Az a szervezet tulajdonságait, mint egy olyan rendszer, amely meghatározza a személyzeti menedzsment elvek - studopediya
Bármely szervezet, mint egy gyűjtemény az emberek egyesült-shihsya együtt közös célok elérése érdekében, az alábbi konkrét rendszer tulajdonságai.
Nonadditivity. Nagy gazdasági rendszerek hajlamosak nonadditive. Más szóval, a hatása deyatelnos látnia ezeket a rendszereket időben instabilak, és nem mindig azonos algebrailag összegezni az al-hatások (például profit) alkatrészek értünk. Ez annak köszönhető, hogy számos tényező.
Először. A szezonális jellegű termékek iránti kereslet (azaz pitch vagy szolgáltatás) a szervezet különböző száz diyah életciklus teremt a hatékonyság csökken Dey Áramlási idővel.
Második. a felelősség megosztásáról központok vállalatok a költségek és profit center vezet az a tény, hogy becslése szerint egy perc hatása az a szervezet nem egyenlő egy algebrai összege Coy hatások (pl nyereség) felelősség központok, ez magában foglalja.
Harmadik. nonadditivity szervezet olyan gazdasági rendszer határozza meg a különböző minőségi személyzet (ez Kvali-telményeinek, tapasztalat, stb), a szervezeti kultúra, a pszicho-logiey alkalmazottak, értékek, motivációk, vezeti a stílus-CIÓ, csoportos interakció és t.d.Emerdzhentnost - mismatching a szervezet céljai a TSE-lyami alkotóelemeire. Például a célja a társaság - a mák-maximum a profit a legalacsonyabb költség, és a cél az önálló vállalkozó - szerzés maximális fizetési munkájuk minimális erőfeszítéssel. személy-hulladék kezelése és a művészet képes megtalálni a közös a munkaadók és a munkavállalók a felvételi célok és motívumok, hogy sima, mint a pro-ellentmondások, hogy megtalálják kompromisszumokat, hogy megakadályozzák az úgynevezett emye-ügynökség konfliktusok, ami a vágy, a munkavállalók számára a vállalati erőforrásokat „dolgozni magad. "
Synergy (a görög synergeia -. Együttműködés, co-ösztöndíj) egy véletlen orientáció Liu dei akciók, integráló erőfeszítéseiket egy olyan rendszer, amely elvezet az elme-burok végeredményt. Ha minden a szervezet tagjai tisztán látni a végső cél, és ihletett meg, ha a vezető képes elérni jelentős egybeesés törekvései alkalmazottak szervezeti célok, van egy új szintre önszerveződés személyzet kiváló minőségű E-inek munkaerő jellemzői a kapott eredményeket a szervezet.
Stabilitás munka - időben és megfelelő com lent felsorolt munkálatokat véletlenszerű és elfogult belső és külső hatásoknak, eltérítő munkája a szervezet célja y szisztematikus módon a kitűzött célok. Stabilitás pa-bot szervezet nagyban meghatározza:
♦ egyértelmű elosztását közötti funkcionális egység-E és az egyes alkalmazottak;
♦ hatékony munka megtervezése;
♦ racionális szervezet tevékenységi személyzet;
♦ időben sebészeti beavatkozás a munka, ami különösen fontos abban az esetben, szokatlan, rendkívüli helyzetekben, amikor a személyzet különösen szükségük van a műszaki, szervezeti és pszichológiai támogatás;
♦ világos irányítása a teljesítését a terv előírt funkciók és feladatok, a megfelelő fordított Wuxi liyam és az eredmények biztató személyzet.
Alkalmazkodóképessége a szervezet -, hogy képes prispo-sablivatsya új objektív külső körülmények a munka, önszabályozó, újra hangolni és visszaállítási us-fenntarthatatlan munkát. Adaptív rendszerek szervesen Gib-kuyu szerkezetet. Szervezet több képes gyorsan újra építési tevékenység, ha a személyzet nagyon Kvali-telményeinek, tulajdonosa a kapcsolódó szakterületek, psiologicheski készen arra, hogy gyorsan az egyik tevékenységből a másikba. Beszélünk az a tény, hogy a sikeres adaptációja szervezet objektíven létező körülmények lehetnek az SLE-tea, amikor a személyzet képes és akar dönteni bonyolult természetben, különböző feladatok szervezeten belüli és érdekében a szervezet.
Központosított szervezet, azt jelenti, hogy képes kezelni a két rendszer egy központból. Ez egyértelmű feladatmegosztás a személyzet tagjai a vízszintes SVOCs csontok kombinált vystrai Azt jelzi függőleges munkamegosztás rendszer, amelyben minden szálát kormány csökkenteni az EDI-CIÓ Center.
Az izolálás a szervezet - egy bizonyos autonóm-ség, szigetelés ellenőrző rendszer más rendszerekkel. Isolation megmutatkozó foglalkozó elosztó-ment az erőforrások és a hatalom részei a szervezet, a kombináció a centralizáció és decentralizáció.
Kompatibilitás - ingatlan a kölcsönös alkalmazkodás-sti és a kölcsönös alkalmazkodás részei a rendszernek. Amikor alkalmazott üzleti általában beszélhetünk tselesoobraznos éves egyesület bizonyos tevékenységek az EDI-CIÓ komplex, majd alkalmazni a humán erőforrás menedzsment, hogy elsősorban az a kérdés, figyelembe véve a pszichológiai sovmestimos vagy több alkalmazott, több csoportban. Ez a számviteli kezelés csökkenti annak lehetőségét, hogy a megjelenése konfliktusok a kollektív, mint a munkavállalók és a munkavállalók között, és a vezetők, beleértve az örök probléma a rejtett, és néha a nyílt ellenzékiség a formális és informális vezetői csapat.
Az ingatlan „visszacsatolások” - tulajdon a rendszer, amely csatlakozik az átalakítás-nek és az átviteli erőforrások (információk, Ener-beli megközelítést, jelek stb), a kimenet a bemenet a rendszer. Alkalmazása a problémát, de irányító személyzet jelenlétében visszajelzést, amely lehetővé teszi, mint a menedzser (elnöklő Liu) annak megállapítása, hogy valóban az üzenetet (a formájában a Casa, megbízások, megkeresések, stb) által hozott alárendelt tisztviselő a kedvezményezett , értelmezni, co-tory eredetileg adta.
Kétoldalú információcsere (feedback), bár lassabban egyoldalú, azonban létezik egy módja annak, hogy jelentősen javítja a kormányzás
Téma 7. A funkcionális munkamegosztás és szervezésének Humán Erőforrás Osztály