Szervezeti kapcsolatok irányítási struktúra
A bemutató az emberi erőforrás menedzsment M. Meskon hangsúlyozza annak fontosságát, hogy javítja a munkaszervezés.
A két legelterjedtebb módszer az átszervezés a munka, igen - növekvő munkaterhelés és gazdagítása jelentősé-. A munka mennyisége - a számos különböző műveleteket és azok gyakoriságát az ismétlés által végzett munkások. Értelmes munka - a relatív mértéke befolyásolja, hogy a munkavállaló esetleg a munka maga, és a munkahelyi környezet.
M. Meskon koncepció csapódik le, hogy ez: egyfajta a munka fontosságát lehet végrehajtani, amely ra-Botteni a lehetőséggel bővül a munkaügyi ismeretek, op-meghatározottsága termelési célokat, növelve azok fontosságát. Felelősség foglalkozási eredménye fokozható azáltal, hogy nagyobb Botteni RA-függetlenségét. Ennek megvalósítása valódi munkájuk eredményét alakul ki, ha a munkavállaló kap választ információkat. Az emberek egy erős vágy, a növekedés, az eredmények, samouvazhe-NIJ általában pozitívan reagálnak a dúsítási tartalmának munkaerő, igen. Amikor az emberek nem annyira motiválta magas szintű igényeit, gazdagítják a tartalmat a munkaerő gyakran nem biztosítja a sikert-bations. A megfelelő programok kidolgozása, hogy javítsa a szervezet és a munkakörülmények hozzájárulnak egyfajta kielégítő, miután beleegyezett, hogy az alkalmazottak, javítja a munkaerő minőségét, csökkenti a hiányzások és a fluktuáció.
Szervezeti kapcsolatok irányítási struktúra
Ha nincsenek világosan meghatározott és összehangolt kapcsolat az emberek között és a szervezeti egységek, a szakosodás hatékonyság elvész. Felhatalmazás az alapvető folyamat, amelynek során a vezetők-vayut Mi hivatalos kapcsolatok az emberek között a szervezetben. Amikor Pomo-leves feladatoknak és a vezetők felvenni az emberek dolgozni, és eldönti, hogy ezek közül melyik fog működni, kapcsolatokat létrehozó a „főnök - beosztott.”
Hogy a tervek hajtottak végre, valakinek tényleg te-teljes minden adódó feladatok a szervezet célkitűzéseit. Erre a második útmutató van szükség, hogy hatékony módon ötvözi a legfontosabb, az új változók jellemzik a feladatokat és az emberek. Célokat és biztosítja azok politikák, stratégiák, eljárások és szabályok hozzájárul a megoldást erre a problémára. Motiváció és ellenőrzés m-rayut jelentős szerepet játszanak a hatékonysága a feladatok végrehajtásának. Azonban a szervezet, mint egy folyamat függvénye-tanulmányt, amely a legnyilvánvalóbb, és közvetlenül kapcsolódik a rendszer-matic összehangolása sok feladat, ezért a formális kapcsolatokat az emberek, hogy végezze ki őket. Szervezet - a vállalati struktúra, amely lehetőséget ad-ség az emberek, hogy hatékonyan működjenek együtt, hogy elérje céljait.
Az eszköz, amellyel az iránymutatás által meghatározott tartós szintje közötti hatóság szerint a küldöttséget. Ahhoz, hogy megértsük a szervezeti folyamat tisztában kell lennie azzal a különleges-ség delegáció a szervezet és a hozzá tartozó és hatáskörébe tartozó kérdésekben.
Felelősség - elkötelezettség feladatok elvégzésére, és felel a kapott eredményeket.
A hatóság határozza meg a vezető szakértők a menedzsment területén, korlátozott jogot, hogy a forrásokat a szervezet és irányítja az erőfeszítéseket annak néhány személyzet egyes feladatok ellátására. Az átruházott hatáskör Dolj-ség, hanem az egyén, aki elfoglalja azt a pillanatot.
E meghatározás szerint a hatáskörök korlátozottak NYM használati jogát források és a parancs az embereket. Bent a ORGA-formanyomtatványon kell, ezeket a határértékeket rendszerint meghatározott politikák, eljárások, szabályok és a munkaköri leírások levélben szereplő dimenziós formában, vagy át alárendelt orálisan. Az egyének ezen határokon kívül, meghaladják a hatóság, akkor is, ha szükség van rá-mo elvégzéséhez átruházott feladatokat.
Általában a hatáskörök határain irányban megnyúlik a magasabb Kutatóintézet a szervezet irányítási szintek. De még egy fél feladatmeghatározás korlátozódnak a felső vezetés. Sok külső korlátok hatáskörét. A törvény tiltja a szakemberek ru-tudatosan ruházhatja feladatait, ami oda vezethet, hogy súlyos sérülést a dolgozók. A törvény kifejezetten tiltja, túlzott használata a szervezeti erőforrások megvesztegetni vagy politikai hozzájárulást.
Delegálása - a feladatok átadását és hatásköre az a személy, aki felelősséget vállal azok végrehajtására.
A kritikus szerepe a megbízott kijelölt annak meghatározása, lenii. Ez egy eszköz, amelynek segítségével a nyél-sét között felosztja alkalmazottak számtalan feladatot, koto-rozs kell végezni célkitűzéseinek elérése érdekében a szervezet. Ha az alapvető feladatot nem delegált más személy, ujjak-turer kell végeznie maga. Sok esetben ez nem lehetséges, mert az idő és vezetői képességei korlátozottak. Delegirova-set az egyik leggyakrabban félreértett és helytelenül alkalmazott ellenőrzési fogalmak.
Lineáris hatásköre a rendszer közvetlenül a kezdeti nick-a slave, majd a többi szolga. Ez lineáris, a hatáskörét a feje intézményesített nyújt hatalom közvetlen közvetlen beosztottak célok elérése érdekében hozott-CIÓ. Leader vonali hatóság is joga van, hogy bizonyos döntéseket, és úgy járnak, hogy bizonyos ügyekben beleegyezése nélkül a másik fej-mi a határok által létrehozott szervezet, jogszabály vagy szokás. Ábra. Az 1. ábrán egy vonal és a személyzet obja-szeretet, jelzett A, B, C, D, a vállalkozások.
1. ábra Circuit csapatok
Felhatalmazás lineáris hierarchiát hoz létre a szervezet vezetői szintek. A folyamat létrehozásának a hierarchia nevezzük övet poláris folyamatot. Mivel hatóság dobja emberek általában keresztül továbbítják a belső folyamat, a kapott hierarchiát nevezzük skaláris láncot, vagy egy lánc parancsokat, amelyek bizonyított ábrán. 1.
Fajta szolgáltatás jármű - egy személyes eszköz - alakul ki, ha a menedzser bérel egy titkárnő vagy asszisztens. A köteles-sti személyes berendezésnek végrehajtását, amely előírja, felügyelt Tel. Tagjaként a szervezet ennek az egységnek nincs polnomo-Chi. Ha működik, akkor történik nevében a fejét.