Koordináció a vállalkozások
A sikeres működése olyan üzleti nagymértékben függ a felbontás a két fő kérdés: a munkamegosztás az egyes ügyletek között dolgozók és koordinálása ezeket a munkavállalókat.
A menedzsment öt koordinációs mechanizmusokat, felfedve elsősorban módszereket, amelyekkel a szervezet összehangolt tevékenységek az alkalmazottak. Ez a kölcsönös alkalmazkodás, a közvetlen felügyelete, a szabványosítás a munkafolyamatok, a szabványosítás és a szabványosítás kérdését képesítést.
A munkamegosztás a szervezetek azonos típusú, mint általában, nem sokban különbözik, és egészen konkrétan meghatározva, mivel ez annak köszönhető, hogy a munka jellege és a gyártási módszer. Például a munkamegosztás az ipari üzemeket magában szétválasztása egységes szervezete részt vesz a termelés, beszerzés, értékesítés, valamint a támogatási és szolgáltatási egységek. A módszer a munkamegosztás a munkavállalók közötti is jellemző, és amelynek ötlete az érintett ágazat, a neve utáni lehet elég pontosan kitalálni a feladatkörét egy adott munkavállaló. Azonban a végrehajtásának koordinálása ezek a műveletek - sokkal változatosabb és bizonytalan munka. Ebben a tekintetben a koordináció egyik fő funkciója a menedzser. A probléma kiválasztása és kombinálása a koordinációs mechanizmusokat - állandó téma az ellenőrzés, ezért kimeríthetetlen patak munka a vezetők.
A szervezet ellenőrzése alá tartozik, amelyben az emberek és az általuk végzett feladatok állandóan egymásrautaltság és az összekapcsolás. Annak érdekében, hogy a szinkronizálás a tevékenységek és az interakció különböző részei között a szervezet használat koordinációt. A koordináció olyan folyamat időzítése tevékenységeket, biztosítva az interakció különböző részein a szervezet annak érdekében, hogy elláthassa feladatait. Koordinációs integritását biztosítja, stabilitás szervezetekkel.
A magasabb fokú munkamegosztás és a szoros egymásrautaltság megosztottság, annál nagyobb koordinációra van szükség. Ha a munkát a két ember egy légtérben van szükség, mert alig vagy egyáltalán nem koordinációt. A kis szervezetek, ahol minden alkalmazott ismerjük egymást, hogy biztosítsák a munkájuk koordinálása nem nehéz. Egy nagy szervezet nagyfokú specializáció és a feladatok megosztása, hogy elérjék a szükséges szintű koordináció igényel a felső vezetés a némi erőfeszítést. Nyilvánvaló, hogy ha a cég tevékenysége között oszlik több tucat egység olyan több ezer fős, a koordináció szükségességét növekszik mérhetetlenül [10, p.244].
A következő típusú függő üzleti egységek:
1. Névleges kölcsönös függőség. Osztály, egyesült a kölcsönös függőség, ami hozzájárul a közös ügy, de nem közvetlenül kapcsolódnak egymáshoz.
Alkatrészgyártók, így a legkülönbözőbb anyagok és félkész termékek, például egy autógyár, így a teljes hozzájárulás az autógyártásban, de külön és egymással nem állnak közvetlen kapcsolatban. Az fokú koordináció tevékenységük minimális.
2. Sorozatos kölcsönös függőség. Ezzel a típusú kapcsolat a munka foglalkozó egység későbbi szakaszában a munka függ a munka az előző szakaszban. Amikor egymás kölcsönös igényel nagyobb koordinációt, mint a par, főleg a későbbi szakaszaiban.
3. A kölcsönös függőség. Egy ilyen hozzáállás bemenet egy egység az eredménye a másik, és fordítva.
Egy példa ez a kapcsolat a vasút. Amikor szerviz végződik a vasúti szolgáltatás, a készítmény az eredménye (output) felkészült a szolgáltatás működtetéséhez. Ugyanakkor lesz egy felújított vasúti bemenetek közlekedési információkat. Ha a szolgáltató küld forgalmi vagonok javítási, ezek eredményeként a szolgáltatás mozgás, és bevezette a szerviz tényező. Nyilvánvaló, hogy ez a szoros kapcsolat szükségessé teszi, hogy koordinálja a munkát a szerviz és közlekedési szolgáltatásokat.
A végrehajtás a kölcsönös függés a névleges cég szabványos koordináció nem befolyásolja az embereket közvetlenül. kölcsönös alkalmazkodás ajánlott kölcsönös függőség (egyéni és csoportos koordinátorok), és a soros egymásrautaltság - tervezés (dolgozó emberek és a termelés).
Természetéből adódóan koordinációs tevékenységek lehetnek:
- preventív, azaz célzó felkészülés problémák és nehézségek; ..
- megszüntetik, vagyis célja, hogy megszüntesse megszakítások előforduló rendszer ..
- szabályozó, azaz fenntartását célzó jelenlegi működését rendszer; ..
- ösztönző, azaz, hogy javítsa teljesítményét a rendszer, vagy egy meglévő szervezet hiányában is konkrét problémák ...
Együtt a tevékenységek összehangolását a vállalati egységek koordinációs szintén növeli a megbízhatóságát interakció a környezettel.
A probléma a biztosító hatékony összehangolását minden része a szervezet közvetlenül kapcsolódik a fejlettségi szintje kommunikáció és annak szükségességét, hogy a folyamatos információcserét. Amikor a termelési igazgató továbbítja utasításait vagy más információk távközlési eszközök, meg kell bizonyosodni arról, hogy üzenete értetődő helyesen és gyorsan érkezett. Ami fontos, az a fordított folyamat az információk átadását - a slave a fejét. Ebben a szakaszban vannak hibák, kisebb egység nem mindig tudja, milyen információkra van szükség, hogy irányítsák a bizonyos döntésekről. Ez egy komoly probléma, mivel az információforrás a döntések a legmagasabb szinteken alacsonyabb szinten a szervezet.
Koordinációs tevékenység révén bizonyos mechanizmusokat, amelyek között halad, az alábbiak szerint: informális nem programozott programozható személytelen, egyedileg programozható és programozott koordinációs csoport. A koordinációs a cég használhatja egy vagy több ilyen megközelítések (mechanizmusok) [8, s.98-99].