Hogyan lehet növelni a munkakapacitását
Hogyan lehet növelni a munkakapacitását
Egy fontos tényező fenntartásában a munkaképesség való részvételük. Minél nagyobb a részt vevő személyek számát, annál sikeresebb a cég. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy az érintett munkavállalók többet dolgoznak, és jobb, hogy a kezdeményezést, valamint az a tény, hogy ők tisztán a szerepét tevékenységük javítására vállalati teljesítmény és fokozza a jó hírnév. Bevont dolgozók nagyobb valószínűséggel kreatívan és felelősen kezelni a jelenlegi terhelés.
Hatékonyságának javítása érdekében a személyzet szerzett rengeteg eszközök. Az első szakaszban azt kell biztosítani, hogy minden alkalmazott van tisztában a rövid- és hosszú távú kihívások a cég. Egyes munkáltatók, különböző okok miatt egészen az alkalmazottak, hogy nyit egy általános képet a cég. Tehát, hogy a munkavállalók konkrét célokat és próbálja motiválni őket. Megfelelő motiváció az alkalmazottak - egy feladat, amely előírja, hogy a figyelmet az ember. Meg kell érteni, hogy fontos, hogy a munkavállaló, például az egyik alkalmazottja becsapni szolgáltatás támogatása - akár a minimálbér-emelés, de nagyobb függetlenséget a döntéshozatalban és képes kezelni a többi ember. Egy másik tagja a javaslat lesz érdekelt, ő szívesebben marad a jelenlegi, még szerény helyzetben, de válaszolni fog lelkesen a béremelés ígért elérésére egy konkrét eredmény.
Próbáljon először olyan személyzet. A legtöbb alkalmazottak cégek elegendőnek tekinthető, hogy végezzék munkájukat olyan szinten, hogy csak nem volt rúgva. Ők értékelik a munka mennyiségét végzett kollégák, és próbáljuk ki, de ne vigyük túlzásba. Ha minden tagja a csapatnak, egy ilyen hozzáállás, az eredmény valószínűleg kiábrándító. Ahhoz, hogy ez a helyzet megváltozzon, akkor elegendő felvenni néhány embert érintett, és ösztönözze őket a munka, mint a készpénzes bónuszokat. És akkor jön a következő tételt.
Jutalom termelékenyebb alkalmazottak. Mindenki a cég látni kell, hogy a munkavállaló hatékonyabban ellátni feladatait, többet kap. Szóbeli biztatása is, nem elfelejteni.
Itt található a részvétel példával. Épület egy vállalati kultúra kezdődik a fejét a vállalati szintű, majd továbbítják azokat a szolgáltatási hierarchia. Megfelelő személyzet nem engedik magukat tevékenységeket, amelyek nem engedik magukat a vezéreket. Éppen ellenkezőleg, a lelkesedés a vezetők is sikeresen át beosztottak.
Reagálnak személyzet kezdeményezéseket. Ha a munkavállaló vette a kezdeményezést, és úgy látja, hogy a javaslat nélkül hallgatta érdeklődés irányítási és halasztani a végtelenségig, nem tudjuk remélem, hogy lesz kimászni az utat, hogy segítsen javítani az üzleti hatékonyságot. Érdemes néhány percet beszélni a munkavállaló, hogy rájött, hogy az ajánlatot már hallott. Még ha az ajánlat nem felel meg Önnek, vagy úgy gondolja, hogy veszteséges, meg kell tájékoztatni a munkavállalót a végső döntés, hogy nem az a benyomás a csapatban, hogy az új ötletek egyszerűen visszahúzódik, és feledésbe merült.
Próbálja meg rally a csapat. Céges rendezvények, játék szünet és közös tevékenységek kiválóan alkalmas erre a célra. Ez különösen fontos az elején a cég, amikor a vállalati kultúra és a kapcsolatok a csapaton belül csak dobott. Például egy heti harminc perces „szüneteket” költsége egy csomó pénzt, de szorosan összefüggő és hűséges csapat - amelynek eredményét kapcsolódó költségek e költségvetési és szervezeti erőfeszítéseket a menedzsment.
Gondoskodó személyzet őszinte választ a szolga. Igazgató bízza meg a felső vezető, hogy válaszoljon a lelkiállapot alkalmazottak is befolyásolja a szint a részvétel.