Tanácsadó cég, hogyan lehet létrehozni egy üzleti tanácsadás
Annak ellenére, hogy mint minden más üzleti, tanácsadás megvannak a maga hátrányai, nevezetesen a profik üzleti tanácsadás lehetővé teszi számára, hogy szinte minden szakértő, aki meg akarja keresni a nyújtott tanácsadói szolgáltatásokat.
Akkor válassza ezt a lehetőséget, hogy hozzon létre egy tanácsadó cég, amely lehet mondani, hogy egy win-win, akkor is, ha a munkáltató nem sikerül, hogy egy tanácsadó. Ezt a cikket akkor tekinthető csak arra az esetre, hogy létrehozza a tanácsadó cég.
Első pillantásra úgy tűnhet, hogy ez lehetetlen. Végtére is, bármilyen üzleti járó kockázatot. Igen, ez igaz. Ha beszélünk a lehetséges kockázatokat, abban az esetben itt figyelembe azt a megközelítést, hogy hozzanak létre egy tanácsadó cég újabb kockázat - annak a kockázata, időveszteség. De még ez a kockázat minimalizálható.
Consulting - egyike azon kevés cégek hogy el tudja indítani szinte fájdalommentesen, anélkül, hogy akár a munkájukat. Ez a forgatókönyv a fokozatos létrehozását tanácsadó cég elég reális.
Sőt, mint már említettük, az üzleti (beleértve a tanácsadást) járó kockázatot. Pontosan ez az egyik oka annak, hogy sokan azok közül, akik szeretnék, hogy saját üzleti, eddig nem. Attól tartanak, hogy a vállalkozás nem lehet sikeres, és akkor elveszítik a munkájukat. By the way, sőt, lehetősége van a vállalkozás beindítása minimális költség és kockázat. Ez azonban igényel sok időt.
Abban az esetben, a fokozatos kialakítása üzleti tanácsadás oka minden félelmet egyáltalán. Akkor továbbra is lehet alkalmazni, de a szabadidejében, hogy vegyenek részt a fokozatos fejlődés a tanácsadó cég.
Lehet, hogy valaki kifogást kérve hogyan jutunk szabad ideje, hogy valami még mindig összekapcsolódik, még ha csak egy ilyen fokozatos kialakítása tanácsadó cég. Én semmilyen módon nem arra utal, hogy sok ember tele van ingyenes, de tudom, hogy egy csomó ember, aki alkalmazunk, akik nem sok erőfeszítést volna az időben, ha akart.
Általában, ha azt szeretnénk, az időt megtalálható. Most dönteni, hogy mit lehet tölteni a legtöbb szabad ideje, hogy fokozatosan építeni a üzleti tanácsadás.
A válasz erre a kérdésre következik a leghatékonyabb eszközök a tanácsadás. Miért hirtelen beszélünk eszközök támogatása. Az a tény, hogy a keresést a vásárlók - ez talán az egyik legnehezebb feladat a tanácsadás indításkor.
Megkeresése és ügyfeleket vonzani - egy nagyon aktuális kérdés minden kezdő vállalkozó, de különösen fontos a üzleti tanácsadás. Ez a helyzet azzal magyarázható, sajátosságai a tanácsadói piac és az ügyfelek szoruló tanácsadás.
Sőt, fontos tényező a siker a tanácsadó cég szerint ez a minőségi tanácsadási szolgáltatásokat. De ha nincs az ügyfelek, és a magas színvonalú szolgáltatások segít kihasználni a üzleti tanácsadás.
Általánosságban elmondható, mielőtt úgy gondolja komolyan arról, hogyan lehet távol a munka fejében, akkor először hozzon létre egy állandó patak új ügyfelek számára, hogy a tanácsadó cég. Mellesleg, ez még egy érv a fokozatos stratégia létrehozása egy tanácsadó vállalkozás, amely tekinthető ebben a cikkben.
Tehát, hogy megtalálja, és vonzzák a vásárlók számára az üzleti tanácsadás (valamint bármely más), akkor a két fő stratégia: aktív keresése (és értékesítés) és passzív (és értékesítés).
Ha nem akar kockáztatni, és menjen a munka, nyilvánvaló okokból, a módszerek támogatják az aktív üzleti tanácsadás, amíg lehet elfelejteni. Ők lehet fejleszteni csak később, amikor elkezd aktívan tanácsadó cég.
Kezdetben ezért tudunk összpontosítani passzív módszerek támogatása tanácsadás. Ez lehet gyakorolni a szabad ideje.
A leghatékonyabb (passzív) promóciós eszközei tanácsadás üzleti weboldalt, és a könyveket, és ők nagyon jól kiegészítik egymást. Van ugyanazt a szinergikus hatás, melyről oly sokat írtak.
Továbbá, ellentétben az aktív módszerek website promóció és a könyv is működnek, ha éjjel-nappal. És, mint már említettük, hogy foglalkoznak velük, akkor lehet bármikor.
Így a létrehozása és előmozdítása az oldalon egy nagyon fontos marketing irányt bármilyen tanácsadó cég. És a fejlesztése és támogatása kell foglalkozni a helyén véglegesen.
Tehát, a helyszín és a könyv is nagyon hatékonyan használható a promóciós (promóció) vállalkozások szakmai szolgáltatások nyújtása. beleértve az üzleti tanácsadás.
Ahogy mozog a tanácsadás üzleti akkor kezdődik, hogy megkapja az első megrendeléseket. És ők is el lehet végezni, amíg a felmondott bérlése.
Mielőtt teljesen szenteli magát tanácsadás üzleti van, hogy abban a marketing, valamint a gyártmány. Azaz, meg kell tanulni, hogyan kell megtalálni az ügyfelek, és számukra magas színvonalú tanácsadás.
Ismét hogy finomhangolása ezeket a funkciókat is, megmaradt megrendelésre készült. Aztán, ahogy mozog a tanácsadó cég és a tapasztalatok végre tanácsadási projekteket, akkor már meg a végső döntést arról, hogy mi a következő teendő: továbbra is alkalmazhatók, illetve, hogy teljes mértékben az ő üzleti tanácsadás. Bár egy ideig még mindig lehetséges, hogy összekapcsolják a két irányban.
Amennyiben úgy dönt, hogy összpontosítson a tanácsadó üzleti, meg kell bővíteni a tanácsadó cég a megrendelések növekedése. Ismét vannak különböző stratégiákat lehet használni egy időben.
Ha figyelembe vesszük, hogy ez nagyon nehéz a üzleti tanácsadás, hogy építsenek egy rendszer birtoklási ellenőrzés. majd fejleszteni saját tanácsadó cég tudsz. Ahhoz, hogy egy főtanácsadója-szakértő, és szükség szerint tanácsadókat jelenleg segítők.
By the way, kezdve a létrehozását az oldalon, hogy a webhely nem tanácsadó cég, valamint egy helyszíni szakértői tanácsadó. Ebben az esetben az a stratégia, itt említeni elég logikus, és az ügyfelek fogják érteni, hogy hozzád fordul, mint egy profi szakember, aki a munkát vonz társ.
Ha a tanácsadó cég nagyon jól fejlett, hogy végül meg kell változtatni a modell a tanácsadó céget, mivel hogy aktívan vegyenek részt a végrehajtása számos tanácsadási projektek fizikailag lehetetlen.
Ebben az esetben az egyik lehetőség a további fejlődés a tanácsadó cég az, hogy a legtöbb vezető tanácsadó-szakértő, hanem egyúttal, hogy létrehozzák a csoport társak és más szakértők körül.
Igen, egy ilyen modell az épület egy üzleti tanácsadás fokozott kockázatot a tulajdonos, de lehet, hogy többet keresnek. By the way, annak érdekében, hogy minimalizálják a kockázatokat, amíg lehet használni a különböző lehetőségeket.
Egyikük a rendszer bevezetése a kapcsolatot az ügyfelekkel (CRM - Customer Relationship Management). Ebben az esetben az összes ügyfél kapcsolatok vannak rögzítve, így a tulajdonos könnyebb lesz azonosítani a tisztességtelen alkalmazottak, vezető kettős játékot, és ezáltal károsítja az üzletet.
Egyértelmű, hogy ez a módszer (valamint mindenki másnak) nem biztosít 100% -os védelmet tanácsadás üzleti, de még mindig egy nagyon hatékony ellenőrzési eljárást. Ezen kívül a rendszer hatékonyságát javítja az ügyfélkapcsolatok, ami végső soron befolyásolja az értékesítés növekedése tanácsadó cég.
Egy másik módja, hogy megvédje a tanácsadó vállalkozás fejlesztése a partnerségi rendszer kialakítására a tanácsadókkal dolgozik a cégnél. A vállalatok számára, szakmai szolgáltatások, ez elég bevett gyakorlat.
A hátránya ennek a modellnek, hogy ez most a tanácsadó cég alapítója lesz kénytelen megosztani az osztalék partnereikkel. De most már nagyon érdekel a további sikeres fejlesztés a cég. Ezek, valamint az üzleti szerző, majd figyelni, és birtoklási ellenőrzés.
A cikk elején említettük, hogy a stratégia keretében ellenérték létrehozását tanácsadó cég, minden esetben, ez egy win-win, akkor is, ha nem tud létrehozni egy sikeres üzlet.
Van itt szó, hogy mit. A honlap fejlesztése és könyvkiadás, szakértő, köztük növekszik, és azok értéke a munkaerőpiacon. Ezért, még ha ez nem jön egy tanácsadó vállalkozás, az eltöltött idő a létrehozása és fejlesztése a helyszínen, valamint a könyvírás, minden esetben fog menni a teremtés az eszközök, amelyek lehetővé teszik, hogy a jövőben többet keresnek (bár nem egy üzletember és egy munkavállalóként).
Ezért nyugodtan használja a javasolt megközelítés itt fokozatos megteremtése annak üzleti tanácsadás. Az eredmény minden esetben - akkor is, ha az események bontakoznak nem a legkedvezőbb (a szempontból az üzleti létrehozása) módon.
Bár a gyakorlatban a legtöbb esetben, a bemutatott stratégia az, hogy hozzon létre egy igazán sikeres üzleti tanácsadás. Így kezd cselekedni bátrabban.