Pénzügyi menedzsment (37)
Céljait és pénzügyi irányítás .................................... ..11
3. Az alapelvek a pénzügyi irányítás ........................ ..13
3.1 Az alapelvek szervezésének pénzügyi társaságok ............................ 13
3.2 gazdálkodás elveivel ........................................ 15
Irodalom ................................................ .21
Pénzügy - ez adott munkakör gazdasági kapcsolatok kapcsolódik a formáció, elosztó (újraelosztás), valamint a pénzeszközök felhasználását az alapok. A mai gazdaságban, pénzforgalom egyik fő célja a menedzsment bármilyen vállalkozásban, mivel minden gazdasági döntés közvetlenül vagy közvetve kapcsolódó pénzforgalmi. Ezért a vezetők többsége, így vagy úgy, kapcsolatba kell lépniük a pénzügyi szolgáltatások végrehajtása során a funkcionális feladatok.
A legfontosabb szerepe a pénzügyi források a piacgazdaságban szükségessé elosztását ellenőrzési funkciók a független tevékenységi körében - a pénzügyi irányítás.
Ez magában foglalja az összes fő területei a pénzügy és kiterjed minden szegmensében a pénzügyi piacon. A pénzügyi irányítás lehet meghatározni, mint egy olyan rendszer racionális és hatékony felhasználása a tőke, mint mechanizmus mozgásának ellenőrzésére a pénzügyi források. Financial Management célja, hogy növelje a pénzügyi források, a beruházások és a növekvő tőke összegét.
A cél a pénzügyi irányítás -, hogy maximalizálja a jóléti a tulajdonosok segítségével megbízható pénzügyi politikát alapuló hosszú távú profitmaximalizálás és maximalizálása a piaci értéke a társaság.
A pénzügyi irányítás valósul meg a benne rejlő funkciók és van egy markáns specificitása - cash-flow menedzsment, így annak funkcióit előre meghatározott feladatokat finanszírozó társaságok. Hatékony kezelése a pénzügyi tevékenység, amelyet a végrehajtása számos alapelvet.
Ebben az összefüggésben a tudás alapjait a pénzügyi irányítás szükséges minden fej a mélyebb és átfogóbb megértését problémáinak a cég, és hatékonyan ellátni feladatukat.
Ezért a jelentősége a téma nem férhet kétség.
E munka -, hogy felfedje a lényege a pénzügyi irányítás, hogy meghatározza azt, és leírja az alapelveket.
Számos meghatározások pénzügyi gazdálkodás, különös jelent a pénzügyi irányítás:
kialakulhatna egy ellenőrző rendszer, a forgalmazás és a pénzügyi források felhasználásának a gazdasági egység és a tényleges áramköri az alapok;
kapcsolatrendszer a különböző szereplők közötti felvételére, a pénzügyi források felhasználásának;
a tudomány és a gyakorlat a pénzügyi társaságok, amelyek célja elérésének stratégiai és taktikai célok;
kezelésére szolgáló pénzügyi források és eszközök a vállalkozás;
pénzviszonyok rendszer (pénzügy), kifejezve a jövedelmek keletkezése (monetáris pénzeszközök és források), a költségeket (elosztását és újraelosztását alapok, erőforrások), a hatékonyság nyomon követésének e folyamatok;
vagyon- és a vállalkozás annak érdekében, hogy fenntartsák a fizetési mérleg és a szükséges likviditás a vállalkozás;
kezelése pénzmozgások a vállalkozás.
Pénzügyi irányítás, mint tudomány - egy olyan rendszer elvek, módszerek kidolgozása és végrehajtása menedzsment kapcsolatos döntések kialakulását, a forgalmazás és a pénzügyi források felhasználásának a társaság, és a szervezet a forgalom alapok.
A fenti meghatározások nagyon fogékonyak, mert kiterjed az adománygyűjtés, a marketing, a biztonság, a gyorsulás a kifizetések, pénzügyi tervezés, készletgazdálkodás, és a költségek és az egyéb kérdéseket, amelyek részt vesznek a pénzügyi gazdálkodását.
pénzügyi irányítás a szűk értelemben vett - a kezelésére szolgáló pénzügyi források, illetve a pénzmozgások (hagyományos megértés);
pénzügyi irányítás a legtágabb értelemben vett - mind pénzügyi irányítása és ellenőrzése a pénzügyi helyzetét a vállalkozás, azaz a menedzsment a vállalat egészére.
Így összegezve a fentieket, a pénzügyi irányítás lehet meghatározni, mint a céltudatos tevékenység tárgyának menedzsment (felső vezetés és a pénzügyi szolgáltatások), amelynek célja a kívánt pénzügyi helyzetét a kezelt objektum (vállalkozás), más szóval vállalat irányítására, hogy elérjék a tervezett pénzügyi eredményeket és azok hatékonyságát .
Következésképpen az a pénzügyi irányítás lehet megérteni a pénzügyi menedzsment a vállalat, azaz a gazdálkodás szempontjából az elérni kívánt pénzügyi eredményeket, illetve pénzügyi helyzetét a vállalati menedzsment.
Financial Management célja, hogy növelje a pénzügyi források, a beruházások és a növekvő tőke összegét. Ez képviseli az alábbi diagram (1. ábra):
Pénzügyi irányítás közvetlenül kapcsolódik a pénzügyi irányítás az állami vállalatok. A pénzügyi helyzetét a vállalkozás - ez az ő gazdasági állapot jellemzi rendszer adatra, amely tükrözi a rendelkezésre állás, a forgalmazás és a pénzügyi források felhasználásának a vállalkozás, szükséges az üzleti tevékenységét.
Pénzügyi irányítás az a folyamat generáló pénzügyi irányítási célokat és végrehajtása milyen hatással van a pénzügyek keresztül olyan pénzügyi mechanizmus Karok és módszerekkel elérni ezt a célt.
Hatékony pénzügyi irányítás lehetővé teszi, hogy a szükséges erőforrások potenciális magas növekedési rátát a működési tevékenységek a gazdálkodó, hogy biztosítsa folyamatos növekedés részvény, jelentősen javítja versenyhelyzetét az áru és a pénzügyi piacok, a stabil gazdasági fejlődés hosszú távon.
A fő célja a pénzügyi irányítás, hogy maximalizálja a jólétét tulajdonosok a vállalkozás a jelenlegi és távlati időszak által biztosított maximalizálása a piaci értéket.
Ezt a célt úgy konkretizálja, hogy maximalizáljuk a piaci értéke az üzleti (vállalati) és végrehajtja a végső pénzügyi érdekeit a tulajdonos. Figyelembe véve a fő célja a pénzügyi irányítás, meg kell jegyezni, hogy elválaszthatatlanul kapcsolódik a fő cél a vállalati menedzsment általában, és végre azt egyetlen összetett.
Pénzügyi irányítás magában foglalja a stratégia és menedzsment taktika.
A stratégia keretében, ebben az esetben arra utal, hogy az általános irányt, és a módja, hogy használja az eszközöket, hogy e cél elérése érdekében. Ez a folyamat megfelel egy bizonyos szabályok és korlátozások a döntés.
A stratégia lehetővé teszi, hogy összpontosítson megoldására esetekben, amelyek nem ellentétesek az elfogadott stratégia, amely az összes többi lehetőség. Miután elérte a stratégia célkitűzései, mint az irányt és az eszközök megszűnik létezni. Új célok, amelyek célja, hogy dolgozzon ki egy új stratégiát.
Tactics - specifikus módszerek és technikák, hogy elérjék ezt a célt az adott körülmények között. A cél a taktika, hogy válassza ki a legoptimálisabb megoldásokat és a legmegfelelőbb ebben a helyzetben a gazdasági módszerek és berendezések.
Mivel minden rendszer, a pénzügyi irányítás két alrendszerből áll: a kezelt alrendszer vagy egy kontroll tárgy, és egy vezérlő alrendszert vagy a kontroll alá.
Vázlatosan ezt a hierarchiát lehet képviseletében a következő (2. ábra).
2. ábra - Az általános rendszer a pénzügyi irányítás
Az irányítás tárgya a pénzügyi menedzsment egy sor olyan feltételt a cash-flow, a költségek az áramkör, az áramlás a pénzügyi források és a pénzügyi kapcsolatok a gazdasági szervezetek és azok szervezeti egységei a gazdasági folyamatokban.
Jellemzői kialakulása a tőke és a pénzügyi források, formák és módszerek a pénzügyi forrásoknak, a volumen és intenzitás cash-flow és más feltételek a pénzügyi tevékenység jelentősen különböztek a vállalkozások a különböző szervezeti és jogi formáját. Fiók funkciók az egyes vállalkozások pénzügyi irányításának létesítmények lehetővé teszi a hatékonyabb elvégzésére pénzügyi menedzsment.
menedzsment szervezet - egy külön szakértői csoport (a pénzügyi menedzsment, pénzügyi igazgató), amely révén különböző formái adminisztratív hatása biztosítja tervszerű működését a létesítmény, azaz vállalati pénzügyek.
A modern gyakorlatban a pénzügyi irányítás lehetővé teszi, hogy kiosztani három fő csoportját szereplők.
A cég tulajdonosa önállóan végzi pénzügyi ellenőrzési funkciók, általában kisvállalkozások kis mennyiségű pénzügyi tevékenység.
A pénzügyi vezető egy generalista szakember - a munkavállaló részt vesz szinte minden pénzügyi menedzsment funkciók a vállalkozás. Ezek a szakemberek elsősorban a vállalkozások számára az átfogó pénzügyi irányítását.
Funkcionális pénzügyi vezető specialistája - a munkavállaló gyakorolja szakosított ellenőrző funkciók egyike azoknak a területeknek a pénzügyi tevékenység.
Bármely ellenőrző objektumot, minden olyan eljárás képviseli egy rendszert.
Bármely rendszer elemekből áll.
Az elem a rendszer értelmezni, mint egy alrendszer, amely az ebben a vizsgálatban (megfigyelés és a célját) tűnik oszthatatlan, hogy az nem tartozik a további felosztásra komponensekre. Következésképpen az elem mindig egy szerkezeti eleme bármely rendszer. Például a pénzügyi rendszer egészének, mint rendszer elem magában foglalja a pénzügyi eszközök (készpénz, kulcs, feltöltődő alapok, kezelése alapok, a jegyzett tőke).
Finanszírozására a gazdasági egységet oszthatatlan eleme a rendszernek tekintjük pénzügy szerkezeti egység a téma. Finanszírozására részlege a gazdasági egységet oszthatatlan eleme a rendszernek, amelyek a pénzügyi források.
Mindegyik elem különböző tulajdonságait. A fő tulajdonságai az elem a rendszer a következő.
eleme a rendszer végrehajtja a belső funkciót, amely nem ismétlődik más elemei a rendszer.
Az elem képes kölcsönhatásba más sejteket, és integrálja őket. Ez annak a jele, a rendszer integritását.
Elem szorosan kapcsolódik más eleme a rendszernek.
Tulajdonságok elemeinek a pénzügyi rendszer lehetővé teszi, hogy levezetni az általános szabály a pénzügyi irányítás: mindig pénzügyi stabilitásra törekszik rendszerek egészét, hanem egyik vagy másik összetevőjét, alrendszerek.
Az expozíció ellenőrzése alá tárgy, azaz a Ellenőrző folyamat maga is el lehet végezni, ha egy bizonyos közötti információáramlást a kontroll és kezelhető alrendszereket. Folyamatirányítás függetlenül annak konkrét tartalma mindig magában megszerzése, továbbítása, feldolgozása és az információk felhasználását.
A pénzügyi rendszer olyan komplex, dinamikus és nyitott rendszer.
A komplexitás a pénzügyi rendszer határozza heterogenitása alkotóelemeinek Változatos kommunikációs közöttük, szerkezeti változatosságot elemek. Ez a sokszínűség és a különbség a rendszer elemeit, a kapcsolatok, trendek, változások az összetétel és a rendszer állapotát, több kritériumok tevékenységüket.
A dinamizmus a pénzügyi rendszer annak a ténynek köszönhető, hogy ez egy folyamatosan változó értéke a pénzügyi források, költségek, bevételek, ingadozások a kínálat és kereslet a fővárosban. Ez biztosítja a növekedés és elmélyítése kapcsolatok a pénzügyi rendszer a külső környezet és bonyolítja a folyamatot a kormányzás.
A pénzügyi rendszer egy nyitott rendszer, hiszen kommunikál a külső környezet.
2Tseli és célkitűzései pénzügyi irányítás
A fő célja a pénzügyi irányítás - annak biztosítása, hogy maximalizálják a gazdasági szervezet tulajdonosai (részvényesek, tulajdonosok) az aktuális és a terv időszaka. Ezt a célt úgy találja, különös kifejeződése annak biztosításában, hogy maximalizálják a piaci értéke a vállalkozás, amely a tervezett végleges pénzügyi érdekeinek a tulajdonosok.
Végrehajtása során a fő cél a pénzügyi vezetés megoldását célzó fő probléma az alábbiakban ismertetjük.
1. Annak biztosítása, megalakult a szükséges pénzügyi forrásokat céljaival összhangban a vállalat fejlődését hosszú távon. Ebben az esetben meg kell vonzott elég a saját pénzügyi források (50% -ról 50% -ának felel meg), ez elsődlegesen a hatékonyságának növelése azok használatát. Hitelfelvétel források célszerű kitenni a megtérülési amikor a használata növeli a jövedelmezőséget saját források.
3. optimalizálása készpénzforgalom. Ezt úgy érik el, hatékony kezelését pénzforgalom során a szervezet a készpénzforgalom csökkentése érdekében az átlagos egyenlege a rendelkezésre álló pénzeszközök.
4. Rendelkezni haszonfüggvényeit a tervezett pénzügyi kockázattal. Ez elsősorban elérni hatékony vagyongazdálkodás bevonásával a gazdasági forgalomban hitelek kiválasztásával a leghatékonyabb módja a működési és pénzügyi teljesítmény végrehajtásának tényleges adó, értékcsökkenés, osztalékpolitika.
5. nyújtása minimalizálja a pénzügyi kockázatot a megfelelő szintű jövedelem diverzifikálása típusú működési és pénzügyi teljesítmény, valamint a portfolió pénzügyi befektetések; megelőzésére és elkerülésére egyes pénzügyi kockázatok hatékony formája a belső és külső biztonság.
6. biztosítja az állandó pénzügyi egyensúly, a szervezet a folyamat fejlődésének fenntartása a magas szintű pénzügyi stabilitás és fizetőképessége az optimális tőkeszerkezet és eszközök megfelelő szintű önfinanszírozó beruházási igényeket.
Mindezek a problémák szorosan kapcsolódik egymáshoz, bár egyes esetekben az eltérő jellegű.
3. Az alapelvek a pénzügyi irányítás
Mint már tudjuk, a pénzügyi irányítás közvetlenül kapcsolódik a pénzügyi irányítás az állami vállalatok.
A pénzügyi helyzetét a vállalkozás - a legfontosabb jellemzője a tevékenységét. Ez határozza meg a versenyképességét a potenciális üzleti, becslések milyen mértékű bizonyosság a vállalkozás gazdasági érdekeit és partnerei.
A szempontból a vállalkozás képes időben fizeti az adókat és az adóhatóságok érdekli a pénzügyi helyzetét a vállalkozás.
A pénzügyi helyzetét a vállalkozás a fő szempont a bankok döntenek a célszerűség és a feltételeket a hitel problémát.
A pénzügyi helyzetét a vállalkozás befolyásoló valamennyi komponense menedzsment, amely osztható a pénzügyi menedzsment, emberi erőforrások, termelési, marketing, K + F, a logisztika. Ennek eredményeként a kölcsönhatás ezeket az elemeket, a vállalati rendszer pénzügyi kapcsolatok, a pénzügyi helyzet határozza meg az összessége termelés és a gazdasági tényezők.
3.1 alapelvei a vállalati pénzügyek szervezet
Pénzügyi kapcsolatok a kereskedelmi szervezetek és a vállalkozások épülnek egyes kapcsolódó elveket az alapokat a gazdasági tevékenység: