„Sárgarépa és a bot” módszerrel
Hogyan lehet keresni a bizalmi kapcsolat, és nem csúsznak a megszokás és a megszokás?
Tapasztalt vezetők tudják, hogy a fej soha nem lesz azonos szinten beosztottak. Ez nem arrogancia, hanem egy szomorú igazság. Aki felmászott a vállalati ranglétrán, szinte mindig úgy érzi, valami magány - egykori kollégái, beosztottak és most - fel kell függeszteni.
Hasonló jelenség azzal magyarázható, valamint azzal a ténnyel, hogy az emberek, a legtöbb esetben, inkább bízik egyenlő. Ha megpróbálja beállítani túl közeli kapcsolatba a beosztottak, akkor nyoma Ez a laza. És a bizalom, mint szeretné, nem lesz: nehéz megbízni egy személyt, amelyek bizonyos mértékben függ a karrier, a munka és a havi jövedelem.
Persze, ne menjen a másik véglet, és úgy hajtjuk fel egy talapzaton. Ezek főnökök, különösen, ha a talapzat nem érdemelt tapasztalat, még nem szeretem. Azt mondja, hogy nem kell, hogy „szeretett”? Ugyanakkor a szempontból az irányítás, azt lehet mondani, az alábbiak szerint: ha egy menedzser szimpatikus, hogy a megrendelések végzik önként, a dolgozók könnyebben veszi a kezdeményezést, valamint a legtöbb „elnéző” hiányosságokat.
A bizalom a dolgozók nem lehet keresni familyarnichanem és hízelgés, itt csak veszíteni tekintetében, és vele együtt az állapota kiváló. Hitelesség szerzett csak egy módon: a következetesség és a méltányosságot. Ha ha szükséges ösztönözni alkalmazottja, akkor nem fogja elfelejteni erről, és csinálni, és amikor szükséges, hogy megbüntesse, büntetés lesz arányos, hogy nem, majd fokozatosan akkor kapnak egy jó hírnevét, mint egy tapasztalt menedzser, aki nem csinál semmit sem. Egy másik nagyon fontos, hogy elkerüljük a gyakori hiba az összes fiatal vezetők: cselekedni elhamarkodottan, az érzelmekre. Ön hűvös, de az emberek emlékezni fognak.
motiváció
A dolgozók motiválása, akkor két valamennyi ismert módszerek: a „répa” és a „bot”. A személyzeti menedzsment tudomány, ezek a technikák úgynevezett pozitív és negatív motiváció. Itt elvileg nincs semmi nehéz. Negatív motiváció alapja a feltétel: „Ha én nem, akkor kap valami rossz” (finom, megrovás, elbocsátás, hiányzik a karrierlehetőségeket, és így tovább), és a pozitív motiváció -, hogy „ha én nem, hogy kapok, hogy -Szóval jó „(bátorítás, dicséret, díjak, akciók, és így tovább).
Ahhoz, hogy ezek a módszerek működnek, meg kell váltogatni őket helyesen. Ugyanakkor a vezető kell elég jó pszichológus, hogy meghatározzák, akivel a dolgozói motiváció az, ami a legjobban működik. Végtére is, vannak emberek, akik például kritika a homlok az önfejlesztés, és vannak olyanok, akik feladják. Hasonlóképpen, a reakció, hogy a dicséret különböző lehet: egyesek úgy stimulálja, és néhány pihentető.
Így, ismerve a sajátosságait az egyes alárendelt, akkor intézkedik a szükséges produktív munkafolyamat környezetet számukra, valamint a jól összehangolt együttműködést az összes struktúrák, amelyek a hatáskörébe.