Módszerek Project Management - studopediya
Projektmenedzsment végzi révén különleges grafikonok formájában egyfajta csontváz a fejlett objektumot. Ezek diagramok használt irányítsa és koordinálja a munkát a tudományos és szakmai szervezetek, mérnökök, a munkavállalók és így tovább. D.
A mai nagy léptékű projektek, tudományos és tech-nikai fejlesztés, komplex termelési létesítmények jellemzik a következő tulajdonságokkal rendelkezik:
- összetettsége és újdonsága az eszközöket;
- a szisztematikus megközelítés a probléma megoldásának;
- felgyorsítja a projektek végrehajtását;
- növekedés mennyiségi mutatóinak projektek;
- minőségének javítása és fejlesztése a műszaki paraméterek tárgyak;
- gyors elavulása létesítmények tervezési és gyártási.
A megváltozott körülmények produkció tervezett feladatok megkövetelik az új eszközök a tervezés. Mivel egy ilyen eszköz lehet tekinteni egy mintaprojekt vagy fejlesztési, t. E. A meglehetősen teljes és pontos ábrázolása valamilyen formában, vagy egyéb kapcsolatok és jellemzői a munkát a projekt előrehaladásáról.
A szükséges jellemzője tervezés és projekt menedzsment rendszer az a képesség, hogy értékelje a jelenlegi állapot, hogy megjósoljuk a jövőt munka során, és így befolyásolják a fejlesztés során a projekt az egész komplexum művek végeztük a lehető legrövidebb időn belül és a lehető legalacsonyabb költségek mellett.
projekt menedzsment módszerek lehetővé teszik:
- határozzák meg a projekt céljait és végzi indokait;
- azonosítani a szerkezet a projekt (al-célok, a főbb állomásai a munkát el kell végezni);
- meghatározzák a szükséges mennyiségű és a finanszírozási források;
- pick up művészek, különösen ajánlattételi eljárás keretében és versenyek;
- előkészíti és szerződések;
- meghatározza az időzítés a projekt ütemtervét annak végrehajtása kiszámításához szükséges forrásokat;
- számítani, és megbecsülik a projekt költségvetését;
- tervezni, és figyelembe véve a kockázatokat;
- annak biztosítása érdekében, végrehajtásának ellenőrzése a projekt és így tovább.
A koncepció a hálózati menetrend utal egy sor grafikus és számítási módszereket a tervezés az a projekt végrehajtásának és nyomon követésével. Bármilyen típusú projekt fő tényező az idő, a költség (költség) és a rendelkezésre álló erőforrásokat. Hálózat technikákat fejlesztettek megtervezéséhez és nyomon követni az összes ilyen tényezőt, akár önmagában, akár különböző kombinációkban.
A legismertebb módszerek összeállítása a hálózat menetrend PERT (a programok értékelése és felülvizsgálata technika) és a CPM (Critical Path Method). Mindkettő alakult ki a 50-es években. Huszadik század. az Egyesült Államokban. PERT módszer jött létre 1958-ban égisze alatt a Hivatal az amerikai haditengerészet speciális projektek, mint eszköz a menetrendi és állapotának figyelemmel kísérése a munka a fejlesztés Polaris rakéták.
Technikák a hatékony projekt menedzsment kulcsfontosságú szerepet játszanak a fejlesztési folyamatban, például az ütemezést a munka, és a végrehajtás során az összeszerelés és az áramköri lap, például a repülőgépekre.
Ezen eljárások alkalmazásával könnyen projekt grafikus formában, ahol egyes feladatait vannak összekapcsolva, hogy a figyelem a legfontosabb pontok a projekt. Használható hatékonyabb eljárás ütemezése kritikus út projekt a következő jellemzőkkel rendelkezik:
- azt pontosan meg kell határozni műveletek vagy feladatok amelyek kijelölik a kezdete és vége a projekt
- feladat vagy művelet, hogy egymástól függetlenek. Elengedhetetlen, hogy egy adott szekvencia tudtak kezdeni, felfüggeszteni, kizárják és fuss egymástól függetlenül;
- azonosítani kell a pontos műveletek sorrendjét és küldetések, akkor el kell végezni egy bizonyos sorrendben.
Az alapvető formája, az eljárás PERT és a CPM használják, hogy meghatározzák a leginkább időigényes módja az áramkör munka, ami lesz az alapja a tervezés és a projekt előrehaladásának monitorozásának. Egy grafikus kijelző a szekvenciáját egyaránt módszereket alkalmaznak vonalak a nyilakkal és csomópontok (körökkel vagy más geometriai alakzat), amelyben a sorozatszám vagy titkosító események, és néha a nevét az esemény.
A munka a hálózat kódolt számát a kezdeti és a végső esemény, mint például a munka 1. 2 (ábra. 2.5).
Ábra. 2.5. Phase projektmenedzsment
A körök jelzik az esemény nyilak - a munka. Fent a nyíl jelzi az a munka időtartamától, például órák, napok, és így tovább. D.
Tény, hogy ezek a módszerek a létét a saját jól ismert elődje - a Gantt-diagram. Gantt ütemezés lehetővé teszi kötődnek műveletek időben. Ugyanakkor a projektek száma műveletekkel 25-30 ütemterv túl nehézkes a vizuális érzékelés. Továbbá egy Gantt-diagram nem egyszerű eljárás, hogy meghatározzák a kritikus út, de annak ellenére, hogy számos hátránya van, mint ez a gyakorlati jelentősége.
hálózat tervezési és irányítási módszer (SPM):
- egy részletes ütemtervet az idő minden munkájában szerepel a projektben;
- lehetővé teszi, hogy kiszámítja a szükséges forrásokat elvégzéséhez bizonyos munkálatok és az egész projekt bármely adott pillanatban
- tájékoztatást nyújt, hogy milyen munkát késésben van, és hogy ez azzal fenyeget, vagy milyen mértékben a projekt megvalósítását a megadott határidőn belül.
Hálózatának kiépítése modell alapja forrás adatok a következők:
- a fejlesztés az eredeti iratok (TOR, OKP, becslések CTZ);
- egy listát a szakaszában elvégzett munka;
- a munka időtartama (napok, hetek, hónapok, stb ...).
A legegyszerűbb hálózat ütemezése technikai képzési gyártási a termék ábrán látható. 2.6.
Kitalálni tartalék időt valamennyi munkálatok a forrása, hogy csökkentse a kritikus út, következésképpen a teljesítményt az élet, és a projekt költségeit.
Meg kell jegyezni:
- munkahelyen, fekve nem kritikus utak hossza, amely közel van a kritikus. Munka, fekvő al-kritikus utak válhat kritikus csökkentésében kritikus út;
- működni a legnagyobb tartalékok az idő. Ez az e művek, ideiglenesen dobja előadóművészek a kritikus úton céljára csökkentésére. Ugyanakkor, rendelkezések ezek a művek is csökkennek.
Így meg kell átcsoportosítani a munka és anyagi erőforrások, elvételét egyes források, hogy működjön együtt a legnagyobb tartalékok időt annak érdekében, hogy optimalizálja a hálózat ütemtervét munka a kritikus úton.