Minta álláspontja a motiváció a szervezet személyi 2019-ben
Bármely cég - mindenekelőtt emberek, akik a saját javára. Jólét és hanyatlása a szervezet függ az alkalmazottak. Ezért ma sok munkáltató érdekelt motiváló personala.Razrabatyvayutsya speciális rendszerek bevezetése a cég készített dokumentumok, stb Mindezen intézkedések megvalósítását célzó közös cél -. A motiváció hatékony tevékenysége dolgozók.
Személyzeti motiváció - a legfontosabb eszköz, amely lehetővé teszi, hogy ne csak kezelni a humán erőforrás, de a végén nem biztos, hogy jár egy bizonyos harc a piacon. A válság idején épített rendszer lehetővé teszi, hogy kiváló eredményeket a legalacsonyabb költségek mellett.
motiváció kérdéseket nem szabályozza jogszabály. Minden idők határozzák meg a helyi lapokban, meghatalmazotti része egy vállalkozás. Az egyik ilyen cselekmények a rendelkezés motiváció.
Mi ez a dokumentum?
Rendeletek személyzet motiváció - ez egy helyi jogszabály, amely a fejlődő munkáltató.
A TC Magyarország ebben a kérdésben fordítják art. 8. Az az álláspont, hogy a hatékonyság növelése egységek munkavállalói csoportok és egyes alkalmazottak különösen.
Bevezetésével ezt a dokumentumot, a munkáltató elutasítja a gondolatot, hogy a kiegészítő finanszírozást a személyzet - kerül. Ehelyett jön a feltétellel, hogy a motiváció, beleértve a pénzügyi - ez egy befektetés.
Ez a helyzet lehet előírni nem csak a jutalmakat és egyéb pénzjutalmat, hanem a nem-anyagi ösztönzés. A kutatások szerint a szakértők, az utóbbiak nem kevésbé hatásos.
Mielőtt a kérdés, akkor lehet, hogy az előkészítő munka elvégzésére, beleértve az információgyűjtés és a dokumentumokat a cég maga, alkalmazottai, az ösztönző intézkedéseket, amelyek a jelenleg hatályos, hogy elemezze ezeket az adatokat, és ezek alapján a dokumentum létrehozásához. Ez fáradságos munka, amely létrehoz egy valóban hatékony helyzetbe.
Feladatok és alapja előkészítés
Miért, hogy a helyzet? A munkáltató a munka nélkül.
A törvény nem engedélyezett adó formáció egy ilyen dokumentumot. Mindazonáltal, ez a munkáltató az első helyen, az érdekelt, hogyan kell kidolgozni és végrehajtani a rendszerrel kapcsolatban a szójabab növény.
Ez annak a ténynek köszönhető, hogy a helyzet a következő feladatokat látja el:
- minőségének javítása a személyzet egésze és az egyes alkalmazottak különösen;
- bevezetése egy rugalmas rendszer az anyagi ösztönzők, a költségek csökkentése jutalmazza az alkalmazottak, akik ténylegesen mutatta a legjobb eredményeket;
- növelni ellenőrzési és elszámolási hatékonyság tervezése és végrehajtása során konkrét feladatokat;
- biztató személyzet kezdeményezést;
- kiszolgáltatása egyes épület keretek;
- integrálása a rendszer szerkezeti egységek, köszönhetően a létrehozott csoportok (tanácsok, bizottságok, stb);
- bevonása a vezetők a különböző szinteken beállítás hatékony célok és az alkalmazottak.
Ha a munkáltató figyelembe kell venni a fejlesztés egy ilyen helyzet:
- alacsony a munkaerő-hatékonyság;
- érthetetlen, hogy a munkavállalók a bónusz-rendszert;
- hiányában a korreláció az eredmények egy adott alkalmazott, és a mérete a díjak;
- „Egalitarizmusnak” fizetését.
Laid, hogy a kompenzáció a korai elbocsátás a csökkentés? Itt megtudhatod.
Hogyan lehet rendelkezni a személyzet motiváció?
Kérdései személyzet motiváció lehet díszített sok.
Például egyes munkáltatók az előírt kollektív szerződésben külön rész, a másik - a forma a fej pozícióját díjazás (ha ez egy lényeges ösztönző intézkedések). A legjobb megoldás - ez egy külön dokumentumban.
Attól függően, hogy az eljárás a bejegyzés, amely úgy döntött, a munkáltató, és a sorrend határozza meg a tervezési szakaszban, vagy eszköz a motiváció.
Például, ha ezeket a kérdéseket fogják szenteltek a kollektív szerződésben, a kiegészítések kell tenni, hogy ez a rend által biztosított ez a törvény. Ugyanakkor előfordulhat, hogy kötelessége, hogy vegyenek részt a munkaerő, hogy az integráció az ilyen szerződés rendelkezéseit. Ez a képzés lehet, nem nagyon kényelmes a munkáltató maga.
Éppen ezért a legtöbb közülük készít egy külön rendelkezést a előléptetése. Mi is pontosan előírni ebben a dokumentumban fog foglalkozni a munkáltató. A törvény nem ír elő semmilyen konkrét szabályokat kialakulása.
A jelenlegi gyakorlat azt mutatja, hogy a legtöbb szabályozás személyzet motiváció a következő részekből áll:
- általános rendelkezések (célkitűzések, valamint az alapelvek a személyzet motiváció);
- formájú és méretű pénzügyi motiváció;
- nem személyzet motiválása;
- menedzsment kompetencia
- záró rendelkezések.
Tehát, valamint egyéb dokumentumok, a helyzet kezd általános kérdésekkel foglalkozik.
Jellemzően a következő információkat előírt őket:
- a hatálya alá a dokumentumot;
- milyen szimulációs lépések történtek (tárgyi, immateriális vagy komplex);
- Az elv az egyes kiemelési munkavállaló;
- elfogadása céljából rendelkezéseinek;
- A feladat megoldásának egyik ösztönzési rendszer kialakítása;
- szókincs, dekódolása olyan fogalmak, mint „ösztönző rendszer”, „anyagi motiváció”, „ösztönözni”, és így tovább.
Ezután előírt maguk típusú ösztönzők és az esetek, ahol a dolgozóknak nyújtott.
A „kompetencia” részében azonosítja a személyt, aki képes dönteni odaítéléséről az alkalmazottak. Általában a vezérigazgató így jár el. De az alapja a promóciós egy feljegyzést, hogy készül közvetlen felettese a munkavállaló.
A záró rendelkezések a dokumentum meghatározza az időszak hatálybalépése és egyéb információk.
Általános követelmények a munkahelyi egészség itt található.
Mit tartalmaz a számítás az átlagos bér? Itt megtudhatod.
szabályok összeállítása
A törvény nem fejtik ki egységes szabályokat állítanak fel a rendelkezések. Különösen az elfogadása törvény lehet definiálni a kollektív szerződésben. Működnek egyetlen vállalkozás, és kötelező rá.
A helyzetet írásban. Annak érdekében, hogy működőképes, menedzser végzést ad.
Mi azt a szövegét maga a rendelkezés, oldja meg a munkáltató.
Meg kell figyelembe venni, amikor a helyi dokumentum mondják ki szabályokat súlyosbítja a helyzetet a munkás, mint mi határozza meg az Mt. úgy érvénytelennek minősül. Ugyanez vonatkozik arra az esetre, ha a rendelkezés ellentétes a jelenlegi szabályozás.
Ki fejleszti?
A helyzet alakulása - a feladatkezelő.
Általában ő utasítja a teremtés alkalmazottak a személyzeti osztály, fizetés bankkártya díjak, és így tovább. Sok cég kínál szolgáltatásokat megalakult a motivációs rendszer a vállalat, amely többek között előírja, hogy a fejlesztés a helyzet.
Rendeletek alkalmazotti motiváció magában szakaszok korábban ismertetett. A főegység - „típusú jutalom.”
Az, hogy a bevezetés akcióban
Csakúgy, mint más helyi cselekmények helyzetéről hatályba léptetett végzésével a rendező.
Ez határozza meg a személy felelős annak végrehajtásáért. Mivel a végzés közzétételétől rendelkezés úgy tekintik, hogy hatályba lépett rendelkezés hiányában ott.
Mennyit és azt hol tárolják?
Ami a kérdés, hogy hol lesz az eredeti dokumentumban, akkor általában át a fő végrehajtásáért felelős a sorrendben a fejét. A másolatok tárolható minden szerkezeti egységek.