Típusú üzleti környezet várható - a Halavan
5.1. Típusú üzleti környezet előrejelzések
A következő típusú becslés használnak megjósolni a jövőt a cég.
1) alapuló előrejelzés a kreatív elképzelések a jövő, a szubjektív tudás a jós, megérzése. ez a fajta előrejelzések gyakran forma „utópiák” vagy „anti-utópia” - az irodalmi leírások a fiktív jövőben. Annak ellenére, hogy a látszólagos távolságuk a világgazdaság, ezek a munkák jó kiegészítője a száraz mennyiségi előrejelzést. Nem ok nélkül, hogy igazolja a gondolatok, néhány jól ismert hazai közgazdászok nemcsak tudományos elmélet, hanem az irodalmi utópia (lásd. „Red Star”, „Az út az öcsém Alexei paraszti utópia” A. Chayanov).
Jóslás alapuló kreatív elképzelések is használható közvetlen becslés vezetők és a többi tag a gazdálkodó szervezet a jövőbeni teljesítményre.
2) Feltáró előrejelzés - oly módon, tudományos előrejelzés a jelenből a jövőbe. Az előrejelzés kezdődik ma alapján a rendelkezésre álló információk, és fokozatosan behatol a jövőben (ábra. 5.1).
Ábra. 5.1 A rendszer keresés becslés
Feltáró előrejelzés lehet a két típusa van:
- Hagyományos vagy ekstrapolyativnym;
Ekstrapolyativny megközelítés feltételezi, hogy a gazdasági és más fejlesztési fordul egyenletesen és folyamatosan, így az előrejelzés lehet egy egyszerű nyúlvány (extrapoláció) a múlt a jövőben.
Ekstrapolyativny megközelítés egyrészt egy értékelést a múltbeli teljesítmény a vállalat tevékenységét és fejlesztési irányok (trend), másrészt pedig az átadás ezek a tendenciák a jövőben.
Így a fő feltételezés ekstrapolyativnogo megközelítést előrejelzési rejlik a felismerés, hogy egy sor kulcsfontosságú érdekeit a cég a múlt erői képesek irányítani a jövőben.
Annak ellenére, hogy a megjelenése egy alternatív megközelítés ekstrapolyativny megközelítés igen széles körben alkalmazzák az előrejelző és valahogy tükröződik leginkább előrejelzési módszerek.
Egy alternatív megközelítés alapja az a tény, hogy a belső és külső üzleti környezet folyamatosan változik, és ennek következtében:
- fejlesztés a cég nem csak egyenletesen és folyamatosan, hanem szakaszosan és időszakosan;
- Van egy bizonyos számú lehetőség a jövőben a vállalat devel-ment (vagy egy bizonyos számú vállalkozás egyensúlyi állapotok).
Tehát egy alternatív megközelítés egyrészt a jóslatokat, amelyek közé tartozik a kombináció a különböző lehetőségek fejlesztése kiválasztott mutatók és jelenségek. Mind a fejlesztési opciók az alapja a sok jövőbeni forgatókönyvet. Másodszor, az alternatív predikciós kombinálni lehet egyetlen logikája két módon - egy sima és folytonos, ami egy szintetikus képet a jövőben.
Egy alternatív megközelítés viszonylag fiatal (széles alkalmazási megkezdődött a 80-as években), de egyre népszerűbb a gyakorlatban a vállalati tervezés.
Általában keresés becslés alapján a kvantitatív és kvalitatív módszerekkel.
Így kvalitatív (nem mennyiségi) előrejelzési módszerek nem kevesebb segítséget meghatározásakor a jövőben a vállalat, mint az előrejelzések kifejezett konkrét számokat és abszolút értelemben.
3) szabvány (normatív cél) predikciós.
Belül a normatív előrejelzés első határozza meg az általános célokat és stratégiai iránymutatások a következő időszakban az idő, akkor a vezetők értékelik a cég fejlődését, az E célkitűzések alapján.
A legtöbb standard módszer használható, ha a cég nem rendelkezik elegendő forrással (historical) adatai szerint. A szabályozási megközelítést annyira jellemző a megelőző használata kvalitatív kutatási módszerek (ábra. 5.2).
Ábra. 5.2. Vezetési normatív előrejelzés
Ahogy ekstrapolyativnoe normatív előrejelzés nagyrészt a hagyományos megközelítés a jóslat a jövő környezet a szervezet.
Időjárás - az eredménye az előrejelzési folyamat kifejezett szóbeli, matematikai, grafikus, vagy más formában ítéletek a lehetséges cég és a környezeti állapot a jövőben ideig.
Típusú előrejelzések szerint lehet csoportosítani, hogy számos kritérium.
Először is, a prognózis szerint különítjük időbeli hatályát. Különböző hosszú távú prognózis fennállása határozza meg a különböző tervezési célokkal: a rövid távú és hosszú távú.
Vannak előrejelzések igen rövid idő alatt - akár egy hónap alatt. Ezek az előrejelzések tartalmazzák a havi és heti cash flow előrejelzések. A rövid távú előrejelzés jellemzően előállításához használt éves tervek.
Közép- és hosszú távú előrejelzések is nevezik ígéretes.
Másodszor, az előrejelzések vannak osztva típusú becslés kereső, rendeletek alapján, valamint az alkotói elképzelés.
Harmadrészt a prognózis vannak osztva az aktív és passzív a lehetőségét annak jövőbeni kitettség a cég.
Passzív előrejelzés abból a tényből ered, hogy a vállalat különböző okok miatt (hiányzó szükséges források, a rendelkezésre álló kedvező fejlődési trendek, és így tovább) nem áll szándékában, hogy cselekedjen a környezet és felveti a független, nem függ az intézkedések a cég külső folyamatok.
Aktív előrejelzése rendelkezik aktív a társaság működését, hogy megtervezzék saját jövőbeli, tényleges hatását a környezetre.
Negyedszer, előrejelzések vannak osztva variáns és invariáns függően valószínűségi foka jövőbeli eseményeket.
Ha a valószínűsége, hogy a megjósolt események magas, vagy más szavakkal, a cég támaszkodik nagy bizonyossággal jövőbeni környezet, az előrejelzés csak egyetlen változata a fejlesztés, amely állandó. Általában invariáns ekstrapolyativnom előrejelzés megközelítésen alapul, egy egyszerű folytatása a jelenlegi trend.
Variant vetítés alapja az a feltételezés, jelentős bizonytalanság a jövőben a környezet, és ennek következtében számos lehetséges fejlesztési opciók.
Így keretében egy változata az előrejelzés le több lehetséges állapotait a cég a jövőben ideig (ábra. 5.3).
Ábra. 5.3 változat előrejelzése
Minden lehetőség, hogy a fejlődés egy adott állam a környezet és a jövőben a vállalat, ennek alapján azonosítja a fő paraméterei ebben a szakmában. Ez a fajta változata a jövőbeli állapotát a cég az úgynevezett forgatókönyv (a technika forgatókönyveket kell kidolgozni, lásd. Szakasz „módszerek előrejelzés”).
Ötödször, az előrejelzések szerint megosztott módszer eredményeit bemutató ponton és intervallum.
Point előrejelzés feltételezi, hogy ez a lehetőség csak azokat az értéke a tervezettnél. Például 6 hónap után az ár a kamerák növeli 10% -kal.
Interval predikciós - ez egy előrejelzése a jövőben, amely javasolja egy bizonyos időközönként, a prognosztizált sáv jelző értékeket (5.4. Ábra). Például 6 hónap után az ár a kamerák növeli 10-15% -kal.
Ábra. 5.4 pont és intervallum előrejelzések