közszolgálati rendszer - funkciók közszolgálati személyzet
közszolgálati rendszer
Elemzés a jelenlegi szabályozás és gyakorlat azt mutatja, hogy elfogadása óta a szövetségi törvény „A alapjai Orosz Föderáció Közszolgálati” (1985), volt egy bizonyos közszolgálati rendszer Oroszországban. De, sajnos, ez nem lesz teljes, egységes és ami a legfontosabb, a hatékony, működőképes, ami azt jelenti, megsértve irányító rendszer. Az élet változást igényel. Ezért keretében a közigazgatási reform a reform közszolgálati rendszer, és ebben az irányban prioritást élvez. Következtében megsértése egységét és integritását az irányítási rendszer kormány szövetségi és regionális szinten, valamint a hatékonyság hiánya a hatékonyság hiánya személyzeti politika a közszolgálati, az alacsony tevékenységek hatékonyságát az államapparátus, a kínos, ügyetlenség, az átláthatóság hiánya, a munka, a tendencia, hogy adminisztratív nyomás és a korrupció. Azt mondhatjuk, hogy a munka a mi államapparátus egésze rosszul szervezett. És a szervezet - a funkciót. Egyéb problémák és kedvezőtlen trendek a legfontosabbak: a alulbecsülték fontosságát kialakulásának közszolgálati rendszer a szakaszában a fejlődés; Nem hatékony reformáló folyamatirányító rendszer a hazai közszolgálati; hiányában általánosan elismert és igazolt, az orosz közszolgálati menedzsment modellt; hiányzik az egységes állami szolgáltatási ellenőrzési rendszerek; A virtuális hiányában az engedélyezett állami szerv a szövetségi közszolgálati menedzsment.
További érinti a fontos kérdés, hogy milyen közszolgálati irányítási mechanizmus. Ez egy olyan rendszer a jogi, szervezeti és személyi tevékenységeket irányító szervezetek (hatóságok, tisztviselők, személyi szolgáltatások), végezzük el a közigazgatási eljárás, amelynek célja a szabályozás tárgya (Public Service).
A felső szinten a mechanizmus úgy fogalmát közszolgálati menedzsment, mint a rendszer elméleti felvetéseket, ötleteket és elveket a szabályozás a szakmai teljesítmény.
A második szint - jelenlegi szabályozás aktívan és szabályozó jogi keret az államapparátus rendszer. Ez egy nagyon fontos szintet, ami mindig meg kell adni a figyelmet.
A harmadik szint - Szervezeti és humán erőforrások, azaz a jelenlegi rendszer államhatalmi szervek a különleges közszolgálati menedzsment és személyek, akik menedzseri pozícióba ezeket a testeket.
És negyedszer, a legalacsonyabb, de a legszélesebb körű - technológia. Ez egy folyamat, formák és módszerek az ellenőrzés és az állami szakemberre. A jobb és korszerűbb állapotú gép ellenőrzési technológia, annál jobb az egész rendszer a közszolgálatban. Minden eleme a modell egymással összefüggenek. Ez a rendszer a modell. Egy rendszer, amely ismert, hogy egy szervezeti hatás sokszor nagyobb, mint adhat alkotóelemeinek külön-külön. közszolgálati koncepció választ ad a kérdésre, hogy mi az államapparátus rendszert; jogi és szabályozási keret határozza meg, hogyan kell szabályozni, és koordinálja a Közszolgálati; szervezeti szinten megállapítja struktúrákat, amelyek kezelésére az állami szolgálat; technológia jelzik, hogy merre közvetlenül befolyásolják az államapparátus. Csak a komplex, az egység ezen egységek valóban keresnek egy ilyen bonyolult és szerteágazó mechanizmust a menedzsment a közszolgálati rendszer.