pénzügyi költségvetést
Finansovyybyudzhet - egy tervet, amely tükrözi az előre tegyük a finanszírozási források és iránya a Use-Bani. Pénzügyi költségvetés tartalmazza költségvetések beruházásokra és források a szervezet állítjuk, és az alapján, hogy az együtt előrejelzés eredmény előrejelzések bú-galtersky mérleg és pénzügyi helyzetét.
A beruházások értéke. Területek azonosítása CAPI-tal beruházási és az erőforrás-befektetés számukra etsya összetett feladat az összes adminisztratív számla. A probléma költséghatékony eldönteni, hogy milyen hosszú lejáratú eszközök vesz vagy épít alapján kiválasztott kritériumok, amely kapcsolatban van a meghatározása ROI. Kapcsolatos információ hosszú távú befektetés, befolyásolja a becslés (költségvetés) készpénz érintő kérdésekben kamatfizetések kölcsönök, előrejelzés eredménykimutatást, az előzetes mérleg, a változó az egyensúlyt a állóeszközszámlában és egyéb hosszú lejáratú eszközök. Ezért minden döntést beruházásokra kell tervezni, és szerepelnek a teljes költségvetés.
Minden jelenlegi költségvetés szorosan összekapcsolódik. Értékesítési előrejelzés - az első lépés a költségvetési folyamat. Mögötte lehet készíteni a költségvetést az értékesítési költségekkel (értékesítési költségek). By prog-Noz értékesítés is függ a gyártási költségvetés alapján Koto-cerned kifejlesztett beszerzési költségvetési / anyagok használata, byud-Zhety munkaerőköltségek és a termelési költségeket.
A legtöbb esetben a tervek általános és adminisztratív KÉSZLETEK-nek és a beruházások készülnek a legmagasabb szinten-ment tanácsok. Azonban ezen adatok nagy része lehet ob-művek szintjén szervezeti egységek és tartalmazza-ínysorvadás periodikus költségvetések.
Előrejelzés jelentést a nyereség és veszteség. Ennek alapján fe-tovlennyh időszakos költségvetés általános igazgató vagy igazgató költségvetés lehet kezdeni, hogy dolgozzon ki egy előrejelzést költsége értékesített termékekre hidak szerint a költségvetési használnak, Bani anyag, munka és általános költségek. Információ jövedelem venni az értékesítési költségvetés. Adatok felhasználásával a várható bevételek és az értékesítési költségek és előre bővítmény g információkat kereskedelmi költségvetés, a közigazgatás és az általános személyzeti kiadások, lehetséges, hogy készítsen egy előrejelzést eredménykimutatás.
Az előretekintő pénzügyi helyzet kimutatásban. Utolsó sha-d elkészítéséhez az általános költségvetés, hogy egy előrejelzést a pénzügyi helyzetét, illetve az előzetes mérleg a szervezet egészére, feltételezve, hogy a tervezettet-ség ténylegesen sor kerül. Amint az ábrán látható (lásd. P. 92), az adatok az összes költségvetések használt ezen előrejelzések. Az előkészítés után a becslések szerint (költségvetési) források, már tudta prog noznoe egyensúlyt a kezdeti forrásokat, és meghatározzuk a nettó jövedelem összege és a ka-pitalnyh beruházások, tudod készíteni az előzetes mérleg egyenlege, amely a végtermék minden a költségvetési folyamat.
Ez ebben a szakaszban, az irányítás kell döntenie, hogy elfogadja-e az előre-Laga általános költségvetése vagy megváltoztatni tervek és felülvizsgálni bizonyos részeit,
Költségvetés teljesítményét. Teljes felelősséget a költségvetés végrehajtásáért legyen az igazgató a költségvetés. A siker a pro-engedményezési kifejezés két fontos pontot.
1. pontosnak kell lennie és helyes megértése tevékenységének és céljainak valamennyi személy felelős a szervezet. Mindazok vonni annak Dey Áramlási tudnia kell, hogy mit várnak el tőlük, és kap utasításokat, hogy hogyan érjük el a célokat.
2. Ugyanilyen fontos a támogatási és ösztönzési rendszer részéről a felső vezetés. Nem számít, mennyire bonyolult a tervezési folyamat, akkor sikeres, ha a középső és az alsó szinten vannak győződve arról, hogy a felső vezetés az igazán-érdekelt volt a végső eredményt, és ösztönözni fogja a végrehajtás a tervezett költségvetés erre a célra.