Mit jelent a fejlesztési igazgató
Sergey érdekelt a különböző területeken. Ez a fórum jött létre, bizonyos mértékig, mint társadalmi felmérés írásban. Ezért a funkcionális érdeklődés a különböző iparágak és üzleti szektorban.
Én néhány bizonyossággal;) lehet mondani róla.
két területen bővíteni a vállalat piaci jelenlétét lehet meghatározni:
1. új terület
2. Új termékek
Az első esetben, a fejlesztési igazgató felelős az új területek. Másodszor, hogy vizsgálja meg az új technológiák és az új kompetenciák a cég annak érdekében, hogy új termékeket. Ennek alapján a célok és formáljuk.
Alex Andryushchenko írja: Szeretném megérteni a valódi funkciót. Bárki, aki megad ehhez a post :) IMHO elég furcsa először, hogy dolgozzon ki a nevet, majd meghatározza a „valódi funkcionalitás” helyzetbe. A tapasztalat a címet a „fejlesztési igazgató” lehet használni viszonyítva kapcsolódó tevékenységek: 1. A marketing és az értékesítés 2. a kutatás és fejlesztés, a tudományos, technikai és technológiai fejlődés. 3. A szervezeti fejlesztése és irányítása.
A fejlesztés jön két változatban: 1. a meglévő határain fellépés 2. kiszélesítése add (új tevékenységek: piacok, vevők, termékek, minden diverzifikálása, az integráció, stb.) Ideális szerint D. R. felelős mindezért, vagyis ha minden más rendezők folyamatok során a meglévő határokat a tevékenységek aki részt vesz projektek, mint például az optimalizálás ezek a folyamatok, és terjessze ki a határait teljesítményét. A valóságban a mai magyar munkaerőpiacon ebben a helyzetben, véleményem szerint, azonosították a rendező megnyitása új üzletek (kiskereskedők), ágak (nagykereskedők), az új platformokra (ez fejlesztők) és egyéb elemek a hálózati struktúrák. Optimization mindkét tevékenység nem áll rendelkezésre valamennyi határon nagyon népszerű, mert piacok gyorsan növekednek => nyúlások ésszerű optimalizálás. Azt hiszem, igen.
Ez a pozíció is szerepel a funkcionális, mindent, ami kapcsolódik a fejlesztés, és ez alatt sformirovt egész osztály, ahol lehetséges az ágazati razdelenie.Eto, mellesleg, egy nagy lehetőséget, hogy összekapcsolják a képességeit számos koordinatorskie otdelov.Voobschem minden a kezedben, akkor lehet lenyűgöző egy új mérföldkő a fejlesztés a cég vagy vállalkozás. ötlet:
Alex Andryushchenko írja: Mit alkalmassága gondol legyen a rendező a fejlesztés? Egyetértek a korábbi nyilatkozatok - először meg kell határoznia: - az mi? - fejleszteni milyen szinten? (Stratégiai, szervezeti, működési) Tény, hogy az időmérő jellemzőit szakmailag képzett vezetők minden szinten a tudás és képesség fejlesztése tevékenység (legalábbis szinten szervezési) már megállapított. Elena Romantsova írja viszont egy funkcionális, mindent, ami kapcsolódik a fejlesztés, és ez alatt, hogy egy osztály, ahol lehetséges, az ágazati megoszlása természetesen Elena, akkor. De miért egy adott funkció fejlesztésével összefüggő, így funkcionális „trash” egyfelől, a bürokratikus és költséges szerkezet, a másik oldalon. Ha van egy ellenőrzési rendszer koordinációja biztosított a rendszer szintjén. Az előző megállapításokat a gyakorlatban a neve DIRPORAZa fejlődés az egyes funkciók (marketing, stb), arra lehet következtetni, hogy a funkcionális rendező nem szakmailag a feladatainak ellátásában (ideértve a fejlesztés), vagy szervezet, amely a problémát közötti kölcsönhatás funkcionális és DIRPORAZom rendezők, mivel a valóságban „híg” felelőssége mértékének ebben az esetben nehéz. Ideális fejlesztési igazgató - ez egy átmeneti helyzetben időtartama a projekt kapcsolódik a szervezeti fejlesztés. Bár megint minden attól függ, a tevékenységi kör.
Mindenhol - másképp. Esettanulmány: a helyzet fejlesztési igazgató került bevezetésre, hogy fenntartható egyensúly és az erőviszonyok a cég, amelynek fő feladata az volt, hogy egyesítse a súlya a beszerzési osztály és a marketing részleg, és hozzon létre egy ellensúlyt az erősebb értékesítési részleg.
Eugene Fedorenko írja a poszt fejlesztési igazgatója került bevezetésre, hogy fenntartható egyensúly és az erőviszonyok Eugene Company politika a vállalat kell foglalkozni HD, ha képes. Bár, ha ő „jött” a felismerés, hogy szükség van az egyensúly az erők, akkor minden bizonnyal az a felismerés, hogy ez az egyensúly, és biztosítania kell - a természetes lépés. Miért ez a (kiegyenlítő), hogy növelje fix költségeket, és a bürokrácia. Megváltoztatása az erőviszonyok folyamatosan fog bekövetkezni, és erre további személyzet Aupa tartalmaznak.
Uraim, azt hiszem, sok „zapyzhilis” vagy a státusz, vagy egyszerűen csak tekerje fel a hatalmas mennyiségű munkát. Mindazonáltal az a kérés már a funkcionalitás fejlesztési igazgatója. Ha suschestvyut eltérően értelmezik a funkcionális pozíciók, hát meg kell jegyezni, hogy a fejlődésével összefüggésben a márka - ez valami összefüggésben a szervezeti fejlődés, ez valami. Mi odessitskaya szokás feltett kérdésre válaszolt, hogy elolvassa egy csomó haszontalan preponopisany. Nézzük sőt kommunikálni. ötlet:
Alex, a takarmány - meghatározza a funkcionális csapat igazgatók és tulajdonosok. Általában ez a közvetítő és a generátor - sőt
Fejlesztési igazgató felelős a növekedés az üzleti kapitalizáció és a növekedés% megtérülést.
Alex Andryushchenko írja: Kollégák mondja meg, mit alkalmassága gondol legyen a rendező a fejlesztés? Összehasonlítjuk a két megközelítés: 1. menedzser (is, bár és fejlesztési igazgató) határozza meg a funkciók. Hogy - ez nem számít. Lehet, hogy a felülről lefelé, ők maguk is kínálnak, majd jóvá. A legfontosabb dolog -, hogy később. Egy csak nézd meg a tényt, hogy az elvégzett feladatok és az eredmény - mintha semmi köze. A másik, hogy úgy gondolja, mindenekelőtt az eredményről, ha szükséges, az érdekeit a munka kibővíteni annak funkcióit. Az első lehetőség a nagyon gyakran a megosztottság a nagyvállalatok, valamint a magyar és a nyugati. Ha a vezetés úgy véli, hogy a gazdaság súlya nyomja a piacot, a Divízió I - ez csak egy gép, hogy kell futtatni a programot. Fejlesztési igazgató kell, például, csak hülye egy adott programot egy új, „pont” (ágak). A zsenik nem szükséges, ezek hiányoznak a tetején. Ha ügyes szükséges - hívja hedhanterov és szándéka az, hogy az oldalon. Ha ez az opció próbálják az átlagos vállalkozás, akkor a helyzet romlása miatt (a critical mass nincs jelen!) A „fejlesztési igazgató” (és valójában - a rendszergazda) lehet, hogy a szélsőséges - nasozdavali veszteséges ágak, mint gondoltam. 2. Értékes menedzser meghatározni a végtermék (amelyet meg kell adni a megjelenése a tevékenység), valamint a beosztás - ez másodlagos, csak egy nyom, hogy mit kell tennie, hogy NBI volt. Ő már nem gondolni magát, hogy mit kell tennie. De megint attól függ, hogy az egyén számára. Egy menedzser szokta mondani: „A menedzser magának kell meghatározni a helyét a cég.” Járt a fejemben - és mennyibe fog emelni a felelősséget? Gyenge még mögé a funkció és a szép (ható erők mérésére), hogy miért nincs a kívánt eredményt. És ez zavarja, hogy milyen rossz táncos. Amint Általános at Exupery - „Ha megparancsolom katonáit repülni, és nem repülnek, ki a hibás?” Ezért, mint kollégái azt mondta, először meg kell határozni, mi a szervezet, és mi a fő erőforrás - az agy vagy a pénzkínálat. aki úgy dönt (vagy meghatározza) a stratégia és politika, mint ő. Aztán minden a helyére kerül - vagy értékes végtermék fejlesztési igazgató, illetve a program vezetőjének, rajta egy hangos címet. És persze, tekintettel arra, humán menedzsment (akar?) Ahhoz, hogy ezt a helyet, képes repülni, vagy csak feltérképezni a hasán: |. Funkció ebben és a másik esetben - egy másodlagos, tényleg, a legtöbb esetben senki nem nézi őket. Kivéve, ha szükséges, hogy bepereli: |.