Társadalmi körökben - studopediya
Vannak azonban olyanok, azokat alkotó, tesztelt bizonyos kiválasztott főként két feltétel:
1) közös érdeke a beszélgetés témája - az így kialakult, például érdekcsoportok, közösségi futballszurkolók megvitatása az eredmények a mérkőzés, a gyűjtemény az emberek az utcán, megvitatása a politikai események, stb.;
2) tartozó bizonyos szubkultúra - például az üzleti szféra (álló üzletemberek), miután a magasabb rétegek, a közösség a szakemberek, megbeszélése specifikus, szűkebb szakmai kérdések, stb
A jelen lévő közös érdeke a beszélgetés témája lehetővé teszi számukra, hogy döntetlen múló ismerősök vagy véleménycsere a közös érdekű ügyekben. A határokat e közösségek rendkívül bizonytalan és homályos. Kapcsolat körök könnyű létrehozni, hanem könnyen lebontják, és. A megjelenése ezekben a körökben jellemző az újonnan létrehozott diákcsoportok, ha tagjaik elkezdik keresni a közös szálakat.
1. A jelenléte a célcsoport kölcsönhatást.
2. létrehozása status szerepe struktúra általában hierarchikus típusú ==> kialakult egy vezető
3. A megjelenése csoport szolidaritását.
5. A folyamatos azonosítása és önmeghatározás.
1) -individy többé-kevésbé világosan megértse a működését a csoport
2) hozzon létre -individy szerepet status csoport szerkezetét, és így olyan rendszert hozzon létre a kölcsönös elvárásokat. Mindenki tud a kereset reagál csoport partnere, amely megkönnyíti a koordinációt a kölcsönhatás. Ebben az esetben az állapot struktúra épül, általában formájában hierarchikus viszonyok, és ezért általában a vezető is jelen van.
5) -Párhuzamos folyamatosan és azonosítási folyamat és önmeghatározás, mint egy csoport tagja, mint egy csoport idivida tagja más szervezetekkel fordul elismerését az egyén, mint egy csoport tagja, az elismerést más tantárgyak a csoport, mint egy csoport, mint egyfajta egység.
Azonban meg kell jegyezni, hogy bár a szerkezet a csoportközi viszonyok stabil lehet hosszú ideig, még mindig dinamikus, még a csoporton belül lehet csoportos folyamatok, mint - egy összecsapás pozíciók szét a csoportot, vagy csak a megjelenése a csoporton belül meghatározott alcsoportok akik maguk is a csoportban.
Csoport létrehozása a státusz-szerep rendszer olyan különbség a szerepek magukat. A Csoport a szerepe a legjelentősebb, a többihez képest. Ez a szerepe a vezetők.
· -mint áramforrása (Weber)
· -on funkcionális orientáció (R.Belz)
A források szerint a teljesítmény (Weber)
A német szociológus Max Weber különböztetni három vezető a vezető a áramforrások:
· -Hagyományos (hagyományokon alapul). Hagyományos típusú vezetés a mai társadalomban szinte soha nem fordul elő, de a társadalmak ősi alapjait is gyakorolják - például a monarchia Szaúd-Arábiában, az öregek tanácsa a különböző törzsi közösségek, stb
· -harizmaticheskoe - alapul hit Isten választott népe, vagy a kivételes minőségű, adott egyén. Charisma - az a képesség, hogy elbűvöl a tömegek a támogatás nélkül a szerszámok. Jellemző karizmatikus erő az, hogy nem rendelkezik semmilyen objektív igazolás, hogy van, Ez nem hivatkozhat, például, hogy a törvény vagy a hagyomány, és van, elsősorban a rendkívüli személyes tulajdonságok egy karizmatikus vezető, és a hit őt, és az ebből adódó támogatást. Karizmatikus vezető létrehozását eredményezi a „karizmatikus csoport” - egy példa egy ilyen csoport, a tevékenység a vallási szekták, ahol a szekta alapítója azt állítják, hogy a próféták.
· Racionális-legális - alapuló joganyagot által elismert az egész társadalmat. A kompetencia az egyes hordozó erő világosan körülhatárolt az alkotmány és jogszabályok.
Megmagyarázni a mechanizmus átmenet karizmatikus vezetés racionális-legális Weber bevezette a „routinization karizma.” Ennek folyamata fokozatos csökkentése vonzerejét egy karizmatikus vezető. Azt is meg kell jegyezni, hogy a karizmatikus csoport elérése után egy bizonyos méretet vált szinte kezelhetetlen belül az interperszonális kapcsolatok, és ezért egyre nagyobb tendencia, hogy formai kialakítása és a bürokrácia, végül „rutin karizmája”, és az a tény, hogy a „karizmatikus vezető” kapcsolatba kerül jelképe a bürokratikus szervezet, a támogatás mértéke, hogy a tartomány a hatékonysága a célokat, amelyekért létrehozták, és csak kis mértékben épül karizmája.
Szerint a funkcionális orientáció (R.Belz)
Belzi azonosított kétféle vezető:
o -instrumentalny vezető - vezető, szervező, irányító tagállami intézkedéseket eléréséhez világosan meghatározott célok
o -emotsionalny vezető - vezető létrehoz egy érzelmi hangulat, mely magas motiváció között a csoport tagjai, hogy foglalkozzon egy csoport feladat