Mit jelent, hogy egy menedzser
Ha még soha nem játszott menedzser feladatait, akkor nehezen elképzelhető, hogy mit töltött órák és napok működését. Feladatai a vezetők annyira változatos, hogy azok részletes leírása számos tanulmány került sor. Jobb, mint bármilyen egyéb kérdése van a napi tevékenységek vezetők találkozik Henry Mintzberg. Scientist több hónapos szó követte a nyomában a vezetők részt vettek a tanulmányban, a felvétel minden munkáját elvégzésére. H. Mintzberg három fő jellemzői a gazdálkodási tevékenységek és 10 kulcsfontosságú szerepet által végzett vezetők. Későbbi vizsgálatok megerősítették a helyességét a következtetéseket a kutatók.
Az egyik legújabb tanulmány foglalkozik a kérdés, hogy mi a vezetők szeretnék csinálni. A kutatók azt találták, hogy a férfiak és nők, akik dolgoznak a vezetők, mint kezelni mások üléseket és támogatni az innovációt. A tevékenységek típusai, amelyek népszerűek a vezetők kevésbé valószínű, hogy a felügyelet a beosztottak, a végrehajtás a papír munka és a menedzsment az idő szorításában. Érdekes, hogy a menedzserek 5 különböző országban mutatott jelentős megállapodás a következő beállításokat. Különösen sok kezdő vezetői körében komoly időhiány, a munkamennyiség adminisztratív papírmunka és az, hogy kezelni kell a többi ember, ami a sok stressz, amikor ezek a sorok csak megszokni az új szerepek és felelősségek. Valóban, az első ugrás a soraiban menedzsment lehet az egyik legrosszabb pillanat az én személyes karrierjét.
2.3. Így az ugrást: kialakult egy új menedzser
Sokan azok közül, akik emelkedett a helyzetét vezetője, rosszul elképzelni, hogy ez valójában a munka, és nem elég képzett, hogyan kell megbirkózni az új szerepet. Ez nem meglepő, hogy az összes többi vezetők általában leginkább csalódott a munka és kiesnek az alacsonyabb szintű vezetők.
A szervezet gyakran elősegíti a művészek-csillag - azoknak, akik bizonyítani a személyes tapasztalat a saját felelősségi területe és az a képessége, hogy jól működik a többiekkel - jutalmazzák őket személyesen, és beillesztése az új tehetségek a soraiban vezetők. De az átalakulás az egyes művész, mint a menedzser gyakran nehéz feladat. Egy tanulmány szerint szoros figyelemmel kíséri a csoport 19 vezetők az első évben az vezetői karrier és úgy találta, hogy az egyik kulcs a sikerhez megértése, hogy az átalakulás kezelése többet jelent, mint a mastering egy új készség készlet. Vezetővé válás azt jelenti, igen jelentős változást az emberek szemléletének magukat. Ez kapta a nevét önmeghatározás, mely tartalmazza az elutasítás mélyen gyökerezik attitűdök és szokások, és a tanulás új gondolkodásmód. Ábra 1.4. általában azt mutatja, az átalakulás az egyes művész a menedzser.
Ábra. 1.4. Az átalakulás az egyes művész a menedzser
Külön Artist - egy szakember, és a "cselekvő". Ő megszokta, hogy gondolkodnak a lehető legjobb szakmai egyes feladatok ellátása. A menedzser. éppen ellenkezőleg, legyen sokoldalú és tanulni, hogy koordinálja a sokféle munkák. Bár az egyes előadóművész szigorúan kötődnek magukat konkrét feladatokat, a menedzser kell azonosítania magát a tágabb kontextusban az egész szervezet és az ipar. Ezen kívül egy külön művész teszi a munkát elsősorban a saját erők és a szokás, hogy inkább támaszkodnak magát, mint a többiek. Egy menedzser teszi a munkát más emberek kezében. Sőt, az egyik leggyakoribb hiba, hogy a kezdők, hogy a vezetők, a vágy, hogy tegyenek meg mindent a munkát maguknak, hanem bízza azt valakinek, és dolgozzanak ki a más karokon. Mivel egy sikeres menedzser -, hogy gondoljon létrehozása egyetlen paranccsal, és a kapcsolatrendszer, legyen ihletett és szervezett erősen összefüggnek rendszer, amely magában foglalja az emberek és a munka. Lényegében lesz a menedzser, hogy lesz egy új ember, és teljesen más nézd meg magad.
Sok újoncok van, hogy egy ilyen átalakulás közvetlenül „tűz alatt, a” tanulás a munka. De szervezetek egyre inkább felelős hozzáállás, hogy az igény, hogy a vonat az új vezetők. Veszteségek szervezetek elvesztése jó munkatársakat, akik nem tudtak válni vezetők, több, mint a költsége képzést célja, hogy segítse az újonnan leküzdeni a nehézségeket, hogy tanulni és növekedni a ranglétrán. Ezen kívül néhány modern vállalatok nagyon óvatos kiválasztásában emberek vezetői pozíciókat próbál meggyőződni arról, hogy minden jelölt érti mi menedzsment, és tényleg azt akarja, hogy a menedzser. Kínálnak képzés címe: „Lehetek az igazgató?”. Manager karrier hozhat elégedettség, de lehet csatolni frusztráció és a stressz.
Fokozott terhelés. Számos vezető dolgozik 70-80 órát egy héten, és néhány még. Az igazgató mindig jön dolgozni, mielőtt bárki más, és elveszi az egyik utolsó. Amikor Ivanov igazgatója volt az Aerospace vállalat, nem volt kész egy végtelen utazás, munka több dokumentumot és túlterhelt ülésén a munkanap. Ennek eredményeképpen, ő lemondott a bejegyzést, és úgy érezte, boldog az egyik, hogy hozta csak egyötöde a maximális fizetést, mint a menedzser.
A nehézség az irányítása egykori kollégái. Ez a probléma lehet az egyik legnehezebb az újonnan vert vezetők. Ők próbálják megtalálni a helyes megközelítés, de néhány megmaradnak próbál maradni „banda tagjai”, míg mások túl durva érvényesíteni a hatóság. Szinte mindig, az átmenet egy olyan egyenlő kapcsolata az aránya kiváló-beosztott stresszt okoz.
Nyomás alulról és felülről. Minden vezetők, kivéve, hogy a nagyobb „kormányzati szinten”, mintha megszorította a satu között beosztottak és felettesei. Az igazgató nem ért egyet a döntéssel, a magasabb hatóságok, hanem köteles elvégezni azt.
Valaki azt gondolja, hogy az irányítás bonyolultságát nem éri meg. Hogy valaki kezelni az a tevékenység, amely összehozza az erkölcsi és anyagi elégedettség. Az egyik módja annak, hogy a menedzser és boldog ember - időben és őszintén válaszoljon a kérdésre: Akarom, hogy ellenőrizzék a emberek?
2.5. Új vezető: teszt az önvizsgálatra.