Miért a vezetők az olyan szeretet, hogy az élvonalban
Egy vezető pozícióban vannak bizonyos előnyei. De ugyanazokat az előnyöket, amelyek a helyzet a vezetők ebben a vonzó, főleg nehéz vezetni.
Szinte vezetés - ez mindig egyfajta kétélű kard, és az egyetlen, aki figyel csak a pozitív aspektusai, figyelmen kívül hagyva a negatívumok, akár naiv vagy tapasztalatlan személy.
Azt hiszem, akkor egyetértek a véleményem, ha megtudja, hogy miért vezetők lenni az élvonalban.
Legyen az élen - a legtisztességesebb helyzetben a LEADER
Román esszéista EM Cioran kijelentette: „Ha mindannyian vallott titkos vágyak,
ami inspirálja őt a cselekvésre, a végrehajtás minden terv és törekvések, akkor mindannyian azt válaszolja: „Azt akarom, hogy el kell ismerni”, „Nem ezt mindannyian hízelgett a dicséret és elismerés és a vezetők, ami általában mindig szem előtt, kap.?. a oroszlánrészét hitelt a nagy eredmények, sok ember törekszik arra, hogy maguk irányítsák.
Elismerés - a kétélű kard. Abban az esetben, tény, hogy a felelősség a vállán a vezető. Amikor a labdarúgó csapat nyer nem egyetlen győzelmét a szezonban, az egész hibás hátvéd. Amikor vesztes kosárlabda csapat, a menedzser elveszíti az állását. Ha egy vállalat elveszíti egy nagy ahhoz, akkor a felelősséget az a személy, aki vezette a tranzakciót. Igen, a helyzet az élen is laposabb az ego, de lehet kerülni a munkát.
ELÖLNÉZET Vonzó
Egy napon történt, hogy egy interjút az egyik kiemelkedő hegymászó. Egy újságíró megkérdezte tőle: „Miért hegyet mászni? Miből kevesebbet kell költenie a képzési időt és erőfeszítést, a testmozgás, a kockázatokat, és biztosítsa, hogy viseli a fájdalmat? "
Climber nézett a riporter, és azt mondta: „Nyilvánvaló, hogy még soha nem állt a hegy tetején.” El tudja képzelni, hogy milyen nyílik a csúcsra? Nem csak szép, lélegzetelállító belőle. De lesz még szebb, ha ezt megelőzően a csúcs megközelíthető csak egyféleképpen -, hogy a nehéz és veszélyes mászni.
Tom Mullins, egykori labdarúgó edző, akinek a nevét már említettük az előző oldalakon, most a fejét egy nagy cég Palm Beach, Florida. Azt mondja: „A közepén nagyon nehéz látni a kijelzőn. Sokkal könnyebb, hogy nézd meg, ha élén a szervezet. "
A tetején a hierarchikus létrán a lehetőségét, hogy a nagyobb nem lehet látni sehol. De azt hiszem, hogy ez a terv hozza nagy felelősség.
Ha problémákat tapasztal, amelyek veszélyeztetik a jólét és a stabilitás a cég, és a jól-lét az alkalmazottak, akkor van szükség, hogy megakadályozzák őket, vagy, hogy - függetlenül attól, hogy milyen nehéz, költséges vagy zavaró.
A vezetők, akik az élen, már jogok és a szabadság, hogy figyelmen kívül hagyja ami lehetővé teszi számukra, hogy megértsék a helyzetüket.
Vezetők, akik az élen, válasszon az irányt
Amikor először vettem a vezető pozícióját, úgy tűnt nekem, hogy a vezető képes vezérelni sok szempontból az a szervezet működésére. Minél többet futott, annál tisztábban tisztában, hogy mennyire jelentéktelen szabályozás középpontjában a kezében a vezető. (Az egyetlen ember, aki élete tele ellenőrzése, azok, akiknek nincs ellenőrzés azok felelősek csak saját magának és senkinek ..) A sikeres vezetők ellenőrzött főleg két szempontból: idő, irányítása és ellenőrzése. Sajnos, ha azok rossz vezetők, akik nem bíznak az emberek a körülöttük, ők nem tartoznak a még ezek a szempontok.
VEZETŐ meghatározza a tempót
A vezetők szeretik folyamatban. Számukra ez az egyik legerősebb motivációja. Ezért felfedező David Livingstone azt mondta: „Elmegyek bárhová, de menni előre.” Mint vezető, akkor biztosan igyekeznek előrelépni, és talán úgy gondolja, hogy mit fog csinálni gyorsabban, annál jobb. De ez viszont maga ellen. Ha fut túlságosan előre, úgy, hogy az emberek nem lépést tartani veled, a cég nem lesz sikeres. A győztesek gyakran át a célvonalon elsőként, a vezetők - nem. A siker a vezető jön, amikor vele áthalad a célvonalon és csapata.
A könyvemben, „Soha nem egyedül enni és egyéb titkokat a siker» ( «Winning People») bekezdésében említett elvének türelem. Azt mondja, hogy a mozgás önmagában gyorsabban megy a többiekkel. Ez vonatkozik minden olyan területen, ahol megpróbálják kezelni. Megy a boltba vásárolni egyedül, ha hazaérsz sokkal gyorsabb, mint amikor a gyerekek menni. Üzleti út egy csoportja kollégák késik hosszabb ideig, mint egy üzleti út egyedül. (Te nem megy fél óra csak ki kell választani egy étteremben, ami mindenkinek a kedvére?) A golfozók megy így gyorsabb, mint a két pár. Mint vezető, akkor szimulálni a viselkedését a csapat tagjai, de akkor nem lesz képes haladni, amilyen gyorsan csak szeretne. Nagyon sok egyetértenek Ogden Nash, a költő-humorista: „Progress - ez biztosan jó, de túl sokáig tart.” Az egyetlen ember, aki éhes a sikerre, mint szenvedélyesen, mint te, és menni előre, amilyen gyorsan lesz más vezetők.