság, szolgál majd egy erős indoka kinevezését vezetője, és megmenti a jövőben beosztottak egy kisebbségi komplexusa.

Ha a tanfolyam, vagy üzleti utak nem működik, gyere fel, és hagyja. De jobb, ha majd még néhány módon, hogy fokozza a karizma. Például meg kell pihenni külföldön. És olvasni, miközben pihen néhány „cool” könyvet, vagy megfeleljen egy csodálatos ember.

Az utolsó szó - mindig a vezető

Ön egy karizmatikus vezető - saját „belső kör”. Mi ez? „A belső kör” - egy csoport ember, hogy közvetlenül kommunikáljanak a vezető (amelynek „hozzáférést a test”), közvetlenül tőle kapja az utasításokat és jelentési csak neki.

Tehát a fejét, például a tanszékvezető, volt egy üresedés a körben a közvetlen jelentések. Mi lesz a fő dolgozik a közigazgatási rendszer? Természetesen, akkor alkalmazni kell a személyzeti osztály. Egy idő után el fog jönni az osztály egy új ember. Csodálatos! A folyamat a pótlás, teljesen fájdalommentes (nem kell, hogy kényelmetlenül érzi magát beszél egy csomó idegenek az interjú), és anélkül, hogy időigényes.

Sőt, az előnyeit egy ilyen rendszer áll rendelkezésre! Mindez azonban csak akkor igaz, ha figyelembe vesszük a közvetlen előnyök gondolkodás nélkül a sikeres jövőbeni együttműködés. És ha a fő feladat tűztük mentesnek fő non-core működését. Tekintsük meg a problémát részletesen, pontról pontra.

Másodszor, ha azt akarjuk, az új ember jól működött, és hatékonyan, az szükséges, hogy a felettesek és beosztottak egymás lelkileg. Lesz dolgozni őket, ha egymás szellem nem tud állni? De ez csak akkor kerülhető el, ha megtanulják az interjú és beszélt elég hosszú. Ha tudnak kérni egymástól kérdéseket érintik őket. Future alkalmazottak, például aggódik, hogy ez lenne a főnök, hogy emelje fel a hangját a másik - a rendelkezésre álló források. Ugyanannál a munkáltatónál, például ellátás, továbbá a személyes adatok, a képesség, hogy figyelj a szolga órákig jelöléssel.

Harmadszor, az emberek öntudatlanul elkezdenek fontolja meg a mecénás és védelmezője, aki a döntést a foglalkoztatásra. A mechanizmus körülbelül ugyanaz, mint „imprinting” a fiatal madarak és emlősök. Aki először láttam, aki először etetni, és az anya és apa. Természetesen, ha nem fogunk használni más hatásmechanizmusú, eltérő anyagi jutalmak és veszélyek az elbocsátás, a bírságok és felhívja a szőnyegen, akkor ez a tényező nem fontos.

Következtetés: a karizmatikus vezetője egy ellenőrzési rendszert kell magát döntéseket hozni a felvételi és elbocsátási a személyzet és interjúkat készíteni. Legalábbis az utóbbi, amelyen döntés születik a vétel működik.

Természetesen az általa alkalmazott csak a közvetlen beosztottja. Azaz, a rendező bérel osztályvezetők és az ő védőszentje, védő, és ha szükséges, büntetők. A részleg toborzott már saját osztályvezetők.

Charisma - az energia, nyomás, égő szemek, amelyek érdekeltek az üzlet, ahol a személy részt vesz.

A legfontosabb minőségi karizmatikus vezető - egy erős hit magad. Egy ember, aki valami szenvedélyesen hiszem, hogy könnyű lesz, hogy gyújtsa meg a többiek. Ezért a különleges hatékonyságát karizma. A másik dolog az, hogy a munka magát, hogy hiszek magamban sokkal nehezebb.

Hozzon létre maguk körül „belső kör”. Egy menedzser sikere attól függ, hogy a közvetlen jelentések, az úgynevezett „belső kör”. Amikor a cég vezetője, az ő „belső kör” lesz a felső vezetők: a kereskedelmi igazgató, főkönyvelő, munkaközösség-vezetők.
Nagyon fontos, hogy megnyerjük a tisztelet és szeretet azok közvetlen jelentések. Az embereknek tudniuk kell, milyen erőforrások kidobja, és a díjazás munkájukért kapnak a vezető.
Legyen az exkluzivitását. Meg kell érzik választott és arról, hogy úgy érzi körül. Nos, ha van néhány szokások, amelyek nem beosztottak. Tegyük fel, hogy csinál harcművészeti, vagy tudja, ritka nyelvek. Minél több a „különleges” adottságok, hogy van, annál jobb.
Share teljesítmény beosztottak. Ne próbálja befolyásolni a munkáját vezetők, hogy megkerülje a közvetlen felettese. Ellenkező esetben, egy felső vezető lesz diszkriminálják jogaikat, és a karizma mert jelentősen csökkenni fog. Minél nagyobb a helyzetben a fej, a több energiát kell adnia.
Adjon zsetont. Ez lehet egy mosoly vagy egy kézfogás. Beosztottak kell érezni, hogy érdeklődik a lehetőség és a harc a figyelmet. Ne kifejezzék elégedetlenségüket a munkájukat mások előtt. Államilag kell dicsérte, de a „gondoskodjon kikérdezés” csak magán.
Gondját saját alkalmazottak. Ez megnyilvánulhat a kiadását orvosi politika, hitel, támogatás a személyes problémák megoldásának, gyakran még a munkával kapcsolatos. Emellett sok cég ügyvéd - még ha a szolgáltatások által használt az alkalmazottak.

Kapcsolódó cikkek

előző ◈ a következő