Mivel a feje a vezető
Ez a kérdés nem releváns az emberre, amíg az nem válik a vezér. Kinevezés nem post ad formális jogokat és kötelezettségeket, amelyek feje kap a hivatal. Ő most már a hivatalos karokat befolyásolja a feladatok beosztottjai. De miért van az, hogy nem mindig lehet kezelni az embereket anélkül, hogy jogi státusza a fej?
Head - egy ember megkapja a hatalom a post. A vezető - olyan ember, aki tudja, hogyan kell vezetni az embereket, és munka nélkül. Természetesen az ideális vezető is kell lennie egy vezető és sikeres legyen. Egyébként létezik egy informális vezető, aki fogja vezetni az embereket a maguk módján, és hogy elérjék céljaikat.
Tipikus helyzetek, amikor a feje egy hullám hasonló probléma
- Artist megy a fej és még nincs gyakorlati tapasztalat kezelése a csapat.
- A férfi egykor a helyzetben a fej, de egy rossz tapasztalat.
- Egy személy már sok tapasztalattal rendelkezik a különböző kezelési csoportok és belép egy újat. Az elején minden jól ment, de a menedzsment nem volt olyan hatásos az idő, mint korábban volt.
Lehetséges szabályozási hiba
- Head vesz túl sok nem jellemző a vezetői feladatokat. Például elkezd csinálni, amit a beosztottak meg kell felelnie.
- Fej minden egyéb transzferek, beleértve a közvetlen feladatait a fejét. Például csak szétosztja a csapat teljesen lezár az igényeknek alárendelt feladatokat, de nem ellenőrzi, és nem segít a feladat teljesítéséhez.
- Füllhalgatók túl szoros kapcsolatokat a beosztottak (ismerős).
- Head teljesen felfüggesztve beosztottak, és létrehozza közötti alárendelt nagy pszichológiai távolságot (áthatolhatatlan pszichológiai akadályt).
- Head drámaian megváltoztatja a viselkedését, és megpróbálja viselkednek szokatlan módon. Drámaian megváltoztatja a viselkedését és a hozzáállását az emberek vajon mi beosztottak.
- Fej lett arrogáns, nem tudásukat, és most néhány beosztottja tudja és nem több, mint ő.
- Megáll kételkedő magát, amikor a beosztottak. Meg kell lennie abban a helyességét tevékenységét a fejét.
- A maximum, ami kell tenni, és mit tud birkózni beosztottak átadni nekik. Egy vezető elhagyni a funkciót (lásd. A következő bekezdés).
- Ne ruházhatják alárendelt menedzsment funkciók: tervezés, szervezés, ellenőrzés, az alkalmazkodás, a motiváció és a stimuláció a személyzet, beállítás és a feladatok elosztását, ellenőrzési feladatok, a döntéshozatal.
- Folyamatosan javítják kompetencia érdekében, hogy képes bármikor megmagyarázni és bizonyítani. Beosztottak kell látni a kompetencia a fejét.
- Ahhoz, hogy a kereslet a feladatok végrehajtását.
- Ha a slave nem tud megbirkózni a feladattal -, hogy megtalálja az adott okot, és együtt keresik a módját, hogy megoldja együtt helyett beosztottak.
- Példát beosztottjai, akkor meg kell bízniuk a fejét, és látni a fejét az illetékes akció. A hitelesség a vezető, aki nem hagyja, hogy a beosztottjai, kérdése tekintetében.
- Head etnikum is szerepet játszik. Fontos, hogy önmaguk, a megjelenése, illata van, és viselkedésüket.
- Vegyük a „tűz magukat” feletteseik és beosztottak elleni támadások a más vezetők. Meg fogja érteni a problémát, amellyel mindig az utolsó nevet, majd az ő osztálya. Nagyon szánalmas és tiszteletlen néz ki, mint egy vezető, aki megpróbálja igazolni saját vezetői irányítási hiba, bujkál a háta mögött egy alárendelt: „Ez mind azért, mert a Sidorova (Petrova, Vasechkina)!” Mert felettesei okból - mindig ügyes vagy ügyetlen kezelése egy adott vezető.
- Dicséret beosztottak nyilvánosan kritizálni - zárt ajtók mögött.
- Tisztelet beosztottja. És azok, akik nem e tekintetben -, hogy elbúcsúzzon.
- Soha ne használja a pletykák. Elvégre „Bárki, aki azt mondja rólam, és én mindig azt mondta rólad.” Döntéseket mélyen megérteni a helyzetet.