sárgarépa és a bot módszer elavult módja a motiváció, illetve egy hatékony eszköz, cikk, magazin
Sárgarépa és a bot - a legegyszerűbb módja annak, hogy ösztönözze az embereket,, de ez hatásos? Megvizsgáltuk és munkatársai a „rendszer-frame”.
Az anyagi, tanulni fog:
- Mi az a hely, sárgarépa és a bot motivációs rendszer;
- Mit válasszak: egy ostor vagy sárgarépa;
- Hogyan ne hibázik, hivatkozva a sárgarépa és a bot.
Két ingerek hatására az emberek dolgoznak - a várható jutalom és a félelem, hogy elveszítik azt. sárgarépa és a bot módszert sikeresen alkalmazták a kezelése jóval azelőtt, az elmélet az irányítás. Azt mondják, hogy amikor az első majom a civilizáció hajnalán, vett egy botot, a többi majom kezdett dolgozni. Szerencsére élünk a XXI században, és a vezető nem rendelkezik a szolga ráöntjük az első számot. És a sárgarépa sokáig, és pénzt hozó kibocsátását az a negyedév végén. Nézzük, mennyire hatékony a sárgarépa és a bot munkatársak motiválása az adott pillanatban.
Helyezzük a sárgarépa és a bot motivációs rendszer
Mi a legjobb motiválja alkalmazottja cselekedni? Ahol nem a motiváció? Kezdésként nézzük foglalkozik az elmélet.
A motiváció az úgynevezett ember vágya eljárni annak érdekében, hogy bizonyos célok elérése érdekében, vagy elkerülni a bajt. Tény, hogy minden tag akar a sárgarépa, miközben elkerüli az ostor. Amikor a szakember munkaszerződést köt a munkáltatóval. elfogadja a feltétel a kötelező és mérhető eredményeket munkájuk. A munkáltató viszont vállalja, hogy kifizeti a munka mennyiségétől függően és a minőség. A szükséges munka emberek ki tudják elégíteni a személyes céljait. A motivációs rendszer épül-e. ha a cél a szervezet nem céljaival ellentétes az alkalmazottak. Célkitűzések megvalósítása érdekében a társaság minden tagja a csapat kap kívánt: magas fizetés, karrier növekedés, a tisztelet és a magas státuszú a csapatban.
A vágy, hogy járjon tűnhet, mivel a személyes ambícióit a munkavállaló, vagy befolyása alatt a külső tényezők. Ez a besorolás alapja a motiváció a személyzet, annak felosztását belső és külső.
Olvassa el az elektronikus folyóirat téma
Belső okok közé tartozó munkavállaló: az a törekvés, a vágy, hogy befejezheti a munkát, a tudásszomj, hogy szükség van a elismerése és tiszteletben tartása, a vágy, hogy harcolni, és így tovább. A félelem is nevezik belső motiváció. Így sárgarépa és a bot módszer befolyásolja a viselkedését a fő ösztönző.
Tapasztalt vezető tudja, hogy csak akkor tudjuk kezelni a csapat, figyelembe véve mindkét motiváció. Sőt, hogy egyértelmű különbséget nem mindig lehetséges közöttük.
Mi lehet választani: a kar vagy a sárgarépa?
Minden fej előbb-utóbb szembe választás: tartani egy szűk kezet az alkalmazottaink, hogy felhívja a kép egy fényes jövő. amelyben a vállalat virágzik, növekszik a nyereség, és a fizetés jóval magasabb ma. A probléma az, hogy meg kell választani a sárgarépa és a bot - a leggyakoribb tévhit a gazdálkodási környezet.
sárgarépa és a bot módszer képes vezetni a cég, hogy a cél, és nem ad semmilyen eredményt. Nem lehet feltétel nélkül hatékonynak ítélt vagy haszontalan. Minden attól függ, a kontextusban.
sárgarépa módszer, vagy egy negatív motiváció csak azokban az esetekben, amikor az alkalmazott akar megszabadulni a kellemetlen vagy félelem negatív következményeit a tétlenség. Például az alárendelt jövedelme közvetlenül függ az összeg az elvégzett munka. Ha a program végzett, a terv nem valósul meg, az időzítés megzavarta, munkavállaló egyszerűen nem fizet, vagy akár meg is bírságolták. A félelem, hogy elveszítik jövedelem igazán tudja, hogy hatékonyabban dolgozni.
Azonban néhány ember, sárgarépa és a bot módszer valóban demotivate. Ez különösen érvényes a képviselői a kreatív és intellektuális foglalkozások. Ezek a negatív motiváció működhet romboló, elviszi őket a mélybe a válság és a kreatív szakmai kiégés. Áhított torta, éppen ellenkezőleg, az tudja, hogy nekik a legjobb eredményt. Bemutatjuk a munkájuk eredményét, az álom életre, változások a környező világ és az emberek életét közvetlenül kapcsolódó munkáját, a munkavállaló az ilyen típusú adható működik teljesen félelem nélkül lógott neki az ostor.
Negatív motiváció csak akkor eredményes, „itt és most”. Eltűnik a büntetéstől való félelem - elveszett és ösztönzést. Pozitív motiváció, éppen ellenkezőleg, időt igényel, és állandó megerősítése. A vezető meg kell emlékezni, hogy még a leginkább kellemes módja fokozatosan elveszíti a fellebbezést, ha a beosztott dolgozik kizárólag javára a jövőben, anélkül, hogy bármit a jelenben.
Hogyan ne hibázik, hivatkozva a sárgarépa és a bot?
Épület egy motivációs rendszer a cég, a fej általában támaszkodik a pénzügyi és nem pénzügyi ösztönzők személyzet. Ahogy az anyag viselkedik fizetés: ő konstans részét és mindenféle prémiumok és juttatások a teljesítmény. Az immateriális előnyök közé tartozik a vasalás és promóciós megfizetése nélkül készpénz: egy különleges hely a parkolóban, egy nagy tanulmányt, pótszabadság. rugalmas ütemezés. magas státuszú a közösségben, és így tovább.
Módszer alkalmazásával sárgarépa és a bot, meg kell találni az egyensúlyt, és megérteni az alapvető motiváció az egyes alkalmazottak. Úgy véljük, hogy az optimális arányt a dicséret és a kritika legyen 5: 1. A személyzet egyaránt megnyugtató, mint a túl gyakori büntetés és állandó bátorítást. Ezen kívül szükség van, hogy vegye figyelembe a vezető motiváció az egyes alkalmazottak.
Az egyik leggyakoribb hiba a használatát sárgarépa és a bot lehet tekinteni visszaélés pozitív motiváció. Sajnos, a ragyogó kilátások nem mindig okoz a munkavállaló jár. Ha meg van elégedve a jelenlegi helyzetet, akkor nem törekszünk a legjobb. Ahogy mondják, „itt vagyunk, és jól táplált.”
A másik véglet - a feje a szilárd meggyőződéssel, hogy munkatársai csak akkor működik, az ostor. Az állandó negatív megerősítés, előbb-utóbb az érzékenységet csökkenti a személyi szankciókat. Ha a munkavállaló folyamatosan finoman és szidják jelenlétében kollégák, akkor egyszerűen megszűnik reagálni rá. Miért kellene hatékonyabban dolgozni, ha az eredmény egy állandó elégedetlenség a legfőbb és állandó levonás? Előbb vagy utóbb, a feje visszaél ostorával csak elveszti a munkavállaló.
Minden menedzser kell érteni: nincs jó és rossz motiváció. Csapat áll az egyének, amelyek mindegyike a vonások, igényeket és törekvéseket. sárgarépa és a bot módszer - ez csak egy eszköz, hogy helyesen használják. A leghatékonyabb ösztönző lehetséges személyre. Egyéni megközelítés és ésszerű egyensúlyt csodákra képes. A sárgarépa és a bot? Önmagukban ezek, sajnos, nem hatásosak.
100 HR-motiváció és ötleteket bölcs lásd a büntetést. VIP Sears sitemy Személyzeti alatt HR-ötleteket.
személyzeti rendszer
Az elektronikus rendszer készen áll a gyakorlati megoldásokat szolgáltató személyzet azonnali szakértő támogatást