Modellje a szervezet célja a menedzsment - studopediya
Sok különböző megközelítések épület egy modell szervezet.
Történetileg, az első az úgynevezett mechanikus modellt.
Ez a modell megjelent a késő XIX. és elterjedt a XX század elején. Ennek elméleti alapja ez a modell az állami iskolai tudományos menedzsment. Ennek keretében került előterjesztésre az elméletet, hogy a leghatékonyabb szervezeti forma az úgynevezett racionális bürokrácia. Ami ebben a modellben, a cég egy mechanizmus, amely kombinációja alapvető termelési tényezők: a termelési eszközök, a munkaerő és anyagok. A cél a vállalat növelte a bevételt, a beruházások, a teljes tőke forgalom. Ennek elérése érdekében a maximális hatékonyságot minimális költség mellett szükséges optimális kihasználása az összes rendelkezésre álló típusú források. Ez azt jelenti, hogy a menedzsment a szervezet elsősorban irányítani a működési vezérlés, amely révén az optimális szerkezet az egész gyártási folyamatot. Ennek megfelelően a megközelítés szervező működésének hatékonyságát becsült egyes gazdasági mutatók. Ez a mutató az aránya határozza meg a kimenet a felhasznált források.
A mechanisztikus modell a szervezet (vagy más néven modell racionális bürokrácia) számos pozitív és negatív tulajdonságok. Az előnyök közé tartozik az a tény, hogy ez a modell lehetővé teszi, hogy a műszaki és gazdasági kapcsolatok a különböző termelési tényezők és megtudhatjuk, hogy függés egymástól. Másrészt, ez a modell nem kezeli megfelelően a szerepe az emberi tényező a hatékony működését a szervezet. Szintén a mechanisztikus modell által használt egyes rendelkezései az iskola tudományos menedzsment, amely kritikus a modern tudomány és a gyakorlat, például a vágy, hogy meghódítsa pozíciókat a piacon, elsősorban az alacsonyabb költségek helyett a bevételek növekedése, illetve elsődlegesen a nagyvállalatok, valamint a teljes ellenőrzés végrehajtása célokat, stb
Ezek a hátrányok alkalmazásának korlátozása mechanisztikus modellek.
Egy másik modell, nem lesz elterjedt az elején a XX század. Ez volt a modell, amelyben a szervezet képviselte, mint egy csapat a munkavállalók, kialakult az az elv, a munkamegosztás. Ebben a modellben egy ember állt ki, mint a fő tényező a vállalati teljesítmény.
Ennek elemei modell dolgozói motiváció, kommunikáció, figyelem a munkavállalói lojalitás, a kollektív döntéshozatal. Így a rendszer mintájára emberek közötti kapcsolatokat a szervezeten belül. Különös figyelmet kell fordítani a vezetési stílus és annak hatása a teljesítmény és a munkavállalói elégedettség a munkájukat. Előnyben részesülnek azok a demokratikus vezetési stílus. Ez biztosítja a legteljesebb nyilvánosságra hozatala a munkaképesség bevonja őket a folyamat vezetői döntéshozatal, nem csak a teljesítményüket.
A fő feladata a vezérlő egység keretében ezt a modellt - a szervezeti és személyzeti menedzsment. Szervezése a személyzet, hogy meghatározza annak szerkezetét és összetételét, a szabályozás közötti kapcsolatok munkások, koordinációs eljárásokat annak érdekében, e célok eléréséhez. Az emberi erőforrás menedzsment magában foglalja a személyes kapcsolatot a személyzet szükséges időben döntéshozatal és sikeres végrehajtásához ezeket a terveket.
Ha a személyzet menedzsment szállított rendesen, akkor a szervezet elvileg nincs probléma elérésével bizonyos szintű bevétel, a termelési volumen, stb
Így a feltétel a sikeres munka keretében ezt a modellt, hogy növelje a hatékonyságot a szervezet javulása miatt az emberi erőforrások.
Ez megköveteli a fejlesztési különleges módszerrel kell értékelni a minőségi munka, azonosítja a belső folyamatok, amelyeken javítani kell annak érdekében, hogy növelje a termelékenységet.
A hátránya ennek a modellnek, hogy csak egy belső tényező - emberi erőforrás és annak alárendelt összes többi termelési tényező. Ez korlátozza a modell, hogy megtalálják a tartalékok hatékonyságának javítása a szervezet.
Ez a modell, valamint a mechanisztikus utal, egyfajta „zárt” modell a szervezet. Ez azt jelenti, hogy a szervezet tekinthető egyfajta zárt rendszer, és nem veszi figyelembe a hatását a környezeti tényezők. Ilyen tényező például a verseny, a marketing, a kölcsönhatás a hatóságokkal és így tovább. Így utólag létrehozott más modellek, amelyek jellemzik a „nyitottság”, azaz a. E. figyelembe véve, hogy amellett, hogy a belső tényezők és a működési feltételeket a szervezet teljesítményét is befolyás és a környezeti tényezők.