Miért félünk optimalizáló munka Ivanovo
Optimalizálja létszámát az üzem - az intézkedés a kellemetlen, de legfőképpen a szükség.
Amikor az irodában kúszik pletyka, hogy jön, hogy optimalizálja, mind a munkavállalók valahogy hirtelen elkezd felhajtás, hogy megmutassa túlbuzgóság ő vezetése, őz és gida. Fiatal és tapasztalatlan dolgozók nem mindig érti, mi történik - az optimalizálás - ez egy jó, pozitív szó, és ebből következően a munkafolyamat lesz optimalizálva = jobb. De edzett irodai sideltsy tudja, hogy mögötte a „optimalizálás” általában rejtve elbocsátás és létszámcsökkentés.
Miért kell optimalizálni.
Létszám optimalizálás során hozza létszám összhangban van a valós igényeket az alkalmazottak számára. Más szóval, a lényeg az optimalizálás - csökkentik az alkalmazottak számát, és ennek megfelelően, bérszámfejtés, hogy ilyen pont, ahol a vállalat képes lesz minőségileg feladataik elvégzéséhez minimális az alkalmazottak száma.
személyzet gyakran kinő az a tény, hogy az a személy, hogy a munka ugyanúgy vágott - nehezebb. Sok vezetők és a személyzet tisztek egyszerűen nem akar bajlódni a kellemetlen folyamat, ez magában foglalja a sok nehézség és probléma. És gyökerezik a munkahelyen nem a legmegfelelőbb a szervezet az emberek.
A másik oka az optimalizálás gyakran változik a vállalati kultúra, amely nem akarja, hogy a régi személyzet. Ez vonatkozik a változások a munkakörülmények, és javítja a termelési eszközök és az innováció iránti igény a szervezet.
- Amikor a vállalat bevezette az elektronikus adatbázis, amely önállóan végzi a számításokat a fogyasztók - mondja a munkavállaló a közüzemi Sergei - kiderült, hogy nem igényel olyan nagy foglalkoztatottak száma a szolgáltatás a rendszer, mint korábban volt. Optimalizálja létszámát vált szükségessé az intézkedés, és ez alatt volt, az első fokon, a munkavállalók, akik nem tudták, és nem akar tanulni meglehetősen összetett felület a mi új programot.
Mit kellene tenni az optimalizálás
„Új seprű” gyakran töltenek optimalizálás. Először. minden főnök van egy elképzelés, a munkaszervezés, másrészt csak néhány újonnan kinevezett vezetők elégedett az elődje. A gyakorlatban nagyon ritkán kiszámította a munkavállalók aránya, akik igazán szükség feküdt le. Általában optimalizálás halad akár érzelmi szempontok (nem kell az embereket a „régi gárda”), vagy annak alapján valószínűségszámítás - másodpercenként a részleg vagy két ember az ágról, és aki - a vezetők döntenek a földön. Általában „kés alá” a munkavállalók a kisegítő személyzet, valamint az egységek, amelyek a legkevésbé kereslet válság.
Ideális esetben meg kell optimalizálni és korábban végzett személyzeti audit. Meg kell hozzon létre egy részletes térképet, ahol meg kell, hogy tükrözze a funkciókat a meglévő munkatársak :. oktatás, életkor, tapasztalat, stb, hogy tükrözze az e feltérképezésére funkcionális feladatokat az egyes, akkor láthatjuk, hogy pontosan ki a cég egyszerre.
Legfeljebb talán egy hazai tanúsító személyzet. Ez segít azonosítani, hogy az egyes és megmutatni, akik valóban rászorulnak a munkahelyükön, és aki tudatosan nadrág ülni a munkahelyen.
Hasonlítsa össze a létszámot a helyzet a sikeres versenyzők. Ha még több profit, így elkerülve a kisebb alkalmazottak száma, érdemes töprengett.
A folyamat optimalizálása létszám szükséges, amellett, hogy a számítás a jelenlegi helyzetet, és még egy bizonyos jövőkép. Hányszor előfordult, hogy eltünteti a „felesleges” egység, akkor van, mondjuk, a cég átszervezése és megjelent alapvető pozíciókat, ahol ideális esetben képes dolgozni az is elbocsátották. De csak ritkán, és amikor azt hiszi róla.
Módszerek optimalizálása
Jobb az igény használatának optimalizálása puha tüzelési mód. Ezek közül néhány:
Általános szabály, hogy magatartása optimalizálása a cég - egy kötelező intézkedés, és szélsőséges. De vannak olyan helyzetek, amikor a főnök optimalizálása céljából a viszontbiztosítási vagy kizárólag a művészet szeretete. Ezért szeretném emlékeztetni, hogy a vezetők gyakran azt jelenti, hatékonyságának javítása, a vállalkozás lehet újraelosztása funkciókat. Amellett, hogy ez az intézkedés hozzájárulhat nagyobb nyereség, a személyzet forgása is növeli szakismereteket, és ennek eredményeként a munkavállaló képes egyesíteni a különböző funkciók, amely hozzájárul a kölcsönös átjárhatóság, és vészhelyzet esetén lehetővé teszi a személyzeti leépítések a vállalat jelentős veszteség nélkül a minőség.
Hibát talált? Jelölje ki a szöveg egy részét az egér, és nyomjuk meg a Ctrl-Enter.