Pénzügyi terv az üzleti, szervezetek, intézmények és fejlesztési példa
Pénzügyi terv és az üzleti vállalkozások célja, hogy összefoglalja az összes anyagot az előző részei az üzleti terv és mutasd meg az értéket tekintve. A pénzügyi terv a vállalkozás, szervezet vagy intézmény kell készülni több dokumentumot:
- - előrejelzett értékesítési mennyiségek;
- - a mérleg bevételeket és a kiadásokat;
- - egy táblázatot a költségek és bevételek;
- - menetrend nyereségesség
- - konszolidált mérleg (eszközök és források).
Az előre jelzett értékesítési volumene a vállalat pénzügyi terv célja, hogy képet alkothassunk a részét a piacon, ami várhatóan nyerni a termékeket. Általános szabály, hogy elfogadta előrejelzése előre három évre, és az első évben havi adatok vezetést a második negyedéves alapon, és az adatokat a harmadik évben, hogy a teljes összeg az értékesítés a tizenkét hónap. A logika egyszerű - azt feltételezzük, hogy a kezdeti időszakban a gazdasági és pénzügyi tevékenysége a vállalkozás már tudják a potenciális vevők, vannak előzetes megállapodás jövőbeni értékesítési velük. És a második évben már foglalkozni a különböző előrebecsléseiben.
Egyenlege a bevételek és kiadások - olyan dokumentum, amely lehetővé teszi, hogy becsülni, hogy mennyi pénzt kell befektetni a projektbe, lebontva az időben, hogy már a folyamat végrehajtása előtt. Meg kell jegyezni, hogy a külföldi vállalkozók tervez pénzmozgások sokkal komolyabb magyar kollégáikkal. A fő cél az egyensúly, hogy ellenőrizze a szinkronja pénzbevételek és kiadások, és ennek megfelelően van jelölve a jövő likviditás a szervezet vagy intézmény a végrehajtása a tervezett projekt. Likviditási ebben az esetben arra a képességre utal a vállalkozás (szervezet) visszafizetni kötelezettségeit a hitelezők rovására, hogy a folyó fizetési mérleg alapok.
Táblázat költségek és bevételek egy dokumentumot egy olyan egyszerű szerkezet. Ez magában foglalja:
- a termelési költségek az áruk és szolgáltatások;
- származó jövedelem az áruk értékesítése;
- teljes értékesítési nyereség (2.o. - követelés 1);
- általános költségek (típusonként);
- nettó nyereség (n 3 - n. 4.).
A cél ennek a papír, hogy megmutassa, milyen lesz a kialakulását, és változtassa meg a nyereséget: az első évben - havonta, a második - negyedévente, a harmadik - a számítás az év során.
Konszolidált mérleg (eszközök és források) ajánlott, hogy a az év elején és év végén a projekt. Általában úgy vélik, hogy ez a dokumentum nem olyan fontos, mint a készpénz egyenleg bevételek és kiadások, de mégis tud nélküle az üzleti tervben nem. Például gyakran nagyon alaposan ellenőrzik a kereskedelmi bankok, hogy felmérje, milyen méretű a mennyiség várhatóan befektetni különböző típusú eszközök és kötelezettségek miatt, amit állítólag finanszírozására létrehozása vagy a vagyontárgyak megszerzése.
Végül a pénzügyi feltételeket a gazdasági tevékenység, amire szükség van ahhoz, hogy a várható jövedelmezőség és a menetrend a megfelelő számítások alapján rá gotovlennye-szakasz, amely elkötelezett a marketing.
Most elkezdheti kidolgozása és összeállítása az utolsó fontos része a pénzügyi plana- „stratégia finanszírozását.” Ez körvonalazza a terv megszerzéséhez az anyagot jelenti, hogy hozzon létre vagy utólagos kiterjesztése a szervezet. Ebben az esetben meg kell adni a kérdésekre adott válaszok, mint például:
„Mi általában szükséges alapok végrehajtása a projekt? „” Ha várható, hogy megkapja a pénzt, és milyen formában? „” Ha vársz egy teljes visszatérítést a befektetett források és egyre őket stroke? „” Hogyan fog ez a jövedelem? "
Az első kérdésre a válasz következik az előző fejezetekben az üzleti terv, nevezetesen a „pénzügyi terv”. És a válasz a második kérdésre a téma egy másik beszélgetés. Sőt, azt írja, hogy mennyi az anyag azt jelenti, hogy lehetséges, és (talán), hogy a hitel, és mi jobb bevonni formájában alaptőke. Az arány az e finanszírozási források olyan feladat, amely nem rendelkezik az egyedülálló megoldás. Túl sok lehetséges tényező befolyásolja az érdekeltek. Ha megpróbálja kiosztani ca-Kie minden kulcsfontosságú pillanatokban, akkor abban rejlik, hogy a bankárok általában régi, hogy csökkentik a kockázatot, azt hiszik, hogy meg kell állapítani a fő befektetők, részvényesek és a tulajdonosok a vállalkozás.
Azaz finanszírozási hitelek révén előnyös projektek esetében, amelyek kapcsolatban vannak a bővítés az árutermelés a meglévő sikeres szervezetek és vállalkozások számára. Ezekből vállalatok, bankárok nem igényelnek magas díjakat a hitel, mint a beruházási kockázatok kevesebb lenne az újonnan létrehozott vállalkozás, valamint a szervezet nem lesz jelentős probléma, találunk egy betét a hitel nyújtása, amely lehet egy már meglévő berendezés.
Azok a projektek, amelyek kötődnek a létrehozása egy új vállalkozás (szervezet) vagy végrehajtásának technikai újítások, előnyös finanszírozási források-nanszírozás lehet a kölcsönös és a méltányosság. Ezekre a pro-TÁRGYAK vonzzák hitelek egyszerűen veszélyes, mint a hitel megállapodásnak tartalmaznia kell kellően merev fizetési ütemterv, amely a visszatérés a tőke és a kamat futamideje alatt a kölcsönszerződés. Eközben az új vállalati yaty betartását a naptár hitel törlesztési ütemezés lehet ijesztő feladat, hiszen a fokozatos felhalmozódása összegének realizálható jövedelem. Ebben a helyzetben még a hosszú távú projektek, amelyek képesek a jövőben hozott látnia jelentős nyereséget egyszerűen csődbe csak azért, mert nem tudta megoldani a problémát likviditási eszközök a korai években.
Anyagi erőforrások, amelyek részvényesi vagy partnerek nem rendelkezik ilyen hiányosságok (bár néha sokkal nehezebb összegyűjteni, mint egy kölcsön a tilalom-ke). A korai években az új társaság nem fizet osztalékot, és ez nem okoz elégedetlenséget részvényesek és a nyereség nem ettek-re, a Rhein-fektet a fejlesztés a cég, ami végső soron a növekedés üteme a részvények és a progresszív brit repleniyu álláspontjuk piacon.
Néha adománygyűjtés részvényesek és a partnerek tűnhet vállalati neurs nem nagyon kívánatos, mert attól a lehetőségtől, hogy elveszítenek egy ellenőrző részesedést, amelynek összege általában 51%. Valójában azonban tulajdonrészt lényegesen kisebb lehet. Ha egy erős tőke permetezésére con trol felett intézmény elegendő lehet, és a csomag 10-15% -kal kisebb a saját tőke.
Ami részben a pénzügyi terv „finanszírozási stratégia-Bani” - értékelte a időkeret, amelyben meg kell, hogy a visszatérés a hitelek, akkor speciális számításokat, amelyek lehetővé teszik, hogy létrehozza a megtérülési idő a beruházások.
Ezek a lépések szükségesek, hogy készítsen nem csak a közgazdászok és a finanszírozók a nagyvállalatok, amelyek felkészítik ésszerűvé privatizáció és az új beruházások, hanem azok számára is, akik tervezik, hogy vegye fel a magánvállalkozások.
Minden üzleti döntéshez csatolni kell a számok, kidolgozása pénzügyi terv lehetővé teszi, hogy összekapcsolják az összes őket. Ezek a számok nem vehető csak „az égből”, mint az összes pénzügyi formái vannak összekötve és egy hiba vezet sokan mások. Ezért az összes szám mindig a végeredmény a mélyreható számításokkal.
Azt is javasoljuk, hogy használja a további munka és a pénzügyi terv speciális számítógépes alkalmazások és számviteli programok. Rendelkezésre állnak a sokféle ember, és alkalmas azok számára, akik tapasztalattal rendelkeznek az üzleti és tudja, hogyan kell használni a számítógépet. Finanszírozók, akik most kezdik készíteni a pénzügyi tervek több esetben a Microsoft Works alkalmazás.
Példa ÉS AZ ENTERPRISE PÉNZÜGYI TERV
És most egy példát feltárása és előkészítése a pénzügyi terv a vállalkozás: A megvalósíthatósági tanulmány nagyon gyakori, és használják, mint általában, alkalmazása során az üzleti hitelek forgóeszközök. További részletes jelentéseket megtalálható szakaszok a példaértékű üzleti terv honlapunkon.
Megvalósíthatósági tanulmány PROJEKT
Fő tevékenységünk: gyártás