Mi ez - a modern vezető
Ha az alkalmazottak, hogy a főnök nem egy barát, vagy egy zsarnok, és mentor. Ezért, hogy megy extrém kölcsönhatásba lépve az alkalmazottak nem kell, de legyen határozott, kitartás és a bizalom nagyon szükséges. Leader, először meg kell kezelni a beosztottak nem gépeket, feladatait és munkaruházat, hanem mint a valódi emberek, akikkel tiszteli. Kommunikáció az alkalmazottakkal kell barátságos, de ismerős érzései munka nem egy hely. De a bizalom a munkavállalók, az értékelés a hibák, de a munkájuk eredménye, a jó látás az erősségeik és képes megtalálni a használni őket teszi bármely vezetője kivételével a menedzser, hogy a beosztottak.
Modern menedzser ösztönzi a hosszú távú munkakapcsolatok személyzettel próbál tenni a munkájukat, sokkal kényelmesebb, motiválása, a munka, a személyes és a szakmai fejlődés, a dolgozók a ranglétrán. Csak akkor alkalmazottak elégedettek lesznek a feltételek a munkájáért, marad a cég hosszú ideje, és fejlődni fog vele együtt, így neki haszon és a jövedelem. A gyakori változása személyzet negatív hatással van a környezetre és a hangulat a cég, ez annak a jele az új alkalmazottak, az ügyfelek és a partnerek, hogy ne bízzon a cég és a vezetési stílus.
A hatékony vezetés a vállalat nem csak akkor lesz képes kommunikálni beosztottak, hanem tudja elveinek támogatása a cég a piacon, és használja őket. Ehhez meg kell adnunk az üzleti érzéket, előretekintés, szokatlan, hogy gyorsan reagál változásokat a dolgok állása, hogy képes legyen olyan stratégiát dolgoznak ki a nehézségek leküzdésére, úgy a vállalkozás a különböző álláspontok, mindig találni egy jobb megoldást a problémára. Meg kell tudni, hogy úgy gondolja, a gyakorlatban jól alkalmazható, megkülönböztetni a valós tényeket a szubjektív vélemények, így, hogy egy konzervatív és újító egyidejűleg. Fontos, hogy ne menjen a választott út és határozottan lépjen fel, pontosan és következetesen. Ne félj a kritika és reagál rá megfelelően, jó gondolkodás révén az összes felet, hogy megoldja a konfliktust, vagy a kritika a saját javára.
Ebben az esetben a fej nem kell azt is, hogy a legjobb szakemberek a szakmában. Persze, meg kell érteni az ügyek a cég által vezetett jól ismert termék. De tévhit, hogy a legjobb vezetők az egyedüliek, akik kezdetben dolgozott a szakember, majd felmászott a létrán a szolgálati idő és egy nagy élmény. Általában csak az előadók nem lesz jó vezetők, mert nem tudják, elveinek menedzsment a vállalat, és nem a jó személyes adottságok erre.