Szervezet, menedzsment és sikeres kezelése
1. Meghatározása kezelése. Alapjai Management - Szervezet
2. 10 szerepkörök manager
3. szinten az irányítás
4. A siker a szervezet
1. Meghatározása menedzsment. Alapjai Management - Szervezet
Management eszközök és tevékenységi körét szervezésével kapcsolatos az emberek a vállalkozások különféle.
Ugyanakkor, ez a terület a tudás, amely figyelembe veszi a hatékony ellenőrzés lehetőségének (Utkin EA).
Alapvető Oxford English Dictionary szerint menedzsment, mint:
- az utat, ahogyan az emberekkel foglalkozó;
- hatalom és művészet kormány;
- egy különleges fajta készség és adminisztratív készség;
- irányító testület és közigazgatási egység.
A „idegen szavak szótára” menedzsment lefordított magyar nyelv, mint termelési menedzsment, mint az elvek, módszerek, eszközök és termelési formák vezetés annak érdekében, hogy javítsák a termelés hatékonyságát és jövedelmezőségét.
Szinte az összes külföldi enciklopédia treat „menedzsment”, mint a folyamat céljainak eléréséhez a szervezet más emberek kezében. A téma ez a folyamat a menedzser.
Az alapja a menedzsment - ez egy szervezet.
Szervezet - emberek egy csoportja, amelyek tevékenysége tudatosan összehangolt közös célok elérése érdekében.
Szervezetek:
- Erőforrások (emberek, a tőke, a nyersanyagok, a technológia, információ);
- A függés a külső környezet (szállítók, vevők, részvényesek, jogszabályok);
- A vízszintes munkamegosztás - a szétválasztás a súlyos megterhelést a sok kis speciális feladatok, amely lehetővé teszi, hogy megszervezzék termelése jelentősen nőtt, és olyan termelékeny, mint önálló munka az azonos számú ember;
- Units - részei a szervezet, egyesítve a csoportok, akik konkrét konkrét feladatokat és elérni az egyéni célokat, mint amelyek a szervezet céljait;
- Függőleges munkamegosztás - elosztásának egy speciális tevékenység koordinálását kapcsolódó tevékenységek horizontális munkamegosztás;
- Management - egy speciális tevékenység egy bizonyos embercsoport számára összehangolásának valamennyi alkalmazott annak érdekében, hogy egy bizonyos cél.
A kultúra, a fejlett tőkés országokban ez a fogalom a menedzsment gyakran együtt fordul a vállalkozás koncepcióját.
Management - az elmélet és annak gyakorlati alkalmazása a menedzsment a termelés és az emberek, a forgalmazás és az ipari felhasználás, a munkát a személyzet fejlesztése érdekében a termelés piaci kereslet kielégítésére és a profit.
Manager - ügyvezető igazgató a cég.
Vállalkozói - a fő formája független gazdasági tevékenység (ipari és kereskedelmi) által végzett természetes és jogi személyek, a továbbiakban a vállalkozók, a nevükben és saját kockázatukra folyamatosan. Ez a tevékenység, amelynek célja a kívánt eredményt a lehető legjobban kihasználni a tőke és erőforrások gazdaságilag elkülönült szereplők a piacgazdaság viselő teljes anyagi felelősséget tevékenységének eredményéről, valamint a jogi normák a nyilvántartási ország. (JH Gerchikova).
Vállalkozói - tevékenysége, akik használják a saját vagy idegen tőke a termelő és nem termelő ágazatokban a gazdaság érdekében profitot.
Vállalkozó - ez egy magánszemély, aki használja a saját vagy idegen tőke hasznosítása érdekében.
2. 10 szerepkörök manager
Munkáiban Mintzberg megkülönbözteti desyas szerepeket. amely szerint neki, úgy a fej különböző időszakokban és különböző mértékben.
- egy adatvevő;
- képviselő;
- tájékoztatói-;
3. A szerepek kapcsolatos döntéshozatalban;
- megszüntetése megsértése;
- vállalkozó;
- tárgyaló;
- allokáló.
Link - biztosít munkát önfejlesztő hálózat külső kapcsolatok és információforrások, amelyek tájékoztatást és szolgáltatásokat.
vevő információk - keresi és veszi a sajátos jellege miatt az információ, amelynek a segítségével az érdeke az üzletet.
Jellemző - információkat továbbít a külső kapcsolatok megszervezésére vonatkozó tervek, politikák, tevékenységek, munkájának eredményeit a szervezet, és működik, mint egy szakértő kérdéseket ezen a területen.
Forgalmazó információk - elküldi a kiválasztott információ alárendelt.
Kiküszöbölve megsértése (stabilizátor) - megszünteti a jogsértések korrekciós intézkedéseket szokatlan helyzetekben.
Vállalkozó - tervek és kezdeményezője változás szervezetek, döntéshozók, stb
Vezető tárgyalások - felelős képviselete a szervezet minden fontosabb tárgyalásokon.
3. szinten az irányítás
Ellenőrző hierarchiája - egy olyan szervezeti struktúra, amelynek egy piramis alakú, és amely a magas, közepes, és az alsó szinten az irányítás.
Három fő szinten az irányítás (a Talcott Parsons):
1. Műszaki - napi folyamatban lévő műveleteket és végrehajtásához szükséges tevékenységek termelési munka megzavarása nélkül a termelés az áruk és szolgáltatások.
2. Management - ez koordináció és harmonizáció a szervezet különböző tevékenységek és tevékenységi formák a különböző osztályok, a termelés fejlődése programok és a költségvetést.
3. Intézményi - fejlesztése hosszú távú tervek, a készítmény a célkitűzések, szervezeti alkalmazkodni a különböző változások és a szabályozás kapcsolatok a környezettel.
3. A felsővezetőknek (elnök, alelnök, általános, az egyetem rektora)
2. Középvezetők (főkönyvelő, főmérnök, a cég igazgatója, kapitány)