személyzeti menedzsment a szervezet elemeinek HR, személyzeti struktúra
személyzeti menedzsment technológiák lehetővé teszik, hogy megoldja a személyzeti kihívások minden egyes szervezet. Velük, egy nagy hatékonyságú ellenőrző tisztviselők.
Az emberi technológia segíthet létrehozni egy modern és hatékony rendszer csak akkor, ha a szervezet sikeres lesz a piacon. Először meg kell találni a szakemberek, hogy értékelje a szakmai ismeretekkel. Érdemes odafigyelni, hogy a szakmai képességei jelöltek, fontos tudni, hogy a személyes jellemzők a jövőbeli alkalmazottak.
Ez időt vesz igénybe a kiválasztási folyamat. Meg kell felvenni a tehetséget. Minden alkalmazottnak alá kell írnia a munkaszerződés, a személyzeti osztály segít a személy, hogy alkalmazkodjanak az új helyre.
Elemei munkát a személyzet
Munkaerő - az egyik legfontosabb eleme a munka szakértők. Hogyan tapasztalt személyzet fogja találni a személyzet tisztek, hatékonyságát a cég tevékenysége függ, valamint milyen jól a cég erőforrásait fogja használni.
Bevonása a munka tapasztalt személyzet és a jól ismert egy adott ipari szakemberek, akik tettek egy nevet magának, lenne egy jó befektetés minden vállalat. A toborzás, lehetővé teszi a vállalkozások ne mentse a pénzügyi helyzete. De a hibákat a kiválasztott új alkalmazottak lesz a hiba, ami nagyon költséges lehet a cég számára.
Például, a cég azt tervezi, hogy indul a munkavállalók képzésére. Ha a szakértők nem alkalmasak a feladatra, a képzés lenne az erőforrások pazarlását. Még a nagy szervezetek, ez lenne a luxus. A kis- és középvállalkozások az azonos helyzetben lesz a legnagyobb kárt, mert a munka egy versenyképes környezetben, és a költségvetés a kis cégek gyakran korlátozottak. Védje a cég ilyen hulladékokat nevezzük emberi technológia.
A fő elemei az emberi technológia
A személyzet képes összpontosulni céljainak eléréséhez szükséges a társaság, meg kell ügyesen kezeli az alkalmazottak. személyzeti menedzsment technológiát kell gondosan átgondolt, a fejlesztési ne rohanjon. Szükség van, hogy irányítsák az irányítási intézkedések célozták képesítés értékeléséhez. Hasznos időben a személyzet mozgását az irodában, ahol a készségek lehet használni nagyobb mértékben.
Ezen kívül fontos, hogy az érintett munkavállalók az eredményeket.
Mi nem csak motiválja, hanem a méltó jutalmát szakember minőségi munka.
A szerkezet a HR technológia
A második csoport - azon technológiák, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy megtaláljuk a személyzet a kívánt tulajdonságokkal. Ez lehet egy tanúsító szakemberek minősítő vizsga személyzet végző egyéni interjúk. Ez magában foglalja az utat a különböző helyzetekben megy alkalmazott dolgozik a cégnél.
A harmadik csoport technológiai szakembereket, akik a kereslet a kapacitást a szakemberek. A vállalkozás személyi tartalék képződik, azt végzik a személyzet tervezési et al.
Annak érdekében, hogy személyes információkat a munkavállaló, a HR részleg használhatja legitim módon, amelynek jogi alapja. Érdemes megjegyezni, hogy a személyzeti menedzsment technológia megköveteli, hogy minden csoport egymással. A gyakorlat azt mutatja, hogy nem lehet végrehajtani egymás nélkül. Ezek a dolgozók nevezhetjük alapvető technológia. De kérjük, vegye figyelembe, hogy a csoport jelentősen eltér egymástól, annak ellenére, hogy sok közös van.
Company vezetők kell használni a különböző személyzeti menedzsment szervezet. Annak érdekében, hogy megbízható információt a munkavállaló használja a becslést. De a személyzet kiválasztása lehetővé teszi, hogy tudom, a minőségi jellemzők, hogy több információt a mennyiségi mutatókat. Karrier menedzsment magában foglalja a speciális toborzási tevékenységet.
Különleges menedzsment funkciók
Másodszor, a saját rendszerét a szakmai szerepek elfogadott minden vállalkozás. Személyzeti technológiák hozzájárulnak az integráció a humán készségek ebben a rendszerben.
Harmadszor, a vállalat létrehoz egy mechanizmust a reprodukció a szakmai tapasztalat a személyzet.
A humánerőforrás menedzsment technológiák
Kialakítása és használni munkájuk során személyi technológiák támogathatók, csak azok, akik minősített. A személyi méltóságának a munkavállaló az értékelés ne sérülnének, nem sértheti az emberi jogokat, és hogy hozzák nyilvánosságra, hogy nem releváns a szakmai feladatokat az ember. Továbbá meg kell magyarázni részletesen a módszertan minden alkalmazott, úgy, hogy nem volt kérdés.
Egy másik fontos szempont, hogy a kapott eredmények értékelése során rögzíteni kell a normatív a Társaság. Ez növeli a hitelességét a vállalat alkalmazottai, csökkenti a kockázatot a szubjektivitás a humán erőforrás menedzsment technológia.
Ha a személyi tisztek az alkalmazott eljárások megfelelően a munkavállalók megnövekedett bizalom a vezetés, motiváció növekszik. A személyzet iránt érdeklődést a szakmai fejlődés, az alkalmazottak lesz érdekelt a karrier növekedést.