Szervezeti bázisok irányítási
Page 28 35
Jelenleg azonban a high-tech területeken, valamint a gyorsan növekvő ágazat a szervezet megjelent, ahol bizonyíték van arra, hogy a szervezet jövőjét. A tudományos irodalomban, ezek a szervezetek hívták edhokraticheskih (az angol. Adhocracy) az alkalmazhatóság nem szabványos és összetett munka trudnoopredelyaemym és gyorsan változó struktúrák a hatalom, a tudás- és kompetencia, és nem a pozícióját a hierarchiában.
Edhokratiya - az ugyanabban az időben, a vezetési stílus és szervezeti felépítés. A legfontosabb, hogy ez a kompetencia és értékelik a legnagyobb utat. Ellenőrzése a vezetés támogatta a célok általában feszült. Eléréséhez szükséges eszközök a célok által választott előadók. Mindegyik közvetlenül felelősek tetteikért, és jutalmazzák az, aki sikeres. A edhokraticheskoy szervezet egyéni tapasztalható erős nyomás kívülről, amely részben csillapítja csoportos munka, amely megteremti a közösségi érzést a munkahelyen. A kockázat, valamint a díjazási megoszlik a felek.
Formalitások nem jellemző edhokraticheskoy szervezés és csökkenti, hogy a minimum. Ez arra utal, hogy a hierarchia, a munkakörülmények és könnyítések, kiváltságok, ruházat, stb Így egy ilyen szervezet gyakran nehéz megkülönböztetni a menedzser a munkás.
Az ötlet edhokraticheskoy környezet szervezet szokás tulajdonítani az amerikai számítógépes cég „Hewlett-Packard” kezdődött, végrehajtja a 40-es években. Hosszú ideig, még a recesszió, a vállalat nem feküdt le dolgozók. A cég azt állítja, viszonylag kis mérete a hivatalok (ezen belül 1500), ami segített neki, hogy vezessen be kevésbé formális kapcsolatok és atmoszférában csoportos munkát.
Edhokraticheskoy szervezet jellemző a magas fokú szabadságot az intézkedések a munkavállalók, de a csúcs a feladatok elvégzésében, és a képességét, hogy megoldja a problémákat. Edhokraticheskogo fontos eleme a tervezésnek a következők:
- munka területeken, ahol magas vagy komplex technológia, amely kreativitást igényel, az innovációs képesség és a hatékony együttműködés (csoportmunka kapcsolat);
- alkalmazottai magasan képzett szakemberek a maguk területén, végre komplex gyártási műveletekre és képesek kommunikálni egymással nagyon hatékony módja;
- szerkezet szerves alapja és nem egyértelműen meghatározott, túlsúlyban informális és horizontális kapcsolatok. Hierarchikus építési folyamatosan változik. Sok vezetők nem egy nehéz szeg bármelyike munkát.
Részei vannak tárolva kis mennyiségben:
- döntési joga és felhatalmazása alapján a szakértelem, a pénzügyi ellenőrzést végzik felülről;
- kompenzációs rendszer alapja a szakértői tudás, a hozzájárulást a munkavállaló, az ő hatáskörébe és részvételének mértékét a közös munkát, a jutalom egy csoport jellegű;
- aránya függőlegesen és vízszintesen előnyösen informális, gyakran hiányzik strukturális diagramja egy ilyen szervezet.
A legalkalmasabb a tervezési szervezetek számára olyan területeken, mint a tanácsadás és novovvedencheskaya, számítógép-de-elektronikai, orvosi, kutatás és fejlesztés és a tervezés, filmkészítés, stb
Edhokraticheskoy szervezet struktúrája általában társított rendszert koncentrikus formák (14. ábra). Ez nem egy olyan szervezet, ami látható kiindulási ugyanazon a ponton, ami mozog a felfelé vagy lefelé, akkor jön a végpontig. A edhokraticheskoy szervezet egy referencia pont, ahonnan a szerkezet olyan, mint hullámai a radiális irányban. Kör egy ilyen szervezet jelképe a tényt, hogy minden erőfeszítést a munkatársak vezetnek egy, a cég sikeréhez. Úgy értékeli (az első helyen - a minőségi alkalmazottak) nem rangsorolása szerint szintre. A szervezetek különböző mértékű edhokratichnosti. Ugyanakkor nyilvánvaló az a tény, hogy ez határozza meg a technológiai szint, a minőségi személyzet és a képzés a vezetők.
14. ábra. Sematikus ábrája a szervezet felépítését edhokraticheskoy