Tudd Intuíció, előadás a szervezet mint rendszer
3.1. A koncepció szerkezete tárgyiasult
Sőt, az utolsó adminisztrációs munka testesül tényezők, mint a tudás, gondolatok, célok, attitűdök, t. E. szintén részt vesz a tudatformálás.
Management fejlesztés magában elsősorban a felhalmozási létrehozott információk az előző vezetés. Ennek a következményei felhalmozási kétértelmű. Egyrészt, a kontroll alapja lehet egy nagyobb számú karok; manager többet kap eszközöket tevékenységüket. Másrészt, csökkenti annak lehetőségét, célzott szabályozás, t. E., Együtt a lehetőségek jelennek meg és szaporodnak korlátai.
Így a növekedés az élelmiszer utolsó közigazgatási tevékenység vezet irányítás bonyolultságát. Itt látható a múltbeli minta. amely szerint a befolyása az elmúlt jelenlegi vezetői munka kemény (dominanciája tapasztalat) növekszik. Ez a probléma három fontos szempontot:
- szervező a sorrendet, amely tárgyiasult már a munkaerő, az a tulajdonsága az anonimitás. Letette függetlenül az egyéni jellemzőit a hangszórók;
- szervezeti rend fontos eleme, hogy felszámolja a szubjektivizmus kezelésében értelmi fogyatékos ellenőrzésére;
- intézményi rend jellemzi a relatív hiányos, melynek segítségével lehetetlen ellenőrizni minden eleme a rendszernek, hogy az alapja a fejlesztés az adminisztratív munkát.