személyzet motiválása
Az alkalmazottak egyre motiváció az egyik fő fejlesztési irányok a szervezet. Minél nagyobb a motiváció a munkavállalók - annál jobban működik, és minél nagyobb a profit lesz a cég. Nálunk a következő eljárást, így a motiváció, ami a gyakorlatban hatékonynak bizonyult.
1. Ismerd be, hogy a beosztottak is szenvedélyes valamit, ami nem kapcsolódik közvetlenül működik. A leendő alkalmazottak gyakran érdeklődnek a sport, különböző hobbik. Használhatja ezeket érdekeiket javára a szervezet.
Tudja meg, mi motiválja a dolgozók mellett a vágy, hogy a karrier. Vegyünk egy érdeklődés az eredményeket. A pozitív hozzáállás beosztottak érdekeit hatékonyan befolyásolja a munkájukat, mint általában jön szóba - minél több sikert az életben eléri a munkavállaló, a jobb és hatékonyabb, mint ez az alapvető feladat.
2. Tanítsd meg az alkalmazottak hatékonyságának meghatározására munkájukat. Hozzon létre egy olyan rendszert, amelyben az alkalmazottak is csinálni, hogy észre a növekedés a saját szakmaiság.
Hogyan lehet ezt elérni? Egy egyszerű minősítési rendszer. Ha az eredmény nem mérhető számszerű formában - így a skála a termelékenység becsléseket.
3. Keresse meg a célt, az alkalmazottak. Minden alkalmazottnak van a saját céljait és vágyait szakmailag. Ez azt jelenti, hogy meg kell találni az egyéni hozzáállás minden rabszolga. Nem lehet motiválni az összes közös programokat. Adj minden alkalmazottja lehetőségeiket a szakmai fejlődésre.
Ezt meg lehet tenni a felhatalmazás és feladatait minden slave a fejlesztési projekt. Tovább metod- az alkalmazottak a jogot, hogy önálló fejlesztése saját stratégiai tervek és célok.
4. Figyelemmel kíséri a motivációs szint a speciális vizsgálatok. A legtöbb vállalat, a vezetők nem rendelkeznek képviselettel a tényleges szintjét a munkatársak motivációjára. Csak a megértés a probléma súlyosságát, akkor oldja meg.
5. értesítse a személyzetet az Ön elfogadta a jutalmazási rendszer. Az információ hiánya, ezért arra ösztönözték a személyzet tagja vezet cinizmus és a pletykák a szervezetben. Adja meg alkalmazottainak egyértelmű válaszokat a kérdésekre, hogy mi pontosan az elérendő eredményeket annak érdekében, hogy megszerezzék promóció és promóció.
6. Hozzon létre egy bank az ötletek. Ne az alkalmazottak valószínűleg néhány jó ötletet, hogyan lehetne javítani a munka a szervezet. De a legtöbben úgy vélik, hogy a vezetés nem törődnek a javaslatokat. Másrészt, sok vezető szeretné beosztott megosztotta velük friss ötletekkel, de egyszerűen nem tudják, hogyan kell megfelelően kommunikálni. Leggyakrabban mennek ajánlatot elutasítja, vagy kezdeni a hibákat őket, ezáltal megfosztva beosztottak minden kezdeményezést.
Egy egyszerű módja annak, hogy megoldja ezt a problémát -, hogy egy speciális notebook, ahol ahhoz, hogy a gondolatok a beosztottak. Ha a kezelő célul tűzte ki, hogy töltse ki a nap legalább egy oldalt a notebook, gyorsan kezd hallgatni a dolgozók.
7. Ha a munkavállaló kéri, hogy legyen a legjobb a saját területén -, akkor biztosan sikerül. Hogyan lehet fejleszteni a személyzet hasonló célokat? Nagyon sok módja van.
Célja, hogy a konferencián, tréningek, kiegészítő képzést csak azok az alkalmazottak, akik jelentős eredményeket ért el a munkájukat. Kihasználják a további oktatás, amelyre szüksége van a versenyben. Van alárendelt választani a tanfolyam, hogy nem lesznek képesek átjutni a szervezet. Tudás - fontos tényező az alkalmazottak motiválása!
8. Jutalom különleges emberek az általános hozzájárulást a csapat. Napjainkban a csapatmunka a munkavállalók gyakran úgy érzik, hogy a személyes érdemei marad eltünt a háttérben a siker a csoport egészére. Ezért, hogy növelje a személyzet motiválása, a vezetők kell, hogy ösztönözze a közösség tagjai is az egyén szintjén. Ehhez például tudunk előtt alacsonyabb szintű vezetők feladata a heti jelentést a fő munkájának eredményeit a beosztottak.
9. A személyzet munkája középpontjában a megállapítás, belső motivációval (lásd statyu- használata meta-programok üzleti). Amikor a vezetők interjúkat a recepció személyzete, ők inkább érdekeltek a tudásszintjének a jelöltek, mint a munkához való hozzáállás. Azonban fontos, hogy a munka határozza meg a motiváció. Sokkal könnyebb a vonat alkalmazottak érdekelt által végzett munka azt, mint motiválni szakemberhez.
10. A legtöbb Jutalom beosztottak. A magyar vállalatok a bevett gyakorlat a kifizető nagy díjak a sikeres befejezése után a projekt végén a negyedév vagy év. De a motiváció a személyzet nem sokkal jobb, mint a nagy, de gyakrabban promóciókat. Csak elhagyni a jelentős díjat, persze, ez nem szükséges. De hadd kell előznie egy sor kisebb akciók.
11. Hagyjuk beosztottak kérdésekben is dönteni, amelyek nem igényelnek központosított ellenőrzés, és nem veszélyeztetik a biztonságot és a kép a szervezet. Például lehetővé teszi számukra, hogy díszítse a munkaterületet, sétálni az irodában fejhallgató, zenét hallgat. Hogy a munkavállalók több függetlenségét (az ésszerűség határain belül), akkor kap vissza a növekedési motiváció.