modern fej
Mi legyen a modern menedzser?
Ez a kérdés gyakran hallható szemináriumok, workshopok, (személyes aspektusa a fej), és egyre inkább sürgető, felülírva a kérdést a üzleti és szakmai tulajdonságait.
Talán erre a kérdésre is választ különböző módokon, de a vezetők minden szinten neobhodimo:
1. olyan képzett függőleges gazdálkodás, három pilléren alapul - tervezés, szervezés, ellenőrzés.
2.umet kapcsolatokat építsenek alkalmazottak, partnerek, ügyfelek és azok, akik érdeklődnek a cég.
3.stroit hatékony munkakapcsolat.
4. Két kommunikációs képesség: hallgatni, és képes beszélni úgy, hogy megértsék.
5.ponimat, amit akar, és akik számára szükség van, hogy a rést.
6.imet látás és a konkrét ábrázolása bármely célokat.
7. megértéséhez felelősség és elszámoltathatóság tetteikért.
8.sposobnost alárendelni magukat a feladat.
9.verit hogy a siker az üzleti életben.
10.nauchitsya élnek és dolgoznak a gyorsan változó környezetben
Bár a lista megy tovább, mi szorítkozunk tíz pontot (bárki is).
Most nézzük meg a fej nem terheli a szükségletek, hanem egy személy képes a személyiség megváltozása, a munka a fenntartható fejlődés a cég. Sőt, amellett az érzés az ő marad a munkahely és a vezető elvárja több lehetőséget, hogy dolgozzon, és ez nem csak a szakmai fejlődés, hanem a személyes. Munka után a fejlesztése és javítása a személyiség, a fej valóban működik a fenntartható fejlődés a cég.
Előfordult már, még egyszer gondolni ezt a szerepet: „Természetesen! Ivan Petrovich egyszerűen - megnyerte mind az emberek könnyen kommunikálnak. És Anna Genadevna szerencsés karrierjét. És itt igyekszem olyan nehéz befektetni. " Összehasonlítva magát más vezetőkkel, gyakran elmagyarázni valakinek termelékenység „helyes” karaktert vagy banális szerencse. És hisszük, hogy a mi menedzser személyisége, van valami zavaró siker. Tény, hogy a sikeres emberek különböznek sikertelen, csak az összeg az alkalmazott erőfeszítés, de kapcsolódik az öröm és ugyanaz, mint mindenki meghatározott meghibásodások, ahonnan helyes következtetéseket levonni, valamint a képesség, hogy dolgozni magát, javítja jellemvonások, személyiségjegyek és szakmai szinten . Egyszerűen fogalmazva, a modern menedzser - produktív emberek, növekvő és javítása.
És úgy dönt, hogy az utat - önfejlesztés és önfejlesztés, ahogy tetszik jobban. Önfejlesztés - ez az álom a sok ember számára ineobhodimost fejét. A szó a Stiv Dzhobs - egy lépést, és az út lesz magam, és nem csak azt mondta, hanem azt is bebizonyította, hogy az egész világon példát. A vágy, hogy dolgozzon együtt járó minden élőlényben. Mi sem fejlődni, vagy rothadás. Vagy néha a sok erőfeszítést, akkor ismét találjuk magunkat, nem ott, ahol szeretné. Önfejlesztés - egy új lépés, és beállítása a minőség a jobb, a fej lesz képes arra, hogy egy sikeres karrier nem csak magukat, hanem a cég. Alter, elpusztítani, és újra el - ez olyan, mint a legrosszabb a legrosszabb.
Fontos helyet kap a sztereotípiák elleni küzdelmet. Akkor ne legyen olyan kényelmi fejét! Légy önmagad! Megértése után a saját személyiségét - az alapja a személyes teljesítmény, amely segít elérni a nagy sikert aratott a fej tevékenység, kiadások ugyanakkor a legkevesebb erőforrás - olyan képesség, amely tekinthető az alapja a siker.
Természetesen sokkal szebb „javítani” valaki vagy valami, de jobb, ha választani az utat az önálló - vagyis definíció szerint szószedet D.Ushakova, tudatos fejlesztése pozitív tulajdonságait, készségek és képességek.
1.Otpravnaya pont az önálló - a figyelmet a változás szükségességét.
2. Ha beosont egy ilyen ötlet, nyugodtan ugorjon a következő lépésre - önelemzés: próbálja nézni „kívülről” tetteikért, cselekedetek, és az érzelmi reakciók; hasonlítsd össze magad másokkal, érintse, mint te eltérnek tekinthető még sikeresebb legyen.
3. Most, hogy tudod, erősségeit és gyengeségeit, itt az ideje dönteni - mit szeretne elérni. Vagyis azt, hogy szükség van egy igazi, mérhető célt. És akkor bármi lehet a legegyszerűbb, hogy a nagy cél egy olyan életet, ami igaz, nem maradt semmi, és így tovább. És mindannyian egy jobb lenni. Fontos, hogy ezt a célt melegítette a lélek. És ott volt igazán a tiéd.
4.No ha valóban úgy döntött, hogy megváltoztatja a megszokott életét, tanulni szokatlan intézkedések kidolgozása a pozitív hozzáállás az élethez és az embereket találni, akik támogatják az út mentén. És úgy érzi, a boldogság mozgás előre!”.
5.Glavnoe - jogszabály, bár talán először akkor hibáznak, és megbotlik, abba ... és fordítsa félre.
Felvet egy aktuális probléma, amely rendelkezik a változások és a növekedés a vezetők, alkalmazottak, és velük együtt, és a cég - a vonakodás változtatni, vagy vállalja azt a kockázatot, hogy megkapjuk a kapcsolódó erőfeszítéseket. Vonakodás változtatni jellemző még a felső vezetés számára, mert a vágy, hogy megőrizze azt, amit, nem is beszélve a személyzet. Ez általában túl későn, vagy az ügyfél ment versenytársak vagy versenyképes szállító talál más vevők, stb Ha meg kell kényszeríteni az embereket, hogy változtatni, akkor fogja követni (segítségével önfejlesztés) hadd tudja, hogy ez jobb, mint megváltoztatni nem változnak. Csinálni nekik világos és érthető, mert a legtöbb ember fél a változás, különösen, ha azok egyidejűleg is van felelőssége. Vezetni az embereket, meg kell, hogy több felelősséget önmagukért.
Most, sok időt szentelt a változási folyamatok és felújítás cégek, de a társaság fejlődésének nélkül nem következhet be a tudatosság fejlődése az emberek szerepelnek benne. Ha a vezetők nem vesznek részt a változási folyamatok és a fejlődés magában, akkor a vállalat nem tud semmit jelentős. Az összes folyamatok legfontosabb - az a folyamat megállapítás vagy döntés. Ez a határozat állítsa be a mozgás vektor, amelyben a mozgó cég vezetője alakult a személyiség és a vállalati kép. A vállalatok is meg kell változtatni, hogy megfeleljen a folyamatosan változó követelményeknek, és életképesek maradnak. Ellenkező esetben hátra kell tolni inkább képesek a változási folyamatok és felújítási cég. De tudjuk, hogy a stabilitás és a bizalom a mi korunkban, relatív értelemben.
Ha a kezelő változik és fejlődik (az önfejlesztés és a saját fejlesztés), illetve és a cég változtatni, és fordítva.
A cég sikerét a piaci versenyben ma is lehetőséget teremtenek a fejlődés és megvalósítása a személyes élet és a lehetséges együttműködés, amelyben van egy hajlandó elfogadni azt az elképzelést, hogy szükség van egy új minőséget a vezetés egy új, valós idejű igényeinek.
Áthágása határait szabványok
Az emberek általában igyekeznek elkerülni minden lehetőségét kiszámíthatatlanság. A vállalatok egyre inkább olyan rendszerek készítése normák, az ügyfelek hivatkozhat a szolgáltatási színvonal, a tisztek és a munkavállalók által vezérelt standard utasításokat. Persze, hogy lehet telepíteni szinte az élet minden területén. Mit vezet? Például annak érdekében, hogy a javasolt információs túlsúlyban lesznek a saját tapasztalatait. Például az a tény, hogy nem akarnak vagy nem tudnak menni annak határain kívül, fejlődni és javítani, és ugyanabban az időben, és hozzon létre valami újat. Mivel belül a normák, a figyelmet arra összpontosítunk, hogy a hazai problémákat.
Áthágása a határok szabványok, a fej eltolja a figyelmet a belső problémákról a külső, akkor ezen a határon a belső és külső adódhatnak új, szokatlan, érdekes és látható, vagy megtalálta a lépéseket a cég fejlődését. Így külső cégek, hogy impulzusokat, a fejét képezi az együttműködés a belső és a külső, hogy az az erő, amely lehetővé teszi a végrehajtási célját.
A keresés az új irányítási módszerek
Munkakapcsolat, mi ez? Az emberi kapcsolatok lehet építeni a megrendelések, az utasítások szerint, vagy bármilyen más dokumentum, nem tűri a hamisságot. De a menedzser tudja állapítani a jó kapcsolatot az alkalmazottak, a vezetők az „új irány” még most is sok vállalat elfogadásáról chelovekoorientirovanny megközelítés az üzleti irányítási struktúrák - business-to-person helyett az angol-amerikai képlet - az üzletemberek. Az alkalmazottak nem akarnak védekezni, elkerülve a fejre nehezedő nyomást, és elkezdik keresni új utakat és lehetőségeket önmegvalósítás. Ebben a helyzetben, van egy pusztító folyamat cégek. Ebben a helyzetben van, a keresés az új módszereket a vezetés. De csak egy töredéke a vezetők megértsék kell tanulni vezetni, mások inkább tanítani az alkalmazottak, miközben korlátozza a mértéke a személyes felelősséget. Kétségtelen, hogy a keresés az új irányítási módszerek - ez egy nagyon nehéz utat.
Másként hogyan fejlődésének biztosítása annak vezetőjét. Például, hogy egyensúlyt teremtsünk a cég -, ahol a fiatalok a tapasztalatszerzés, érett - képes alkalmazni a komplex problémákra, az idősek -, hogy megosszák tudásukat. Ebből a célból, a munkavállalók kell a figyelem középpontjába a vezetők és cégek. Ez biztosítja a hosszú élet a piacon, és új távlatokat nyit a siker. Ha a vezető mutat tiszteletet és figyelmet, hogy ezeket az elveket át a csapaton belül, és eléri az ügyfél. És valójában tartani a céget. Ha beszélünk a külső lehetőségek, ez az építőiparban a fejét partneri kapcsolatban álló szervezetekkel. A lehetőségek itt is sok megosztás a bérleti szakemberek, hogy működjenek együtt a piaci vagy tőzsdei szolgáltatásokat.
Összefoglalva, itt az a mondat, amely véleményem szerint tükrözi a jelenlegi igényeinek sok menedzserek és a vállalatok, mivel a valódi siker egyre mit akar valójában elérni.
„Inside out” azt jelenti, hogy meg kell kezdeni magaddal. Sőt, az egyik meg kell kezdeni a legtitkosabb része magát a paradigmák, a karakter és a motívumok. Stiven Kovi. (Seven igen hatékony az emberekhez)
Nem szabad abba a keresést. És a végén úgy érkezünk ugyanott, ahol kezdtek, és nézd meg, mintha az első alkalommal.
Kuznetsova Natalya Olegovna