A fej a szervezet, mint egy tárgy az alrendszerek - a vezetője a szervezet - Pszichológia of Management
Head, valamint egyéb szervezet tagjai, része a négy vázak szervezet.
Mivel a tárgya a „technológiai” viselkedés, a fej működtet, amely a meghatározás szerint a mentális, jól képzett, kreatív, bonyolult, rendkívül egyéni felelősség, a hosszú távú képzést.
Mivel az alakszerű viselkedés, a fejét a hivatalos aktusok végrehajtási hatásköröket összhangban saját hatáskörén.
Keretében a nem formális vázak működhet, mint a „vagyonkezelő”, a „szürke bíboros”, mint egy „bűnbak”, stb
Tagjaként az informális szervezet utalhat egy adott csoport, hogy tartsa egy bizonyos pozícióban, hogy végezze el a témában szimpátia vagy ellenszenv, hordozója bizonyos értékeket.
Összefoglalva: a szervezetnek, így a valóság zenekar négy alrendszerből viselkedés és aktivitás. Ketten - instituirovany. Ez - a technológiai és formai alrendszereket. Két másik felmerülő hátterében a szervezet céljait és a lezajló folyamatok is. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy a tárgyak nem instituirovannogo viselkedés mechanizmusok, valamint az emberek, jellegzetes, egyéni és személyiségvonások sajátos reflexív szervezés és magukat a tagok, amennyiben bizonyos tevékenységeket és kölcsönhatásokat.
Igazgatási vagy irányító végzett tevékenységek tekintetében az e kapcsolatok összetett rendszere. Hadd magyarázzuk ezt egy példa.
Képzeljük el, hogy a menedzser kell ellenőrizni a határozat végrehajtását. Attól függően, hogy a megosztott felelősség között a vezető és szakértő ebben a kérdésben, a vezető művész szeme lehet, például olyan személy, aki bitorolja delegált mások jogait, vagy fordítva, hogyan kell megfelelően betölthessék szerepüket, vagy egy másik lehetőség, nem teljesen megvalósításában hatáskörüket ( „elengedni”). Így tettei értékeljük keretében formális alrendszer.
A végrehajtó ezeket az intézkedéseket, egy menedzser bizonyítani tudja egy bizonyos fokú kompetencia ebben a konkrét kérdésben, például, vagy nem lehet konkrét szűk ismeretek és készségek szükségesek a foglalt rendelkezések végrehajtását. Ez attól függ, értékeléséről kollégái mint téma feldolgozásának alrendszer (az illetékes, vagy nem teljes mértékben jogosult személy).
Vagy menjünk, hogy megkerülje az aktuális állapotát a rendszer utasítja, hogy készítsen egy implicit ellenőrzését annak megbízottat, így befolyásolva a húrok nem formális vázak.
Nyilvánvaló, hogy mindez kombinált fényvisszaverő egyének, kölcsönhatásban az adott felügyelő. Ezek közé tartozik a beosztottak, társaik az azonos besorolású, a felettesei. Mindegyik alcsoportok saját értékek és értékelési szempontjait, a fej az ilyen helyzetekben. Ezek a becslések lehet megvalósítani a változás a személy állapotát a formális, nem formális és informális alrendszereket. Talán még módosíthatja az állapotát a feldolgozási alrendszer. Például, mivel a megjelenése nagy szakértelemmel az ügyet, és a későbbiekben delegált a megoldás ebben a tartományban a kérdéseket.
Magától értetődik, hogy a lehetőség az értékelés más szervezet tagjai és az a tény, hogy a hatás az értékelések saját pozícióját a szervezet és a kapcsolatok munkatársaival reflektorok érdekeltek. Az eredmény tükrözi nagyban befolyásolja a későbbi viselkedést eljáró szabályozó viselkedési tagja a szervezetnek.
Lásd még:
ellenőrzési probléma szekvencia hatása
Általában a hatás szekvencia vezérli azáltal, hogy többszörös szekvenciákat - mint például a megközelítés ismert, mint a helyzeti kiigazítás. Amint megtanulod, az alábbiakban ez az eljárás jobban.
Az egyik tényező - kettőnél több szinten
Ha a kísérletek használt egyik független változó a helyzet, ha csak kettőt vizsgált értékek inkább kivétel, mint szabály. A legtöbb egytényezős kutatás.
Az etikai elveket érintő kutatások humán alanyok
1960-es években. az egyik első kódex elveinek lett dolgozva egy külön etikai kódex kutatási amelyek emberi alanyok. RA bizottság mintájára Hobbs bizottság és élükön az előbbi.