Tervezési pont - studopediya
Általában egy tervet lehet meghatározni, mint egy döntési folyamat, amely megelőzi a jövőbeni cselekvés. Az eredmény a tervezés, hogy betétek irányító testület a döntést arról, hogy mit kell tenni, hol és hogyan. A tervezési folyamat átvizsgálása és értékelése alternatívák jövőbeli fellépés, amelyből kiválasztja a legjobb hsia. Management döntések születnek a hierarchikus szerveződési szint ellenőrzése érdekében minden nem-zhestoyaschego szinten lehet fejleszteni a tervet. Így a tervezés az a folyamat döntések előkészítésének a célok, eszközök és intézkedések a munkavállalók által a TSE-céltudatosan összehasonlító értékelését különböző alternatívák CIÓ cselekvési lehetőségeket a várható körülmények között.
Elfogadása tervezési döntések mindig jár a források felhasználását. Lehet egyszerű azt mondani, hogy a terv - ez az egyik vagy másik változata használata vállalati erőforrások. Ezért a vállalat erőforrásainak tárgyát képezik tervezés a vállalat. Planirovaniyaresursov cél - optimalizálása azok használatát. Erőforrás-tervezés biztosítja a létesítmény a fogyasztás szintje trendek és kifejezések használatával, a rendszer megköveteli-ment, felcserélhetőségében források a keverékek és készítmények, com-bination források a termék, stb
Osztályozása források eltérő lehet. Azonban leggyakrabban tervezési gyakorlat a következők D csoport a LAS:
1. Humán erőforrás. Podtrudovymi források kifejezés egy részét a dolgozó naseleniyastrany rendelkező egyént kim fejlődés, a szellemi képességek és ismeretek szükségesek a munka a vállalkozás. Manpower IME-mennyiségi és minőségi értékelés.
Munkaerő-források a vállalkozás - ez a botját. Nyugati szakértők úgy a szerkezet a vállalat, mint a totalitás-ség anyagi és a humán tőke, különösen a co-toryh az emberi tőke. A szerepe a munkaerő-források a vállalkozás határozza meg a következő tényezők:
• növekvő tudás-intenzív, befektetési jellegű ency - váltakozó termelés, ami növeli a követelmények szintjét frame-vomu potenciális vállalkozások számára;
• Az egyre inkább versenyképes környezetben növekszik, ha oritetnost színvonalú tudományos és technológiai termelési szintet, ami viszont függ az emberi erőforrások;
• Szükséges, hogy az új technológia és a modern
technológia növeli a fontosságát, hogy a kreatív hozzáállás dolgozni
, Kiváló minőségű keretek;
• növeli a kollektív jellegét a munkaerő állítja elő
problémái kommunikáció, az együttműködés, a konfliktusok, stb.;
• a munkát az alkalmazottak, akár állami vállalatok,
Úgy kezdődik, hogy a természetben az üzletből.
Ezek a tényezők szükségessé a tervezési munka újbóli LAS elszámolást a gazdálkodó a személyes tulajdonságok Deeds-nek, az egyéni attitűdök és pszichológiai-ny preferenciáit, minden mély érdeke fűződik a munkaerő, kreatív megközelítése dolgozni.
A vállalkozás az alábbi mutatók tárgya lehet munkaerő-tervezés:
• számának és szerkezetének a kiszolgáló személyzet;
• munkavállalói jövedelem;
• a munkaerő-szükséglettel és képzés;
• Csökkenti a kézi munka;
• személyi tartalék támogatása;
• szokásos időben, a termelés, a munkaerő-intenzív termelési távú program időtartama a termelési ciklus stb
2. Termelési eszközök. A gyártási folyamat-hajó Enterprise a munkaeszközök befolyásolja a tárgyak a munkaerő alakítani késztermékek. munkaeszköz (gépek, berendezések, épületek, járművek) együtt a tárgyak a munkaerő (nyersanyagok, üzemanyag) obrazuyutsredstva termelés. Értékben kifejezve a termelési eszközök képviselő gyártási nye források a vállalkozások. Attól függően, hogy a funkció a gyártási folyamat, eljárás átadása értékük, hogy a késztermék és a természet reprodukciós eszköz és tárgyak a munkaerő, megkülönböztetni fix és forgótőke.
A fő termelési lehetőségek - része a gyártóval kormányzati források, amely részt vesz a gyártási folyamat-nek idő hosszát, miközben az elsődleges természetes formában. Azok költségét át a gyártott termék fokozatosan, apránként, mint használ. Ők töltik rovására tőkebefektetések.
A téma a fő termelési tervezés von sorok:
• intenzív és extenzív pénzeszközök felhasználását;
• intenzitású a munka, tőke és a termelékenység tőkeigényességet
termékek;
• intézkedések átalakítása és korszerűsítése az OS-novnyh alapok
• a mérete és szerkezete a géppark;
• termelési kapacitása a cég és a megosztottságot;
• üzembe termelési létesítmények és a befektetett eszközök;
• üzemmódok a berendezés, stb
Elvégezni a gyártási folyamat együtt a fő termelési cég alapok szükséges forrásokat és a keringő kezelést. Megújuló alapok - része a termelés az alapok, amely teljes egészében elfogyasztott egyes pro-izvodstvennom ciklusban, a változó a termelési folyamat egy Nat-ERAL-anyag formában. Ezek értéke teljesen át a késztermék egy egyszeri alkalommal a termelés. Igényelnek-ség ezek az alapok növekszik, mint általában, az azonos aránya pedig, ahol a teljesítmény növekedéséhez. Bevezetése azonban a tudományos-technikai fejlődés, de csökkenti az anyagköltséget az egységnyi kibocsátás, és ennek megfelelően csökkenti a szükséges működő tőke alapok.
A jelenlegi termelési eszközök a vállalat áll
három részre készletek; ajt-CIÓ folyamatban és a félkész termékek a saját termelés; költségek-nek időszakokban.
Tervezés mutatók forgóeszközök és
alapok lehetnek:
• a tartomány és méret készleteinek nyersanyagok és üzemanyagok szigetek, köztes, alkatrészek, tartályok, tartalék
alkatrészek tárgyi eszközök;
• A nómenklatúra és az összeget a készletek a befejezetlen és félkész saját termelés (anya halászat, alkatrészek és termékek feldolgozásában vagy összeszerelés);
• fogyasztás mellett az árukészletek, a gyártási-Lenie termék és az egyes összetevők;
• hatékony használata anyagi erőforrások;
• A szükséges működő tőke, beleértve annak forrásait
fedezésére;
• szerkezeti összetétel termék (készítmény) paraméterek a ka-működés, megbízhatóság, tartósság, versenyképes pro-indukciós, stb
3. Beruházások. Ez a pénzügyi és anyagi erőforrások, valamint mindenféle tulajdon és a szellemi értékek fektetett a lehetőségek az üzleti és egyéb tevékenységek nyeresége vagy elérni sotsi-ügyi hatása. Attól függően, hogy a természet a SCOPE-tervezési értékek, amelyek háromféle beruházások:
• Real, melyek meghatározása a hosszú távú beágyazó-zheniya jelenti az anyagi termelésben;
• Pénzügyi - az értékpapír-vásárlás és a tulajdonjogok-jellegét;
• intelligens, amely az emberekbe való befektetés (képzés, megszerzése licensz, know-how, a közös kutatás és fejlesztés).
Tárgyak a beruházási tevékenység tervezése mo-gut lenni: újra létre és modernizált fix háttér-dy, forgóeszköz, értékpapírok, a szellemi értékek, a tudományos és műszaki termelés. Mint egy konkrét tárgy beruházás, a föld működhet.
Így a beruházás lehet más alakú vagy irány a beruházások eredményeként az üzleti stratégiát. Ennek egyik eleme a stratégia a vállalkozás a „portfolió” stratégia, amely erőforrások tervezése. A legáltalánosabb formájában a „portfólió” stratégiánk:
• A vállalatok megvásárlására vagy részvényeit az új ágazatokban;
• közös vállalatok létrehozását;
• fokozatos leépítésére iznerentabelnyh vagy neperspektiv kormányzati szektorban;
• az értékesítés vállalkozások, azok részei vagy részvények, társ-torye eltolódhat több alkalmas ezekre a piaci szegmensek
• források formájában a tőke, stb
4. Információs. A felvétel a termelés az információs források nem biztos. Például szerint a marxista, termelés jellemzi a kölcsönhatása három fő tényező: a munkaerő, tárgyak a munkaerő és eszközök a munkaerő. Az utolsó negyedévben a XX század információ vált az iparosodott országok egyik legfontosabb on-közi források, amely meghatározza a gazdasági hatalom az országban.
Az információ, mint gazdasági erőforrás formalizált tudást a tudományos, műszaki, termelési, igazgatási, gazdasági, kereskedelmi-sky, vagy más módon. Ez a tulajdonos, egy techno lógia kezelés tárgyát, és a terméket a munkaerő, a téma a védelmet az illetéktelen hozzáférést. Információ források Kereskedelmi hasznosítású-CIÓ is nagyon korlátozott számú gazdasági zna-chimyh reprodukálható források. Szerepének növelése az információ termelés vezetett a megjelenése egyedi tudásalapú iparágak: elektronika, repülés, mikrobiológia, vegyipar, stb
Mint minden forrás, információ obrabot-nek a technológia és a tárgya tervezés. Ezzel szemben a anyagokat kormányzati erőforrás információt az egyetlen forrás típusát, amely során a fokozatos fejlődés az emberiség nem csak kimerült, hanem növeli minőségileg jobb és egyúttal elősegíti a leginkább ésszerű és hatékony felhasználása minden egyéb források. Akkor várni asszertivitást, hogy az információ a termelési rendszerek viselkedik, mint egy forrás felcserélhetők az erőforrásokkal, mint a munkaerő, a nyersanyagok, az energia, a befektetett eszközök. Attól függően, hogy a tartalom és az információ minőségének kezelésére használt elérésének tervezett célok a vállalati lehetséges különböző módon, és ennek megfelelően, a különböző költségeket anyag, energia és munkaerő-források. Minőségének javítása az információk jobb technológia-közi tervezés gyakran sokkal fontosabb tényező a termelés fejlődése, hanem az elért termelés további mennyiségű munkaerő, a nyersanyagok és az energia.
5. Idő. Ez egy fontos, bár nem vitás, a források, amelyek a téma-yuschiysya tervezés. Míg az erőforrás minden pontján jelen van a tervezési mutatók figyelembe veszi a vizsgálat során a különböző üzleti projektek. A tervezési elfogadott beszélni a gazdaság, időveszteség. Például veszteséges vre Meni merülnek fel, amikor a folyamat a tervek mézes, mint egy exponenciális, mint a tervezett. Közvetlen becslését az ilyen veszteségek osuschest S AZ-órában, napok, hetek, hónapok a késés a kívánt eredményt. Annak érdekében, hogy át értékelése időveszteséggel értékbeli, meg kell határozni, hogy izzad-riam jövedelem, nyereség a projekt vezethet időveszteség.
6. A vállalkozói tehetség. A rendelkezésre álló e forrás a tervezett tevékenység a termelés is ellentmondásos. Vállalkozói erőforrás vagy tényező speciális pre-forma az emberi erőforrások által képviselt szám-ség, hogy koordinálja és egyesíti az összes egyéb források. Ez nyilvánul meg a képesség, hogy hatékonyabban osuschest-vlyat ipari és kereskedelmi tevékenység, az innováción alapuló, felelősség, a kockázati étvágy és egyéb személyes tulajdonságok.
Vállalkozói - egy tehetség, amelynek alapja a veleszületett hajlamait. Csepegtetni olyan tulajdonságokat elég nehéz, néha lehetetlen. Ez egy nem megújuló energiaforrás, amely kapcsolatban áll a személyiség az egyén. A tervezett megoldás, mely nem csupán a használata egy speciális gazdasági eszközöket, hanem az intuíció tervező, képes előre látni az események menetét. Vannak fontos emberi szellemi tevékenység, a motívumok az ő viselkedése, érzelem és akarat a folyamata és végrehajtási határozatok. A koncepció figyelembe tervezési döntések vezető szerepe van az ember. Annak ellenére, hogy mennyire fontos a technikai eszközök minősülnek kiegészítő műszere-ment.
A jelenléte a tárgy és a tárgy tervezés a vállalati lehetővé teszi, hogy létrehoz tervezés scorecard. A formáció egy adott index magában foglal egy feldolgozó egységet, egy kombinációja források. Például, az alkatrészek száma, kijelölt (erőforrás), hogy izgo-tovleniyu (folyamat) a munkahelyen (szerkezeti al-készlet) egy meghatározott időszakra (erőforrás). A gyakorlatban ezek a részletek is ki lehet egészíteni elágazó CIÓ rendszer különböző funkciókat. Például a neve tételek tulajdonítható, hogy a forma a végrehajtás, anyagminősége tömeg. Manufactur-vénás folyamat osztható több technológiai folyamatok, mint a munkadarab megmunkálás, termoobra-kidolgozás és stb Ez az elv azonban nem változtat a javasolt megközelítés tervez építeni egy mutatórendszer.