Típusú személyzet motiváció - külső, belső, egyéni

Ösztönzése munkatársai a szervezet - egy fontos feladat, hogy szembesíti a fejét. A megoldás javítja a termelékenységet tevékenységét. Sőt, ezek a tevékenységek nem kevésbé hatékonyak, mint frissít. Vannak olyan esetek, amikor hagyjuk, hogy dolgozzon ki egy ösztönző rendszert, hogy jobb eredményeket érjenek el, mint a fejlett technológia.

A vállalkozás működhet finom tervek és stratégiák, a legújabb eszközök, de ez nem vezet a kívánt célokat, ha a munkavállalók nem végezni feladataikat, törekszünk, nehéz jólétének javítása a cég.

Vannak különböző módon alkalmazottak motiválása. Ezek osztható materiális és immateriális.

A lényege, valamint a szükséges

Motiváció munkaerő tevékenysége a vágy, hogy megfeleljen az igényeinek dolgozó bármely ellátások rovására saját munkaerő, amelynek célja a céljait a cég.

Így a lényege ösztönzők csatlakozni az anyagi érdekeit a munkavállalónak a vállalati célok.

A fő cél a motivációs rendszer fejlesztése:

  • részvétel a cég a személyzet;
  • megőrzése dolgozó a cég;
  • jutalmazza azokat a munkavállalókat, akiknek munkája volt a leghatásosabb;
  • felett a költségek munkavállalói jövedelem;
  • egyszerűség és a rendszer hatékonyságát.

Típusú személyzet motiváció

Egyes vállalkozások kizárólag csak anyagi hasznot. Azonban a szervezet munkaerő ösztönzőket kell tartania annak az elvnek a komplexitás. Ez azt jelenti, hogy ugyanazon szervezeten belül működő anyagi és nem anyagi ösztönzők.

Ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy a lehető legjobb eredményt.

Attól függően, hogy a csoportok igényeinek

Egy másik fontos alapelv, hogy ösztönözze a differenciálás rendszer.

Ez a megközelítés magában foglalja a használata különböző intézkedések különböző populációk. Például szerepet tölt be a biztonsági személyzetet.

Így az ösztönzőket a gazdag és az alacsony jövedelmű munkavállalók különböznek. Ugyanez a helyzet a képzés. Fiatal szakemberek és munkások, akik a magasan képzett, különböző igényeket.

Ezért ösztönzők különböző, ami pozitív hatással van a munkájukra.

Így lehetetlen, hogy egyetlen motiváció politika minden alkalmazott számára kivétel nélkül.

(Készpénzes) pénzügyi

Készpénzösztönzők nyilvánvaló és hagyományos módon a motiváció. Ezt alkalmazzák a legtöbb szervezet.

Pénz stimuláció az alábbi elemeket tartalmazza:

Fizetés - ez egy kulcsfontosságú része a költségvetési ösztönzés. Hogy ez a legerősebb ösztönzést az eredmények javítása a munkaerő.

A díjat tekintik díjat, amely fizetett bizonyos esetekben az egyes munkavállalók.

A vizsgálatok szerint ez motiválja a munkavállalók több, mint az éves béremelés.

Általában a díj kiszámítása a következő esetekben:

  • elérését bizonyos eredményeket munkáját;
  • hatékony felhasználását, a felszerelés
  • minőség elérésének eredményeit;
  • költség-hatékony ártalmatlanítása anyagokat.

Ennek része az ő konkrét szervezet, ha a munkavállaló azt állítják, hogy a prémium megfizetésén előírható.

Fizetett prémiumok és juttatások, valamint a bérek.

Úgy van beállítva, hogy számot a további munkaerő-költségek a munkavállalók a munkavégzés sajátos körülményei között.

Részvétel a tőkét és a nyereséget a társaság magában foglalja a kialakulását egy különleges ösztönző kifizetés azoktól a részvények. Ezt a módszert alkalmazzák azokat a munkavállalókat, akiknek tevékenysége valóban hatással nyereséget.

Worker működik nem csak azért, mert az anyag jutalmat. Azt is vállalta, hogy a szakmaiság, az önmegvalósítás és a fejlődés terén foglalkoztatási képességük.

Ma az emberek nem érdekli semmilyen tevékenységet, és értelmes feladatok, amelyeknek elemei a kreativitás. Szerepet játszik, és a helyzet a munkahelyen.

Az alkalmazottak jobban végezni a munkát, ahol méltóságuk tiszteletben tartásával és elismerik a jogot, hogy részt vesznek a vezetésben a gyártási folyamat.

Állásajánlatok - nagy ösztönzést a cég munkatársai.

Ahhoz, hogy eredményesen használják ezt a stimulus szükséges regisztrálni, és tájékoztassa a munkavállalókat a társaság kritériumok és szakaszában a vízszintes és függőleges pályának. Például, hogy regisztráljon a lánc a bitek egy bejegyzést.

Mivel az ilyen egyértelmű nyilatkozatot a munkavállaló képes lesz értékelni a növekedési kilátások. A legértékesebb alkalmazottak fogja ösztönözni, hogy kidolgozása, fejlesztése.

Típusú személyzet motiváció - külső, belső, egyéni
Módszerek a személyzet motiváció megtalálható a honlapunkon.

Hogyan OSH magazinok legyen? Itt megtudhatod.

A nemek motiváció alapja a természetes vágy, az alkalmazottak, hogy megmutassák a sikert a másik nem.

oktatás

A vágy, hogy valami újat tanulni - a természetes emberi igény.

Gyakran előfordul, hogy még jobban működik, mint a monetáris jutalmat.

Ha a munkáltató tud ajánlani a dolgozók a lehetőséget, hogy többet vagy megszerezni speciális ismereteket, akkor nagy ösztönzést, hogy hatékonyan működjön.

A forrás szerint az indíték

A forrás szerint az indíték típusú Személyzeti motivációi vannak osztva a belső és külső.

A munkáltatónak lehetősége van arra, hogy vezesse elsősorban külső motiváció. Azt kéri, hogy a megjelenése a külső.

Ugyanakkor, akkor közvetve befolyásolják az előfordulása a belső motívumok.

belső

Belső motiváció jön létre, amikor a személy, aki a probléma megoldása teremt motívumok.

Például egy munkavállaló akarja elérni valamilyen cél, hogy befejezze a munkáját hatékonyan, hogy egy bizonyos tudás vagy legyőzni a félelmet.

Ez a fajta motiváció a legmegfelelőbb. Ebben a helyzetben a munkavállaló jár nyugodtabb. Ő lelkiismeretesen elvégzett feladatok, jobb megértése a maga feladata, valamint a tudás birtoklása.

Létrehozása a belső motiváció okozza egy sor változó igényekhez.

Külsô motiváció jár expozíció a szabadba. A gyakorlatban ez nagyon nehéz különbséget tenni az adatok motívumok.

A különböző helyzetekben ingerek egyaránt lehet belső és külső.

A főbb típusai a motiváció anyagi és szellemi.

Közül az első csoport legfontosabb pénzbeli kártérítést. Ez a leggyakrabban használt részeként bármely cég.

A rendszer jutalmak, prémiumok és az alkalmazott szankciókat sikeresen évek óta. A jóváhagyó díjazást kell tekinteni, mint a siker az egész társaság és az egyéni munkavállaló.

Nem kevésbé fontos szerepét és immateriális ösztönzőket. Különösen, ha beszélünk jól fizetett szakemberek és magasan képzett munkaerő. Hogy ösztönözze a munkájukat használják a különböző erkölcsi bátorítást.

Típusú személyzet motiváció - külső, belső, egyéni
Példa személyzet motivációs kérdőív megtalálható cikkünkben.

Ez magában foglalja az egyik elmélet a motiváció - Maslow elmélete? Itt megtudhatod.

anyag

A pénzügyi ösztönzők - a fizetés, prémium, copayments és díjak, részvétel a társaság tőkéjének.

Az alapok, amelyek fogadják a munkavállaló, két részből áll - egy garantált és így tovább. Fizetése alkalmazottak megkapják a munkavégzés alól. A nagyon munkájuk hatékonyságával nem értékelik.

Jó munkát eredményeket lehet ösztönözni a prémium. És ez nagyon fontos, hogy ezeket a forrásokat fordítani külön értékelés után az egyén.

Ha az összes alkalmazottak jóvá egy összegben kifizetés, akkor ez hatással lesz a hatékonyságát negatívan.

A díj fizethető eléréséhez az egyes mutatók - például a munka nélkül házasságot.

Mivel az anyag, de nem a pénz, hogy ösztönözze a módszereket akkor az alábbiak szerint:

  • Hogy az emberek olyan mobil, hivatali járművek, személyes laptop;
  • utalvány, étkezési kedvezmények, kiadását ingyenes jegyeket;
  • értékes ajándékot;
  • kiegészítő egészségbiztosítás.

A lényege ezeknek az intézkedéseknek az, hogy a bérelt alkalmazottak által biztosított előnyöket, amelyek előállítása és alkalmazása, amelyek számukra nehéz, bármilyen okból.

jóakarat

Nem pénzügyi ösztönzők - kifinomultabb koncepciók lakói.

Ennek használata javíthatja a teljesítményt 20% -kal. A legnagyobb hatást az ilyen ösztönzők biztosít magasan képzett szakemberek, akik magasabb béreket. A pénz tekintik megfelelő értékelési munkájukat.

Az ilyen munkavállalók az érdeklődés, de nem feltétlenül. Érdekli őket a megvalósítása a saját tehetségét.

Jelölje ki az eredmények, akkor nem anyagi ösztönzők:

  • elismerését érdemei (a feladat a díjat, „Hall of Fame”, utalva a nyilvános rendezvényeken, közzététel helyi média);
  • felvételét a munkavállalók a folyamat, hogy a legfontosabb döntéseket a társaság;
  • versenyeken.

Kapcsolódó cikkek