Összegzés - modellek kommunikációs típusú kommunikáció és a kommunikációs hálózat
Kommunikációs tekintik egyirányú folyamat. Ebben a modellben nincs visszacsatolás oldalon.
Kommunikációs be, mint interakciós visszacsatoló elem. (2. ábra)
kódolt
üzenet
_______ ________ forrás csatornás vevő
kommunikációs dekódolt
üzenet
kódolt
üzenet
_______ _________-vevő csatorna forrása
dekódolt kommunikáció
üzenet
Közleményt a folyamatot. A legfontosabb különbség az, hogy a kommunikációs folyamat már nem tekinthető lineáris vagy cirkuláris. A lényeg a kommunikációs modell, mint a folyamat, hogy az emberek egy időben, és már jár az ő szerepe, és a forrás és a cél információkat. (Ábra. 3)
belső belső
információ
csatorna
forrása orális orális forrás
Hozzászólások hang fogadója az üzenet címzettjének
csatorna
belső belső
információ
Intraperszonális kommunikáció. Ez a kommunikáció fordul elő, hogy az egyén számára. Így az egyén azt mondja magában. Ő a küldő és a fogadó az információk Kapcsolat - ez valami, amely kiegészíti az információt, vagy elutasítja azt.
Az interperszonális kommunikáció. Kommunikáció a másik személy neve interperszonális. Ez a leggyakoribb típusú kommunikáció. Az interperszonális kommunikáció, és mi jár, mint a házigazda, és hogyan kell információt küldeni a párt. Az üzenete a tájékoztatás, a csatorna átviteli általában néz ki, vagy hang, és visszajelzés - a válasz az egyes kommunikációs partner. Interjúk gyakran tekintik egyfajta interperszonális kommunikáció.
Kommunikáció egy kis csoport. Egy kis csoport, minden egyén egyenlő eséllyel vegyenek részt a vitában, akkor lehet jól hallható és másokkal. A kölcsönhatás bonyolult, ha a csoport nagyobb, mint 10-12 ember. Kis csoportok állhat több egyének és elküldeni az adatokat. Ebben az összefüggésben van egy erős lehetőségét félreértés a csoportban. Kommunikációs csatornák strukturáltabb, mint az interperszonális kommunikáció, de a visszajelzések csatornák és lehetőségek ugyan neki. Gyakran szervezetek kis csoportokban úgynevezett „parancsokat”. A népszerűsége csapatok szervezetek nem jelenti azt, hogy ezek hasznosak minden helyzetben. Nem minden résztvevő mindig működik jól a csapat, néhány jobban független működésre képes.
Nyilvános kommunikáció. A nyilvános beszéd kommunikáció (forrás) üzenetet továbbít a közönség (vevők információt). Nyilvános kommunikáció történik, ha egy csoport túl nagy, hogy minden tagja képes hatékonyan részt venni a munkában. Csatornák megegyeznek az interperszonális kommunikáció vagy kommunikációs kis csoportban (látvány és a hang), de lehetőség van a technikai eszközök használata, különösen, a vizuális hatást gyakorolnak a közönség (grafikonok, írásvetítő, és így tovább. D.). Lehetőségek visszajelzést mindazonáltal korlátozott. Nyilvános kommunikációs kapcsolatok általában szabálytalan. Ez a fajta kommunikáció is előfordulhat találkozók, ünnepségek, sajtótájékoztatók.
Belső működési kommunikáció. Ez egy strukturált kommunikáció a szervezeten belül, közvetlenül célzó céljainak eléréséhez a szervezet. A szerkezet azt sugallja, hogy a kommunikáció része a szervezet. Működési szervezet célkitűzéseit kapcsolatos közvetlen tevékenység, mint például az ipari vagy kapcsolódó szolgáltatási szektorban. Ilyen kommunikációs kapcsolat van a szervezeti egységek a vállalkozás, leltár számviteli kimutatások, hogy közvetíteni információt a szolgálat igényei operatív gyártástervezés.
Külső operatív kommunikáció. Ez a közlemény kapcsolódik a megvalósításához a szervezet céljait, vagy inter-szervezési tevékenység. Ez történik a szervezetek közötti és szervezetek, hogy létezik azon kívül. Azt is utal, hogy a kapcsolat kormányzati, állami, regionális hatóságok és a nyilvánosság számára. Mivel a siker minden szervezet függ a külső környezet, ez a fajta kommunikáció fontos folytatni a munkát a szervezet.
Személyes kommunikáció. Nem minden kommunikáció egy szervezet alapul vett feladatokat. Személyes kommunikáció definíciója véletlenszerű közötti információcserét az emberek a találkozón. Az emberek úgy érzik, állandó szükség van a kommunikációra.
Hangsúlyozni kell, hogy fontos a felfogás, mint egy meghatározó pillanat a kommunikáció hatékonyságát. A menedzser tudnia kell, hogy:
• információ, amely nem található a terület szakértői a címzett (vezető, beosztott munkatársa ugyanazon a szinten), lesz érzékelhető lassabban, mint az ismert információk;
• kommunikációs érzékelik és értékelik a tapasztalatok fényében a munkavállaló;
• Még a leginkább objektív információkat tartalmaz szubjektív fogalmak;
• mismatch kódolási és dekódolási információ adódik különbség a tapasztalat a forrás és cél;
• Csak egy nyelvet nem tudja megoldani a problémát, a kódoló eltérések és visszafejteni adatokat.
Számos irányelveket és szabályokat, amelyek célja, hogy biztosítsák a hatékony észlelését vezetői információs a kommunikációs folyamat. A fő hangsúlyt bennük rajta, hogy távolítsa el az összes akadályok és korlátok kapcsolatos viselkedését részesülő személyek üzleti információkat.
kommunikációs hálózat.A kommunikációs hálózat a szervezet meghatározni, hogy ki és kivel, hogy kölcsönhatásba lépnek.
Rendszer kölcsönhatások a szervezeten belül:
-
Először is, a kölcsönhatás sokkal intenzívebb az egységekben, ahelyett, közöttük.
Másodszor, minden üzletágban ez a kölcsönhatás zajlik különböző módon. Egyes részein minden egyén kezdeményez, és megteszi az interakció, míg néhány vannak olyan emberek, akik nem veszik a kölcsönhatás (izolált) vagy azok, akiken keresztül, ezzel szemben megállapította, szinte az összes információ, azok általában az munkaközösségvezetők,
stb