Marketing formája a hatalom és befolyás, az alapvető elméletek a vezetés, szervi funkciók
Körülbelül a sikeres vezetők megítélése nem, amit csinálnak, és ahogyan azok figyelmét a mások munkáját. Ösztönözni vagy motiválni az embereket csak rájuk ható egy bizonyos módon, vagy befolyásolják őket.
A menedzsment szakirodalomban, képes befolyásolni az emberek viselkedését nevezett hatóságok. Hatóság utalhat az egyén, a csoport és a szervezet egészére.
Power - függvénye függőség, vagy inkább függnek egymástól. Minél több olyan személy függ a másik, a nagyobb teljesítmény, és hogy a másik. Hatalom birtokában - az a képesség, hogy befolyásolja a szükségletek kielégítése.
teljesítmény formák közé sorolható az alábbiak szerint:
1) teljesítmény alapján a kényszer, a meggyőződés indokolja, hogy a vezető képes megbüntetni alárendelt;
2) erő, amely alapján a díjazás alapja az a meggyőződés előadó milyen hatások igényeinek kielégítésére az előadó;
3) Szakértői teljesítmény alapja az a meggyőződés, hogy befolyásolja a szakértelemmel, amely igény kielégítésére;
4) referencia teljesítmény - a példák erejét alapul jellemzői vonzerejét érinti annyira, hogy azt szeretné, hogy kövessék a példáját;
5) a jogi rendszer alapja az a meggyőződés, előadóművész milyen hatásokkal van a jogot, hogy a megrendelések, és a feladata az ügyvezető -, hogy engedelmeskedjen.
Nagyon sok módja van, hogy befolyásolja a vezetés - ez a hatás a társadalmi normák, alapelvek és etikai a szervezet, és a közvetlen megrendelések, megbízások, és végül egy titkos ellenőrzés, a manipuláció, háttérben a játék, stb ...
Befolyása és ereje egyaránt függ az egyén, amely érinti, valamint a helyzetet, és képes-e a fejét. Ezért a valódi abszolút hatalom nem létezik, mivel senki sem befolyásolhatja minden ember minden helyzetben. A szervezet, például teljesítmény csak részben határozza meg a hierarchiában. Mekkora teljesítményt vesz ez vagy az a személy, egy adott helyzetben, nem határozza meg a szintje a formális felhatalmazást, és milyen mértékben a függőség egy másik személy. A nagyobb támaszkodás egy másik személy, annál nagyobb a hatalma a személy.
Azonban bármely szervezet alárendelt hatalmuk van az uralkodók. Még a börtönőrök bizonyos mértékben függ a foglyokat. Ezek lehetővé teszik bizonyos megsértése börtönszabályzat rabok cserébe a több engedelmes viselkedést. A menedzser tisztában kell lenniük azzal, hogy mivel az alárendelt egységek is jogosult használni őket egyoldalúan jogkörének teljes vezethet beosztottak megfelelő reakció.
Minden hatékony vezető kell fenntartani ésszerű erőviszonyok, elegendő ahhoz, hogy az a szervezet céljai, de nem okozott az alárendelt értelemben a tiltakozás és lázadás. Továbbá szolga feje fölött teljesítmény lehet társa-vezetők, fej titkár, mivel a szükséges információs források rá.
Előnyei a küldöttség:
- a kibocsátás menedzser időt;
- a lehetőségét, hogy a menedzser, hogy nem fontosabb munkát (pl stratégiai döntések);
- Egy mélyebb potenciáljának értékelése beosztottak;
- a motiváció, akik elvégezték a felhatalmazás;
- egy eszközt a fejlesztés a művészetek és készségek alkalmazottak;
- együttműködés a személyi tartalék.
Delegálása Hátrányok:
- szervezése felhatalmazás igényel egy bizonyos mennyiségű időt és erőfeszítést kezelése;
- fennáll a veszélye;
- a szervezet lehet, hogy csak az emberek elegendő erőforrás az idő és szakértelem.
A tevékenységek listáját a felhatalmazás:
1. Válasszon ki egy anyagot a különböző tevékenységek.
2. Határozza meg tevékenységét ruházható át.
3. értékeli a delegálás.
4. Határozza meg a megfelelő személyt delegálásra.
5. Beszéljétek áteső aktivitást.
6. Határozza meg az időkeretet, és biztosítja a küldöttséget.
7. Határozza meg a felelősségi szinteket, ha delegáló.
8. Felülvizsgálat és értékelés eredményeinek a küldöttséget.
Mit kell és mit nem kell tenni a sikeres felhatalmazás.
Szükséges: terv felhatalmazás; megvitatják a tervezett delegáció egyes személyek; biztos, hogy azok, akik a kijelölt hatóság hatékonyan befejezni a munkát végezni.
Nem szükséges: hagyni az embereket állapotban kétség; benne, hogy diktálja a munka során már elvégzett küldöttség érdekében; átruházhatja minden tevékenységet ugyanaz a személyzet; alkalmazni hitelezési gyakorlatot, amikor delegáló ( „majd - lásd”).
vezető kérdések eléréséhez kulcsfontosságú szervezeti hatékonyság. Egyrészt, a vezetés úgy tartják, hogy egy bizonyos meghatározott adottságok tulajdonított azoknak, akik sikeresen befolyásolja vagy hatással van a másik, a másik - vezetés - ez a folyamat nagymértékben erőszakmentes hatás irányába dostizhoniya csoport vagy szervezet céljait. Az ólom egy bizonyos típusú adminisztratív együttműködés alapján a leghatékonyabb kombinációja a különböző energiaforrások és célja, hogy ösztönözze az embereket, hogy a közös célok.
Vezetés a fajta szabályozás eltér a tényleges kezelési és nagyobb mértékben támaszkodnak a kapcsolatot a „vezér - követői” helyett „főnök - beosztott.” Nem minden menedzser használ vezetést a viselkedését. Produktív menedzser nem feltétlenül hatékony vezető, és fordítva. A siker a menedzsment nem kompenzálja a rossz vezetés. Megközelítéseket a tanulmány a vezetés különböző kombinációja három kulcsfontosságú változó: vezetői tulajdonságok, vezetői viselkedés és a helyzeteket, amelyekben az intézkedések a vezetők. Fontos szerepe van a jellemzőit és viselkedését követői. Minden megközelítést kínál saját megoldást arra a problémára, a hatékony vezetés.
Korai hagyományos fogalmak javasolt meghatározni a hatékony vezetés alapján akár a tulajdonságokkal rendelkezik egy vezető, vagy az ő viselkedési mintákat. Szituációs ezekben az esetekben nem kell figyelembe venni. Ezek a fogalmak végül belefulladt a végtelen sok azonosított tulajdonságok és viselkedésminták, és nem hoz létre egy teljes elmélet. Megközelítések alapján szituációs vezetés, magyarázza a vezetői hatékonyság révén külső hatásokkal, hogy nem veszi figyelembe a vezető, mint egy ember. Új fogalmakat próbáltak előnyeit egyesíti és eredményeit a hagyományos és szituációs megközelítéseket. Új megközelítések középpontjában a vezető képes létrehozni egy új elképzelés problémák és megoldások segítségével karizmája, hogy inspirálja követői, és felkelti a lelkesedés az intézkedések végrehajtása a cél elérése érdekében.