Hogyan kerüljük el a verseny, a stratégia a „kék óceán”
A könyv „kék óceán stratégia: Hogyan hozzunk létre egy szabad piacon, és a verseny lényegtelen kérdés» (kék óceán stratégia: Hogyan lehet létrehozni nem vitatott piaccá és a Make verseny lényegtelen). Kim Chan írásbeli (W. Chan Kim) és Raney Mobornom (Renée Mauborgne) az egyik legfontosabb üzleti kiadványok az elmúlt években. Ő veszi a kihívást, hogy legyen egy útmutató, hogyan kell létrehozni, és elfoglalják a szabad verseny a piaci területek - és meglehetősen sikeresen megbirkózni ezzel a feladattal.
Éppen ellenkezőleg, a teremtés „kék óceánok” szabad verseny biztosítja az üzleti növekedés, a vevőkör és a személyzet, ugyanakkor keresletet teremtve ezáltal a probléma és a verseny lényegtelen. A könyv egy sor iránymutatást és eszközöket, amelyek segítséget nyújtanak a vállalatok rendszeresen kap hozzáférést az ilyen „kék óceánok”.
Blue Ocean koncepció
Mint egy reprezentatív példát a használatára kék óceán stratégia és Moborn Kim vizsgálja a tapasztalat Cirque du Soleil. 1984-ben, amikor a cirkusz csak létre előtte állt több akadály is, hogy úgy tűnik leküzdhetetlen. Circus üzleti volt (és ma is) a csökkenés, mélyebb Fade szórakozási formák, mint a televízió, sportesemények és filmek.
De hogyan Cirque du Soleil tudták növelni bevételi által 22-szer 10 év egy ilyen ellenséges környezetben? A válasz lehet a szlogen az első produkció: „Mi újra feltalálta a cirkusz.” Du Soleil nem próbálta, hogy a pénz a versenytárs keretében a meglévő piaci, csábító a nézők Ringling Bros. és mások. Ehelyett létre ingyenesen a piaci szegmensben, így a verseny lényegtelen kérdés.
Ez vonzott egy új közönséget, hagyományosan nem cirkusz közönsége - a felnőttek és a vállalati ügyfelek, akik inkább színház, opera, balett, így hajlandóak voltak fizetni többször is több, mint a költsége a hagyományos cirkuszi jegyet, annak érdekében, hogy tanúja legyen a soha nem látott teljesítményt.
„Oceanográfiai” Modern Üzleti
Ahhoz, hogy megértsük a természet az elért eredményeket a Cirque du Soleil, meg kell ismernünk, hogy az üzleti univerzum két különálló terek, amelyek lehet leírni, mint a „vörös” és „kék” óceán.
Red óceánok jelentik a meglévő típusok biznesa- piackutatás. A piros óceánok piacon lehatárolt és elfogadtam az összes résztvevő, a versenyjogi szabályok egyértelműek.
Vállalatok igyekeznek felülmúlni a versenytársaival annak érdekében, hogy megragad több piaci részesedése. Amint a piac úgy tűnik, egyre több és több résztvevő, a kilátások a nyereségesség és növekedés kiábrándítóak. A terméket alakítjuk a terméket, és a növekvő verseny „víz foltot a vér színe.”
Kék óceánok azon gazdasági tevékenységek, amelyek jelenleg nem létezik - kevéssé tanulmányozott piacokon a verseny nem foltos. A kék óceánok, keresletet teremtünk helyett tárgyát harcot. Bemutatta növekedési lehetőségeket mind a nyereséges és gyors.
Kétféle módon lehet létrehozni - vagy a megállapítás - kék óceánok. Ritka esetekben a vállalatok sikerül megnyitni teljesen új üzletágak, mint az eBay tette az online aukciók piacán. A legtöbb esetben, a kék óceán jön létre egy vörös óceán, amikor a vállalatok nem tudja megváltoztatni a határokat a meglévő tevékenységek.
Mint kiderült később, hogy pontosan mi történt a Cirque du Soleil. Lebontják a falakat, hogy a hagyományosan különálló színház a játékba, ő volt képes létrehozni egy új és jövedelmező kék óceán belül vörös óceán ősi cirkuszi szakma.
Nagy konverziók!
FIGYELEM! Ön egy elavult böngészőt használ Internet Explorer
Ez a weboldal épül a fejlett, korszerű technológiák és nem támogatja az Internet Explorer a második és a hetedik változat.
