A folyamat kialakulásának és változás az egyes csoportok vezetői
Home | Rólunk | visszacsatolás
Külön tanulmány vezető irány egy sor elméletek alapján az elképzelést, hogy a vezető funkciók csoportjának. Keretében ezen elméletek vezetők megérteni, hogy egy személy több mint az összes többi csoport tagjai eleget elvárások és a legkövetkezetesebben betartja a normák és értékek is. Ezzel szemben a támogatói a „vezetés vonások” elmélet támogatói ennek a csoportnak az elméletek úgy vélik, hogy a vezető nyitott minden olyan személy, aki a megfelelő helyre a rendszer közti interakciók.
Vegyünk két elméleti fogalmak. Az egyik magyarázza a mechanizmus a megjelenése a vezetés az evolúció a csoport, annak időbeli alakulását. A második hatását mutatja a futamidő a csoport szintjén és a megfelelő állapotban, hogy szükség van egy bizonyos vezetési stílusa viselkedését.
A hatása az érettségének a csoport és a megfelelő állapotban, hogy szükség van egy bizonyos vezetési stílusa viselkedését. Példaként tekintsük a elmélet AV Petrovsky. A futamidő a csoport szintjén tekinthető függvényében két kritérium alapján:
b) a tevékenységek jellegét végzi a csoport (amelynek célja az igények a környezet - a szervezet más fogyasztói csoportok, amelyek célja a szűk csoport érdekeit).
Ennek megfelelően, van öt típusú csoportokat.
RH - tevékenységeket, amelyek nem részesülnek a közösség, vagy akadályokat az utat a fokozatos fejlődés.
OS - optimális interperszonális kapcsolatok a csoportban.
Ábra. Szakaszai, típusai csoportok
Tekintsük az evolúció vezetés függően korcsoport, hogy van, hogy egy vezető, mint a dinamika a csoportban. Mi lesz kutatásai alapján Edgar Shane - tanszékvezető egyetemi tanár, a menedzsment, a Massachusetts Institute of Technology (USA).
A formák vezetés (a következő téma) beszélünk átalakító vezetés. Kérdés alakulása a csoport és vezetői fejlesztési azt is lehetővé teszi, hogy megértsék a átformáló vezetés. Ezért van, hogy a meghatározás átalakító vezetés, majd egy másik téma, úgy vélik, hogy részletesebben.
Átalakító vezetés - a vezető csoport, amely a változás dinamikáját az események és kötelezettségvállalások egy csoport vezetője egy adott irányba. Átalakító vezetés szorosan kapcsolódik a korai, aktív kezelésére az evolúció a csoportban. Attól függően, hogy a színpadon a csoport alakult a vezetés és a változás jellegét.
Step bázisok és fejlődés kezdetén. Az első fázisban a csoport a fő impulzus adott alapítók (alapítói) ennek a csoportnak. Kritikus, hogy megértsék az üzleti, a helyét a csoportban a piacon, a jelentését a létrehozását ennek a csoportnak. A fő hangsúly ebben a szakaszban a keresést a vezetők a csoportban.
A csoport tagjai természetesen követik azokat, akik erősebbek, mint maguk. Ők követik azokat, akiknek képes felismerni a vezetést, és azok már nem saját. Kölcsönható, emberek a csoportban értékelik egymást. Azonosítja azokat, akik azt állítják, hogy a vezetés.
A csoport tagjai kezdetben elért kísérleti próbálkozások az, hogy mi történik a különböző irányokba. A kommunikációs folyamat által elismert legerősebb vezetőit. És mögöttük elkezdik követni másokat.
Mivel a „madarat tolláról, embert barátjáról”, és a potenciális vezető felismeri a vezetői tulajdonságok (vagy annak hiánya), és mások felismerik őket, ha ő is elismeri. Egy idő után, a választás egy csoportvezető jön, és minden a csoport tagjai elkezdik követni őt.
Az emberek jönnek gyors döntést, hogy kövesse egy erős vezető, valószínűleg az extrém körülmények között, amikor a túlélés magukat, és magának a csoportnak. Legtisztábban nyilvánul ilyen megoldások sport csoportok amikor a csapatok választhatnak a kapitány. Az üzleti életben, beszélünk ebben az esetben körülbelül az informális vezetők. A feladat az alapítók az, hogy a csoport vezetője volt, ugyanakkor és annak vezetőjét.
A feltételek viszonylag stabil külső környezet előnyét korai fejlesztési fázisban csoport egy evolúciós módon, azaz a fokozatos forgalomba vezetők.
Beszélgettünk, hogy a kötelező attribútuma vezetés az, hogy követői. Nem követői - nincs vezetője. Azonban nem minden alkalmazott válhat követői egy adott személy, aki a vezető pozícióját. De ha nem követői, akik csatlakoztak a személyzet hosszú ideig nem lesz olyan, három típusú rendezvények:
1. azok elveszítik identitásukat, mint egy csoport (elhagyni a saját, vagy nyomás alatt követői ennek a csoportnak);
2. hogy az állapota izolált, kívülállók;
3. elszakadni és kialakítani a saját közösség saját vezetője;
4. meghódítsa a saját vezetői és fokozza a folyamat a változás a vezető (de ez nagyon nehéz, mert szükség van, hogy lejárassa a meglévő vezető és meggyőzni a legtöbb csoport tagjai)
Ha egy jelentős része a csoport nem tartja magát követői között, a vezető elveszítheti a pozíciójukat.
Az átlagos életkor a csoport. Ez a szakasz után történik 3-5 éves fennállása alatt a csoport (egység szervezet egészének). A lendület, hogy lépjenek előre a csoport meghatározta a vezető határozza ide gyakrabban. Ahhoz, hogy ellenőrizzék a hajót, ő mozogni, legalábbis. És az üzleti életben. Ahhoz, hogy az irányt, akkor először vezeti a csoportot, mozgásban van, és még jobb, hogy készítsen neki az erős impulzus (a motiváció mozogni). A lényege átalakító vezetés csak úgy tűnik, hogy ez a rohanás az irányított mozgását a csoport tagjainak. Itt a figyelem középpontjában az innovatív és vállalkozói képességek a csoport. Az átlagéletkor a csoport ilyen képességek már kialakult, és a vezető kell létrehozni végrehajtásuk feltételeiről. Mivel a rohanás a légkör megváltozik, a vezetők maguk jobban néz ki, mint ők. Gust segíti követőit, hogy jobbat tudnak csinálni szempontjából stagnálás, és ez pozitív hatással van a képre a vezető.
Azonban nem minden aktivizmus megfelelő előrehaladást a cél. Meghatározásához csoport szükséges prioritásokat. A vezető a képességét, hogy a prioritások rendkívül fontos. prioritás elve segít megtalálni a vektor a fejlődés egy dinamikus környezetben. Tény, hogy beszélünk az elvet Vilfredo Pareto (1848 - 1923 év) - Olasz tudósok és közgazdászok, akik arra törekedtek, hogy matematikailag bizonyítani kölcsönös gazdasági problémákat. Az alapötlet a Pareto-elv a következő: minden olyan tényező, amely a siker érdekében, meg kell találni csak 20% -a az a legfontosabb, hogy ezt követően kap egy 80% -os sikerrel. Szükséges kiemelni és koncentrálni. Például, ha te vagy a vezetője, egy 10 fős csoportnak, el kell dönteni, hogy a legjobb kettő őket, és nekik 80% idejüket. Ha azonosította magát tevékenységek, összeállított egy listát a tizet csökkenő fontossági sorrendben, a két legmagasabb prioritású elem, így 80% -os sikerességi arány, és a fennmaradó nyolc - csak 20% a siker.
Egy tapasztalt vezető tudja, hogy ha a munkavállaló a feladat végrehajtásához 80% -hoz képest, ő bátran bízza ezt a feladatot, mint az alkalmazottak. És ha nincsenek ilyen alkalmazottak, a vezető hozza létre a kívánt szintet a legrelevánsabb a csoport tagjai, mert mindig ad visszatér.
Egy sor mechanizmusok és vezetői változások ebben a fejlődési szakaszban a csoport bővül. Új mechanizmusokat kell használni együtt az általános elvek és mechanizmusok a változás. Itt a csoport aktívan használja az eszközöket a vezetés konszenzussal, a belső integráció, és a szervezeti kultúra, valamint fejlesztése révén a személyzet, különösen a szervezeti fejlesztés. Ez a stratégiai vezetés.
A fokú érettséget, vagy esetleges összeomlása a csoport fordul elő, mint egy természetes folyamat befejezése életciklusa. Ebben a szakaszban túléléséhez szükséges a csoport változás, akkor érzékelhető, mint a teher. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy az emberek tisztában vannak a természetes öregedés és elavulása, például, hogy létrehozza, a fogyasztói piacok, értékesítési, lehetőségeit korlátozzuk szolgáltatások bővülésével. lehetőségek és korlátok a szervezet.
A lejárati csoportra jellemző a néhány konkrét vezetői vonások, amelyek elveszíthetik, vagy módosítsa a átalakító. Az új stratégiák változtatni növelheti a szintjét szorongás és rossz közérzet, felboríthatja a létrehozott fogalma kedvező pszichológiai légkör és a munkahelyi elégedettség. Ebben a szakaszban: az új vezetők, vezetői változás, válság vezetés, irányítás, a rendszerszerű természetét globális csoport konfliktusok és így tovább.
Így a vezető minden egyes lépésben az a csoport funkciókat. Amikor létrehoz egy csoportot, és az elején a fejlesztési alakult potenciális hatáskörükön feladatokat. A vezetők a csoport bővülő érdekszférába és alakítják annak munkastílus. Szakaszában középkorú legfontosabb stratégiai feladata a vezetés, hogy megkeresse konverziót igénylő eleme a gazdasági tevékenységként (piac, termék, technológia), valamint a vezető (a csoport vezetője, feladat, helyzet, követői). Ekkorra a vezetők jelentős számú karokat, hogy átalakítsa és aktívan tanulni használni őket. A színpadon érettségi vezetés megkérdőjelezhető, és változtassa át intenzív tevékenységek és a vezetési stílus beállításokat.
Tárgy: Vezetés Forms
Fő trendek vezető fejlődés jelenlegi szakaszában:
1. Az átmenet a vezetés, elsősorban a stabilitás fenntartása érdekében, hogy a vezetés feltételeinek speciálisan szervezett a változások által előidézett káosz és válság. Ez a sürgős a vezetés válsága, a vezetés az innováció és a káosz, ami tükröződik az ötlet transzformációs vezetés.
2. Az átmenet a vezetés egyik csoport belüli egyes érdekek és célok vezetés körében a különböző emberek különböző ellentmondásos és ellentétes érdekek és célok. Következmény: a sürgősség csökkentésére menedzser vezetés, hogy megvédje érdekeit a csoportjuk, a növekedés fontos a közvetítő vezetés, beleértve a konfliktusok a különböző csoportokban.
3. Az átmenet az egyéni vezetői, amelyben egy vagy több személy egy csoport, egy kollektív, közös vezetés, amikor minden csapat tagjai - vezetők a saját területén, a jelentősége egy igen összetett probléma kialakulásának és kezelésének a csapat vezetője. Változó szerepe a fejét a „Leader-leader (vezető)” vagy „vezér-hős”, hogy „szerény vezető” vagy „vezető partner egy olyan környezetben, erős vezetők.” A sürgősségi, a megosztott vezetés, a bizalom és a partnerség. A vezetés feltételeinek megteremtése a fejlesztési más vezetők és egyike lett a sok közül.
4. szélesítése formák vezetés, a fajta, a jelentősége a növekedési fajok, mint például az érzelmi vezetői, csapat, inspiráló és így tovább.
Ezen a ponton nyilvánvalóvá válik, hogy a vezető is megvalósítható különböző formákban és különböző kiviteli alakjai annak hatásait.
Általánosítani forma ólom, ami véleményünk szerint a feltételek és a kibővített vezető elméletek.