Vezetés, irányítás, teljesítmény
Ahhoz, hogy hatékonyan látják el a feladatokat planirova-CIÓ, szervezés, motiváció, ellenőrzés szükséges hatékonyság-tive kezelése.
Hogyan határozzuk meg a hatása?
Influence - a viselkedését egy ember, aki miatt TIONS a másik viselkedését, befolyásolni mások keresztül lehetséges a kérelem, a vágy, fenyegetés, zsarolás, at-kaz, vélemény, ötlet, stb Az a képesség, hogy befolyásolja jelenik meg, ha egy személy egy bizonyos függőség a másik. Ezek a kapcsolatok épülnek op-meghatározásra a hatalmi viszonyokat. Fej-IME lehetőséget, hogy befolyásolja a többiekkel, mert megvan az ereje. De a menedzser képesnek kell lennie arra, hogy a szem-kötő hatása a beosztottak, hogy hatékonyan kezelje őket annak érdekében, hogy feladataikat. Az effajta képességek eet vezetést. Leader ef-tively végez formális és informális py Mandership. Így meg egy másik fogalom. Leader-CIÓ - az a képesség, hogy hatással van a személyek, csoportok, irányítja erőfeszítéseiket célok elérése érdekében a szervezet.
Informális csoportok és szervezetek e derami fejű, ami ellentétben áll a hivatalos kinevezése nem Xia, és egyre nagyobb elismerést az alkalmazottak. Akár hivatalos der alatt működik átruházott hatáskörét. Hozzászólások informális vezetője által meghatározott érdeklődési E csoport vagy szervezet, és túlmutatnak a formális kapcsolatok.
Kézi (vagy ólom) a formális szervezeti egység-CIÓ végezzük (fej), ami van felruházva egy bizonyos erő.
A teljesítmény a képessége, hogy befolyásolja a viselkedését mások-denie.
A koncepció a „power” jár a koncepció teljes teljesítmény mochiya. Ez a jogok terjedelmének, amelynek eredményeként a Tel-, amikor döntést hoznak a pénzügyi, személyi, anyagi és technikai kérdésekben hozzájárulása nélkül a felső vezetés.
A menedzsment elmélet, nincs egy megközelítés a problémát • Vezetés (management):
• Megközelítés szemszögéből a személyes tulajdonságok a vezető, amely szerint a hatékony vezetők rendelkeznek op-meghatározás: a személyes tulajdonságok. Alakult ezeket a tulajdonságokat, akkor lesz hatékony vezető markolat;
• viselkedési megközelítés, melynek középpontjában a de-ugatás, hogy meghatározzák a leghatékonyabb viselkedés-CIÓ vezetője, a vezetési stílus;
• A helyzet, amelyben a tudósok azt próbálják megállapítani, milyen viselkedés és a személyiség ray-ő csak eleget bizonyos helyzetekben.
Itt vannak a főbb rendelkezéseit, a személyes tulajdonságok az elmélet, amely által kifejlesztett W. Bennis:
1. Menedzsment figyelem - képes építeni képviselője a tevékenysége eredményeként a vezető úgy, hogy alatt volt vonzó a másik.
2. A kontroll értékét - a képessége, hogy át az ún zna chenie létrehozott kép, ötletek és víziók, úgy, hogy megértsék és elfogadják.
3. A vezetés a bizalom - a képesség, hogy építsenek egy de-tiéd elf annak érdekében, hogy a teljes bizalmát az alkalmazottak.
1. 4. A vezetés - a képesség, hogy tudja, mikor és időben is ismert erősségeit és gyengeségeit, valamint tevékenységeinek, képesek vonzani a helyrehozzák D-LAS mások. Ezen túlmenően, W. Bennis jelentősen hozzájárult a használatát elmélet a gyakorlatban fogalmazott a minő-CIÓ vezetője alapján a szellemi képességek, személyiségjegyek és képességek:
Jellemvonások a vezető
Mind és logikai ítéletet; betekintést; eredetiség; fogalmi; oktatás; ismeretek az ügyet; oratórikus adottságok; kíváncsiság megismerés; intuíció
kezdeményezést; rugalmassága; éberség; kreativitás, és a kreativitás; őszinteség; személyes integritását; bátorság; önbizalom; kitartás; függetlenségét; függetlenségét; törekvés; szükség dos tizheniyah; kitartás és kitartás; energiát; tekintély; teljesítményét; agresszivitás; A vágy pre-voskhodstvu; kötődik; szánalom
Az a képesség, hogy igénybe alatti Derzhko; képessége, hogy együttműködnek Xia; képes nyerni presztízse; tapintat és diplomáciai-ség; képessége, hogy vállalja a kockázatot és felelősséget, megszervezésének képessége; képes meggyőzni; képes változtatni magát; a képesség, hogy megbízható legyen; humorérzék; a képesség, hogy megértsék az emberek
A szervezet „tele” erőviszonyok. Anélkül, VLA-sti egyetlen szervezet sem, és nem sorrendben.
Chief hatalmat beosztottak - csak az egyik oldala a hatalom - a látható oldal. De van egy másik - a hatalom a vezető beosztottak. Végtére is, a fej függ beosztottak megszerzése szükséges-én minőségű információt döntéshozó által, illetve az eredményeket által végzett munkával beosztottak, képes a beosztottak elvégezni a Rabo, informális kapcsolatok.
Így a teljesítmény - kétirányú folyamat, így th hatékony vezető továbbra is fenntartja a hatalmi egyensúlyt a szervezet, hogy használja ki a hatalmat a sub-Chinen ésszerűen elégséges Dost zheniya célok, de nem okoz rakoncátlan alárendelt-CIÓ.
Az erő nyilvánul meg bizonyos formái. American skie tudósok azonosították a következő öt formája teljesítmény:
1. Power alapuló kényszer. Ebben a formában a szolga vagyok győződve arról, hogy a fej megakadályozza megelégedésére bármely potrebnos-ti. Ez befolyásolja a félelem. Ez a kormányzati forma alatti vezet egy bizonyos eredményt, de nem ez a módja annak, hogy képességeinek kibontakoztatásához létezik-dolgozók. Ez a kormányzati forma igényel jelentős beruházást a kemény c-szerepet, amelyet a körülmények a tudományos és technológiai fejlődés nem mindig lehetséges. Továbbá szigorú kontroll alatt a dolgozók van egy vágy, hogy megtévessze a vezetők, torzítják számviteli adatok stb
2. Power-alapú javadalmazás. A szolga úgy véli, hogy a vezető képes kielégíteni az igényeit his-vorit. Tekinthető a leghatékonyabb kormányzati forma. Azonban annak alkalmazása lehet WHO abban az esetben, a fejnek van egy dos tatochnymi források. Ezen túlmenően, a fejét a völgy-feleségek is jó tudni az igényeit beosztottak, és ők is nagyban különböző munkások.
3. A hagyományos (jogi) hatóság. Ebben az esetben, a négy-Lovek reagál, hogy a poszt, hogy van. E. hajtja végre RECOM-fogalmazott superior, mert elfogadott, szétnyitható jávorszarvas történelmileg.
4. Szakértői hatalom. Slave hisz elnökölt a középső és az értéke a tudás. A slave meg van győződve arról, hogy a szakértelem lehetővé teszi a fej-rét kielégíteni igényeit.
5. A referencia-teljesítményszint (vagy teljesítmény alapján karizmája). Charisma - a hatalom, nem beépített logika, tra-ditsii, hanem az erős személyes tulajdonságok és képességek Mr. Lida. A szolga a megbízást a Tell-felügyelet, mert azt akarja, hogy kövessék őt. Xia azt sugallja, hogy a vezető kell egy vonzó külső-ség, jó retorikai képességeit, hogy képes legyen tartani is, stb A vizsgálatok azonban kimutatták, hogy a karizmatikus vezetők malom szabványos szolgáltatásához, t. E. Az úgynevezett elmélet „nagy emberek” nem találtak a gyakorlati alátámasztó bizonyítékok. Ha beosztottak lásd a vezetője egy ideális nye, hogy megértsék a jellemzői utánzásra méltó, azok engedelmeskednek neki unquestioningly. A vezetők azok aktivitását minden formáját hatalom különböző kombinációkban.