A magánnyugdíjpénztárak gyógyszert Oroszországban van kötve az intézmény egy állami-magán partnerség
RBC választ kérdéseire Dmitrij Lisogor, ügyvezető igazgató Philips «Egészség» Oroszországban és a FÁK
Szükségem van a bizonyos gyógyszer az orosz fogyasztók? Miért fejleszteni ezt a szegmenst?
Nem tudom, mi a beteg azt hiszi, hogy neki szüksége van saját gyógyszert, vagy sem. Egy személy szüksége orvosi segítséget, azt akarja, hogy a maximális minőségű, gyorsan és kényelmesen. Becslés nemcsak (és talán nem is annyira), mint a neve az egészségügyi szolgáltatások és a szolgáltatás minősége körül. És ebből a szempontból saját gyógyászatban előnyhöz számos állami kórházak. Erre azért van szükség, mint alternatív. A másik dolog az, hogy számos orvosi beavatkozások magántulajdonosok egyszerűen nem kifizetődő elvégzésére. Ezek vagy nagyon drágák, vagy betegség, amely a beteg jön, egy ritka és magánkórház csak nem veszik.
Talán, egy globális szempontból, hogy jobban dolgozzon az állami szektor, hogy növeljék a szolgáltatás minősége, hogy hozzon létre egy versenyképes környezetben?
Ez egy jó megközelítés. Mi, mint globális vállalat látjuk a különböző országokban, különböző modellek az eszköz az ipar, ez vonatkozik a volt szovjet köztársaságok. Például, általában nem több állami kórházak Georgia, egészségügyi ellátás teljesen privát. Vannak országok, ahol éppen ellenkezőleg, csak az állam gyógyszert. És ő és a többi modell megvan a maga előnye. Modern betegellátás jelentős pénzügyi befektetés: folyamatos frissítése technológiai parkok, nagy területeken a kiszolgált lakások, folyamatos képzés, az orvosok, stb Mi egészségügyi töltött mintegy 4% -át kitevő egyes országokban ez az arány jóval magasabb. Elvileg csak az állam tud az orvostudomány, de meg kell megfelelő szintjének emelése a költségeit. A legjobb megoldás a mai -, hogy egyensúlyt a magánbefektetéseket.
Mi forgatókönyv gondol, lehet fejleszteni a piacon a saját gyógyszert Oroszországban?
Minden megy a tény, hogy nem lesz két irányban. Ezzel szemben a legtöbb szakértő egyetért. Először is, hogy fejleszti saját piacán saját gyógyszert. És másodszor, a szegmens az állami-magán partnerség. A szabályozó és a szövetségi és regionális szinten folyamatosan beszélnek róla. Most magánbefektetők megnyílik egy fülke, amelyben a kormány azt javasolja, hogy adjunk a saját intézmények. Például, egy kolléga a vállalat Fresenius aktívan hálózatának kialakítása dialízis központok. Ez egy klasszikus példája a PPP, amikor a befektető fektet az állam biztosítja az áramlás a betegek és a fizetési szolgáltatások az egyeztetett áron. Van egy hasonló példát véve azt a tényt, hogy a Phillips prioritás a fejlesztés területén a kardiológia. Az állam jelentős összegeket fektetett a teremtés úgynevezett vaszkuláris központok szerte az országban. Ezek fel vannak szerelve rendszereket, amelyek lehetővé teszik, hogy végezzen beavatkozások hajók esetében a szívinfarktus vagy a stroke. A program működik, jelentősen csökkenti a halálozás az ilyen betegségeket. Ezen a területen, ahol a sikert sokat fejlődnek. Először is, érrendszeri központok nagyobb lehet még vannak olyan régiók, ahol a szállítási idő, hogy a beteg az orvos nem optimális, mert a nagy távolság (normál, a szívinfarktus esetében nem haladhatja meg a két óra után a tünetek). Másodszor, a berendezés, amely részeként telepített korszerűsítési projekt, elkopik és cserére szorul. Hoztunk létre a befektetők kész projekt angiográfiás privát „kulcsrakész” irodában. Mi tárgyal a regionális hatóságokkal. Látjuk érdeke ebben a projektben, még nem specializálódott befektetők. Ez nem egy hatalmas projekt, ha az állam fizet súlyos egészségügyi központok a koncessziós. Ez egy kis üzlet, egy keskeny, de a garantált patak betegeknél.
Milyen más fülkékben lehet elfoglalni magáncégek, és amelyben mindig lesz egy prioritás az állami kórházak?
Egyéni vállalkozó elég nehéz túlélni kifizetések a lakosság. Különösen Moszkván kívüli. Ezért sok vállalat fog menni a OMS rendszer, az a rész, ahol a vám kiterjed a kezelés költségeit teljes egészében. Angiográfiás beavatkozás, amely korábban tárgyalt, hogy tartalmazza az ilyen eljárásokat. A megjelenése ilyen díjat megnyílik a további lehetőségeket. Például, Moszkva a menetdíj MLA beleértve a PET-CT (komputertomográfia kombinált pozitronemissziós) keretében a diagnózis és a kezelés a rák. Ez egy költséges eljárás, és ez az arány a piaci szinthez. Általában niche sugárzás diagnózis még mindig elég vonzó.
Melyek a kérdésekkel kell foglalkozni, hogy magán a gyógyszer fontos szerepet töltött be a gazdaságban?
Először is, az optimalizálás MHI tarifák való megfelelés szempontjából a tényleges költségek végző orvosi eljárások. Másrészt - a felvételi magáncégek az MMI területén teljes egészében. Most, hogy nem minden regionális irodái HIF hajlandó együttműködni a nem állami kórházak. Azt hiszem, hogy lehetséges, hogy dolgozzon ki az ötlet a „OMC plusz”, amikor a beteg fogják kérni, hogy fizetnie kell bizonyos lehetőségeket, amelyek eltérnek az alap életmentő készletet. Most, emlékszem, az elv a következő: vagy kapsz egy sor ingyenes szolgáltatás, vagy teljesen fizetni a kezelés magukat. Nem kombinálható. De a fejlődés már ott van. Például, az állami kórházak engedték használni a pénzt az orvosi biztosítás berendezések beszerzése.
Mit gondol, van-e értelme egyáltalán most befektetni az egészségügyi ágazat Oroszországban?
Kétségkívül. Ez a hosszú beruházás, de megértették a történelem és a jövő. De ha a gyógyszert az orvos Önnek non-core business, akkor jobb, ha használja a szolgáltatást a szakértők a szervezet egészségügyi folyamatokat. Tehát, készek vagyunk tanácsot a befektetők a kérdések széles körét, beleértve a létrehozását multidiszciplináris klinika „kulcsrakész”. Philips létrehozott egy külön tanácsadó részlege az Oroszországból és a FÁK. Számításaink részletesen minden szempontból a projekt-előkészítő: értékelik a földrajz, közlekedés, fizetőképességét a betegek, egyéb lehetséges forrásait pénzforgalom. Miután folytassa a létrehozását az üzleti terv, beleértve az ajánlásokat a szervezet valamennyi folyamat - a vásárlás a szükséges eszközök és IT-megoldásokat a routing betegek a klinikán, és a nem-orvosi személyzet. Van valami hez és klinikák tulajdonosai: az üzleti szakértelem, és ajánlásokat tesz, hogy optimalizálja és a profit növelésére.
Mi a beruházás megtérülése az egészségügyi ágazat?
Azt lehet mondani, hogy a különleges alapok, hogy fektessenek be az egészségügyi, becsüljük meg a hozama az orosz piac jelentős.