St, tartalmát és céljait a munkaszervezés
LABOR szervezet munkatársai
Így a tárgy a munkaügyi szervezet a munkafolyamat.
Munkaügyi Szervezet - szerves része a szervezeti rendszer - együttműködik más rendszerek és alrendszerek a gazdasági termelés (PCC) növény. A nehéz megállapítani a helyét és szerepét a munkaszervezés között ezeket a rendszereket kapcsolódik a rendkívüli összetettsége összetett szerkezete és a PCC. Bármilyen PKH többdimenziós. A legtöbb esetben, mint alapvető szerkezetét tekintve háromdimenziós rendszer.
Az első vágás - a termelési szerkezet szintek: egyes alkalmazottak (munkahely), egy csapat, egy üzlet (saját), a termelés a vállalat.
A második vágás - anyagi, menedzsment projektek: forgóeszközök (épületek, építmények, berendezések, gépek, járművek, szerszámok, stb) az objektumokat a munkaerő (üres, félkész termékek, alkatrészek, stb), az erőforrások (emberi, pénzügyi, energia és mások.).
Az elemek munkaszervezetről a kapcsolat:
munkamegosztás és együttműködés;
munkahelyi szervezetben;
fejlesztés és bizonyos technikák és munkamódszerek;
kedvező feltételek megteremtése a munka;
intézkedések megállapításáról (szabványok) a munkaerő;
Használata formák és rendszerek javadalmazás, a szervezet munkatársai díjazást;
kiválasztás, képzés, átképzés és a fejlett dolgozók képzését, illetve azok elrendezése;
fenntartásához szükséges szintű munkafegyelem.
A modern elmélete és gyakorlata a munkaszervezés szorosan kapcsolódik a minőség fogalmát az élettartamuk. Összefoglalja számos létre a második felében a XX század munkaerő-elmélet - az „emberi kapcsolatok”, „gazdagítják a tartalmat a munkaerő”, „az ipari demokrácia”, „humanizálása munka” és mások.
A főbb rendelkezések és követelmények alkotják a lényegét a minőség fogalmát az élettartamuk:
Nagy értelmetlenségét munkát;
méltányos és megfelelő munka díjazását;
biztonságos és kényelmes munkakörnyezet;
használni, és fejleszteni a potenciális alkalmazottak tudják kielégíteni igényeiket, az önmegvalósítás és az önfejlesztés, biztosítják a szakmai fejlődés;
garanciát a jövőbe vetett bizalom (munkahely biztonsága);
bizonyos autonómiával működését;
részvétel a vezetésben.
A legfontosabb eszközöket nyújt a minőség fogalmát az élettartamuk, hogy javítsa a munkaszervezés. A főbb területek javítása a munkaszervezés (a körülményektől függően):
fenntartása, a meglévő intézményi kapcsolatok és a kapcsolatok biztosítják a megbízható működést az üzlet;
javítsa a már meglévő intézményi kapcsolatok és a kommunikáció;
az újabb, alapvetően különbözik a korábbi szervezeti kapcsolatok.
Feladat javítása és fenntartása a meglévő, a meglévő intézményi kapcsolatok révén valósítható speciális tevékenységi formát, szinkronizált orgratsionalizatsii (RR).
A folyamat létrehozásának az alapja a modern eredmények a tudomány és a gyakorlat, és az innovatív szervezeti megoldások, így radikális változásokat a szervezet a vállalati rendszer, az úgynevezett szervezeti innovációk (orgnovovvedeniyami, NVG).
Nature NVG hasonló innovációk a tudományos és műszaki fejlődés (STP), mivel ezek a része ennek a folyamatnak. Vannak azonban funkciók:
főleg evolúciós típusú fejlődés, ütemezett megvalósítása NVG;
nagy szórás, a jelenléte egy rugalmasabb változásaira reagálva a végrehajtás környezetben. Ha a műszaki rendszer paraméterei vannak kódolva karaktert, a szervezeti rendszerek szinte mindig megtalálja a módját, hogy a manőver.
Főleg „szolgáló szerepe” NVG képest technikai és technológiai újítások.
A viszonylag kis költség NVG kellően magas a visszatérés.
Annak szükségessége fejlesztése a munkaszervezés alapján NVG óhatatlanul gazdasági szereplők képező környezet piaci viszonyok, a verseny fejlődését, növeli a fogyasztók szerepét, és ennek következtében - a vágy, hogy versenyképes termékek.