Participatív vezetés, alapjait menedzsment
részvételi koncepció alapja az a feltevést, hogy ha a munkavállaló érdeklődik vesz részt a házon belüli műveletek és kap munkája elégedettség, működik hatékonyabban és hatékonyan. Participatív vezetés megnyitja a munkavállaló részleges hozzáférést döntéshozatal a menedzsment az üzleti különféle formáinak önigazgatás és „minőségi körök”. Részvétel a gazdálkodás az emberi motiváció a munka jobb teljesítményt, ami alapvetően a termelékenység és a minőség.
Participatív vezetés - irányítás, amelynek célja az emancipáció a dolgozók kreativitását, hogy teret az egyéni teljesítmények tehetséges ember; Biztosítja a szükséges integrációja az értékelési erőfeszítés egyetlen kollektív fellépést. Ez a tendencia már az Egyesült Államokban elterjedt 50-60. XX században.
A vezető szervezetek, amelyek a hagyomány és nagy arányban kreatív, szorgalmas és vezető alkalmazottak, összhangban működő, az elmélet «Y», beszélhetünk közötti logikai kapcsolatot az önigazgatás és az alkalmazottak motivációja.
Középpontjában a «Y» elmélet, előfeltételei a következők:
A vállalkozások - csődbe, ahol nagy arányban fogyatékos munkavállalókat, akik megsértik a munkafegyelem foglalkozó házasság és nem hatékony, feltehetően várja a koncepció a részvételi kormányzás összeomlás, és előnyösebben elmélet «X» (fő inger - kényszerítve és a segéd - pénzügyi ösztönzők).
Az elmélet a «X» alapul a következő feltételezések:
- emberi motívumok dominálnak biológiai szükségletek;
- egy hétköznapi ember örökölt ellenszenvet munka és igyekszik elkerülni a munkát. Ezért szükséges, hogy normalizálja a munka, és a legjobb módja, hogy szervezzen egy szállítószalag;
- mert nem hajlandó dolgozni a legtöbb ember csak a kényszer megtenni a szükséges lépéseket, és fordítsuk a szükséges erőfeszítéseket, hogy elérjék a termelési célok;
- az átlagember inkább kezelni, és igyekezett nem vállal felelősséget, hogy viszonylag alacsony ambícióit, és azt akarja, hogy egy biztonságos helyzetben;
- a munka minősége alacsony, ezért állandó szigorú ellenőrzés az irányítás.
A részvételi termelést lehet végezni a következő területeken:
- dolgozónak joga van arra, hogy saját döntéseket, hogyan kell végezni a munkaerőpiaci aktivitás végrehajtásáról szóló tervezett feladat (rugalmas munkaidő, a személyes minőségellenőrzés technológia problémák megoldására);
- közreműködő dolgozók közvetlen felettesével, hogy csoportos döntések termelési (projektek célok, az erőforrások felhasználását, javadalmazási formákat, stb);
- munkavállalók kapnak a jogot, hogy az operatív irányítást a termék minőségét, és állítsa be a személyes vagy csoportos felelős a végeredményt (személyes bélyeg a minőség, a minőség-ellenőrzés dandártábornok, a termékek szállítása az első bemutató, stb);
- dolgozónk egyéni és csoportos részvétel innovatív, ötletes racionalizálási tevékenységek különböző módon történő emelése innováció;
- termelési és funkcionális egységek (helyszínek, csapatok, szolgáltatás, osztályok) alapulnak kívánságait dolgozók. Ez biztosítja a lehetőséget fordult informális csoportok formális egységet.
Participatív vezetés lehetővé teszi, hogy összekapcsolják a motívumok, az ösztönzés és dolgozó emberek igényeit csoportokban alapján különböző formáinak önigazgatás a munkaerő kollektívák. Részvétel a gazdálkodás az emberi motiváció a munka jobb teljesítményt, amely befolyásolja a termelékenységet és a minőséget. Megnyitása az alkalmazottak hozzáférését döntéshozatal a tevékenységét a szervezet, participatív vezetés egyrészt motiválja őt, hogy végre az ő jobb munkát, másrészt - ez hozzájárul a nagyobb hozam, és jelentős mértékben hozzájárul az egyes munkás élet a szervezet. Így a részvételi kormányzás teljesen aktivált humán erőforrás kapacitás a szervezet.
Három fokozata van a részvétel: mainstreaming javaslatok, hogy alternatív, a választás a végső döntést.
A javaslattevő nem igényel jelentős változások a hagyományos szervezet, és lehet egy vezető.
Az alternatív létrehozását foglalja magába a szervezet átmeneti vagy tartós testületek és bizottságok, amelyek bízzák a munka elvégzésére. Ilyen szervezetek egymásnak ellentmondó jutalék hazai vállalkozások, bizottságok felvételi munkacsoportokban az amerikai cégek, minőségi körök japán szervezetekkel.
Válogatás a végső döntés azt jelenti, hogy az irányításban való részvétel szervezett formában a munka speciális tipp: műszaki, tudományos, műszaki, gazdasági és vezetői. Solutions ilyen tanácsot szükség lehet a szervezetek vezetői, ahol jönnek létre. A készítmény a tanácsok általában az a személy, a következő szint, a fej az alacsonyabb szintű hierarchia a szervezet.
Tippek lehet a következő feladatokat:
- feladata, hogy koordinálja a tevékenységét az egységek alá a fejét, amely alapján a Tanács;
- felelős tevékenységének integrációja az egységek az általa képviselt, a tevékenységét a magasabb kormányzati szinten;
- meghatározzák politika (politikák és eljárások) az alárendelt egységek, kompatibilis a másik két szinten.
Ellentétben a legtöbb munka, elismerésére épülő egyedi fizetési rendszerek hozzájárulását a vállalat alkalmazottai, részvételi kormányzás alapja az a felismerés kölcsönös érdekek minden tagjának a társaság, amely elősegíti az integrációt a munkavállalók érdekeit, és növeli érdeke fűződik a munkaerő.
Participatív vezetés létezik az alábbi formában:
- Munkavállalók részvétele a nyereség és a tulajdon
- Munkavállalói részvétel a jövedelem;
- A munkavállalók részvétele a vezetésben.
Munkavállalói részvétel a nyereség és tulajdonjogát a program célja, hogy motiválja megosztásával a nyereség egy részét a vállalat között, vagy a munka eredményeiről formájában rendkívüli kifizetések (díjak), vagy egy bizonyos idő után összhangban alapító okirat tulajdonban lévő részvények az alkalmazottaknak. Ez a rendszer a részvétel a leghatékonyabb a magas növekedési potenciállal rendelkező vállalatok kapnak magas nyereség, amely lehetővé teszi, hogy létre jelentős ösztönzőket dolgozók. Ezen kívül a rendszer hatékonynak találták, amikor azok a vezetők és szakemberek, akik révén a döntések jelentősen befolyásolják a társaság működését. A cég, ebben a formában egy további hatása, mivel lehetővé teszi, hogy módosítsa a mérete bérek során alkalmazkodás a piaci körülmények között. Ha a cég nyeresége csökken, ez lehetővé teszi, hogy ésszerűen csökkenteni a munkavállalóknak kifizetett, és fordítva.
Részvétel jövedelem - a program motivációs, hogy csökkentse a vállalat meghatározott kritériumok költség: csökkenti a munkaerő-költségek és a munkaidő termelési egységenként, a termékek minőségének javítása, stb Ez a program javítja a munkaerőpiaci aktivitás, orientálja a munkavállalók, hogy koordinálja és együttműködésre törekszik, elkerüli azokat a hátrányokat a szakosodás. Ez a fajta részvétel leghatékonyabb viszonylag kicsi és stabil vállalat, mely jól látható a meglévő kapcsolat az egységek között, lehetőség van a költségek ellenőrzésére és fejlesztésére követelményeknek. Néha dolgozók részt nem csak a jövedelem, hanem a veszteséget a cég.
A munkavállalók részvétele az irányításban - a program, hogy motiválja őket azáltal, hogy lehetőséget, hogy részt vesznek a vitában és elfogadása tevékenységének határozott döntések. Rendszerek, mint részvétel kell végezni a különböző szervezeti szintek:
Segítségével rendszerek részvétele a kormányzásban, és problémákat okozhat:
- A költségeket a koordináció és munkamegosztás (beszélgetések, találkozók);
- „Hollowing ki” a felelősség a kollektív döntéshozatal;
- Szigetelés csoport más munkavállalói csoportok, így a konfliktusok és kudarcok a munkát a cég.
Hátrányai a részvételi kormányzás:
- Transzfer a munkavállalók jogainak a döntéseket a társaság üzleti politikája hozzájárul a megsemmisítése az alapjait a menedzsment.
- Munkások hajlamosak döntéseket hozni, ami kevesebb, mint a kockázat, és a jövedelemelosztás orientált béremelési, hanem befektetés.
- Alkalmazottak elfogadásának elkerülése innovatív megoldásokat.
- Munkások nehéz kapcsolódnak saját munkaerő erőfeszítéseit az eredmények a vállalat.
Előnyök a részvételi kormányzás: