Ehhez először a feladatot, hogy a projekt
Csapatmunka - a fő feltétele a siker, így a projekt vezetője egy kulcsfontosságú eleme a szerkezet bármely szervezet. A projekt aktivitás jelen van szinte minden területén, és nem számít, hogy dolgozunk egy új pár cipő, vagy egy számítógépes program, a munka a fejlődés és az új e termékek révén valósul meg a projekt. Emberek, akik szolgált projektmenedzser, szerepét a különleges és stratégiailag fontos. Ezért minden egyes alkalmazottja, amely meghatározott vállán ezt az érdekes és kihívást jelentő, ugyanakkor a terhet hasznos lenne ezeket az ajánlásokat. Ők segítenek az első szakaszban nem teszi nagy hibákat.
1. Mérje kétszer - egyszer vágj
Ez a mondás mutatja az alapvető szabályt a tervezési tevékenység. Mielőtt fejest egy projekt, meg kell tervezni mindent nagyon jól. A jövőben ez fogja megmenteni különböző módosítások és változtatások, amelyek nem igényelnek további költségeket. Ezért a szakember menedzser megérti, hogy az eltöltött idő előkészítés és gondos tervezés. biztosan hozza osztalékot.
2. Anélkül szabvány sehol
Csakúgy, mint bármely tevékenységét a szervezet, a projekttevékenység szabványosítani kell. Pozícióját, illetve a szabályozás a szervezet a projekt munka - ez az egyik legfontosabb dokumentumokat a cég. Ez határozza meg a legfontosabb szereplői, többek között: ügyfél, vállalkozó, projekt menedzser, a projekt szponzor, stb Ez a dokumentum megosztott az egész szervezetben. Ez egy egységes megközelítést, a megértése a célok és eredmények, lefektették a teljes körű együttműködést és minimálisra szervezeti problémák minden szakaszában a projekt.
3. Mindenkinek szerepet játszik
A sikeres végrehajtása a projekt a lehető legnagyobb mértékben meg kell az összes érintett. Ahhoz, hogy helyesen azonosítani az összes résztvevő, rajzoljon egy kis áramkör vagy szerkezet az összes érdekelt fél, a kijelölése határait felelősség alapvető funkciók és a források mindkét fél. Ezt követően, ügyeljen arra, hogy végezzen a személyes találkozók minden résztvevő részt, és megvitatja a hozzájárulást, amelyet meg fog tenni, hogy a közös ügy.
4. Hatékony kommunikáció
Támogatás és ismét támogatja a munkavállalók, akik tagjai a projekt csapat. Ne építsen illúziói a projekt sikerét, de csak azért, mert már kiadta a parancsot, hogy indítsa el a projekt, és jóváhagyta a készítmény a munkacsoport. Az épületek hatékony kommunikáció a csapaton belül támogatásra van szükség minden résztvevő számára. Nem minden munkavállaló képes felépíteni bizalommal teli kapcsolatokat a csapatban. Az Ön feladata -, hogy segítsen, hogy ez gyorsan és negatív érzelmek. Be kell, hogy segítsen minden résztvevő megértsék, milyen szerepet, feladatot, funkcionális és visszajelzést adnak, ha szükséges. És azt is meg kell érteni a közös problémák a csoport, és képes megoldani őket időben.
5. Jobb félni, mint megijedni
Mindig legyen tudatában a kockázat. Minden projekt menedzser megérti, hogy fennáll annak a veszélye minden esetben. Tehát soha nem hagyja abba munkáját a kockázatelemzés és a kellő időben történő előkészítésére megelőző intézkedéseket. Te mindig készen kell annak lehetőségét, hogy valami elromlik. Ebben az esetben meg kell alakulnia több módon oldja meg a problémákat. Csak így takaríthat meg az idegek és a pénz.
6. Legyen rugalmas
Közös megközelítések projektmenedzsmenttel nem létezik. hiszen teljesen azonos projekteket. A módszer kiválasztása számos tényezőtől függ, mint például a projekt jellege, a tapasztalat, készségek és oktatási csoportok résztvevők körét a vállalat, a skála. Ezért a tapasztalt projektmenedzserek útját válassza, amely alkalmazható az adott körülmények között, és egy adott időpontban. Motiválni és ösztönözni munkatársa kínál, és a különböző megközelítések a munkájukat. Lehetőséget adnak arra, hogy a döntést, hogy igaza van a projekt a mai.
7. Hogy segítse, de nem
A szerepe a projekt menedzser - kezeléséhez. Head teljes felelősséget vállal az eredményt, követelményeket állapít meg, a vonatok, létrehozza a bizalom a csapat, de ez egyszerűen nem működik a csapat tagjai számára. Mindig emlékezni, hogy.
8. A jelentések eltérőek
Csak a szükséges dokumentumok. Egyes szakaszaiban a projekt tevékenységeinek szükséges jelentéseket készít a tevékenységek eredményeit a projekt csapat. Gyakoriságának minimalizálása és a hangerő a számviteli információkat. A legjobb pre-meghatározzák mérföldköveket és időben helyzetfelmérésére a projekt, az összes érdekelt bevonásával. Így takaríthat meg időt vesz igénybe, hogy előkészítse a jelentések, hogy senki sem olvassa, és amely nem rendelkezik a cél.
Ezek csak alapvető tipp, mely segítségével javítani, hogy ne csak az én projekt, hanem a vállalat egészének.
