Logisztikai outsourcing 1
A „logisztikai outsourcing” a beszerzés egy harmadik fél készletgazdálkodás szolgáltatás, áruszállítás, tárolására és minden ezekhez kapcsolódó üzleti tranzakciókhoz.
Valószínűleg a logisztikai outsourcing - egyidős a minimális kerék. Felfedezője, talán az egyik őseink gazdálkodók, akik kérték a szomszéd - a tulajdonos a kocsi, értékesítenek a piacon szállít egy másik feleséget gabona táska.
Amikor a fáradt földműves tartani zsák gabonát otthon, és ő bízta nem csak a tulajdonos a kocsi szállítják őket a piacon, hanem tárolni a Mármint szomszéd, istálló, ott volt a második (szállítás után), a fő összetevője a logisztikai outsourcing - raktár. Később a szomszéd gazda, aki később az első logisztikai szolgáltató, javulni kezdett, üzleti tevékenységét. Miután a piac és elküldése az utat a galambok jegyzetek a gazda ( „elhalad Curve szikla, a rablók nem volt”), tette hozzá a közlekedési és raktár alkatrészeket egy másik - információkat. Amikor ő hozta a gazda pénzt emelt zhe`zy ez a termelő a piacon, akkor vettem át, és továbbra is része a pénzmozgások.
Azóta az az elv, a logisztikai szolgáltató változatlan marad - az ügyfél számára több mint egy fajta szolgáltatás, de egy teljes körű szolgáltatást.
Kinek van szüksége egy logisztikai outsourcing?
Először is, a vállalatok, amelyek szeretnék bővíteni, például nő a regionális szinten a nemzeti szintű lefedettség. Egyértelmű, hogy szükség van mindenekelőtt a vállalat, ami a kis- és közepes méretű vállalkozások számára, hogy kiszervezik a logisztika. A forgalom nagy cégek, mint általában, lehetővé teszi a tulajdonosok saját logisztikai osztályok. De nem minden ilyen egyszerű. Logisztikai outsourcing szükséges mindenekelőtt a növekvő vállalkozások, amelyek a szervezet belső logisztikai egyszeri költségek egyre fontosabbá válik. Minden elismerik, hogy ha a cég kezd növekedni, ez lesz nehézkes bürokratikus, és amikor egy bizonyos számú dolgozó előírt küszöbérték utasítások számát, eljárások, kontroll és ellenőrzés alatt elkezd exponenciálisan növekszik.
Másodszor, a logisztikai outsourcing szükséges ilyen nagy cégek, akik rájönnek, hogy azok csak a maximális hatékonyság érdekében a termelési költségek csökkentése. „Saját” a logisztikai gyakran nagy terhet ró az önköltségi árat. Logisztikai szolgáltatás, beleértve a flotta és raktárak, tartalmaznia kell az év minden napján, függetlenül attól, hogy van-e betöltve.
Ezen kívül, mivel a fajlagos aktivitása „natív” logisztikai szolgáltató néha elkezd játszani a belső helyi monopólium, ami szükségessé teheti a szolgáltatásaikat, mint azok a piacon. Vállalkozók vallanom, hogy amikor a logisztikai szolgáltatás, beleértve a flotta és raktárak, az egyik szerkezeti megosztottság a cég, hogy nyomon kövesse a valós értéke a szolgáltatások szinte lehetetlen.
Harmadszor, a külső logisztikai szolgáltató sokat tehet, hogy megkönnyítsük azoknak a hazai termelők, akiknek a tevékenysége alapján az export-import nyersanyagok, alkatrészek és késztermékek. És beszélünk a teljes körű szolgáltatást szállítás és a határ; vámkezelés; tárolóhelyet biztosít, és még fenntartásuk nevében egy ügyfél, egy bizonyos szintű nyersanyagok és a készlet.
Ők most csinálni logisztikai cégek?
Logisztikai cég elkötelezett a termékek szállítása a vevők, vagy a „bárhol a világon.” Gyakran használják „intermodális közlekedés”, azaz rakomány szállítás rendszer révén több nemzeti határokon több szállítási mód szerinti egységes fuvarokmány. Részvétel a rakomány a folyamat korlátozódik a szerződés megkötését a logisztikai cég.
Logisztikai cég foglalkozik vámkezelését rakomány ügyfelek. Ez az egyik dolog, ha a vámhivatal és a vámjogszabályok többször az elmúlt hónapban egyedül a vámhatóság bróker (ami sok esetben lenne helyes hívni „szokások futár”) érdekeit képviselő a rakomány tulajdonosa. Ez egészen más dolog, ha a vámkezelés különleges társaság, folyamatosan dolgozik ezzel a közszolgálati. Például a terminál egyik legnagyobb magyar logisztikai cégek, ahol sikerült látogatás minden nap mindig mintegy 20 vámtisztek.
Logisztikai cég veszi rengeteg ügyfelek megőrzésre a raktárban (raktárak).
Megjegyezzük, hogy a szokásos logisztikai cég nem csak tartja a kliens terhelések a raktárakban, hanem szolgáltatásokat nyújt a konszolidáció (felhalmozódás), adagoló, csomagolás, osztályozás (ellenőrzés házasság), matrica címke, számlázási, könyvelési és így tovább.
És végül, bármikor, a logisztikai cég nyújt ügyfelei számára információval rakomány, függetlenül attól, ahogy vagy raktár (ahol az áru található, mi folyik vele, stb.)
A fejlesztés a logisztikai outsourcing
Felhasználási terület, amely „felrobban” a segítségével a logisztikai outsourcing nincs korlátozva.
Először is lehet aktívan részt vesz a szervezet és áthelyezés (ha szükséges) a regionális raktárak.
Warehouse problémát kell megoldani, ugyanúgy, mint egy irodai probléma. A megjelenése cégek építenek irodaházak és bérbe őket, hogy a cég nagyon mozgékony. Stratégiai döntés „nem kapcsolódik” a helyszínen. Ma engedje iroda 500 négyzetméteres, holnap - átköltöztünk egy másik városba, és béreljen 1000 m² ott, másnap, a stratégiánk változik, és mi kiadó 5 városban 5 iroda, 100 m²
Másodszor, lehetséges, hogy javítsa a minőségi tárhely szolgáltatás (beleértve rovására berendezés raktár modern információs rendszerek) és a képzés.
Nyilvánvaló, hogy a vállalkozó, akinek a raktárban - egy hely a tárolásra és kezelésre a termékek, és logisztikai vállalat, melyek raktári munka - a fő üzleti, teljesen más esélye, hogy megszervezi a érintett „akció”.
A harmadik (és valaki, talán az első helyen), akkor lehet enyhíteni a problémákat, amelyek a kontroll és felelősség.
Állandó ellenőrzés alatt a saját logisztikai szolgáltató - szerint a legtöbb cégek vezetői - reménytelen feladat. Ha a logisztika nem csak egy hobbi a rendező. De a legtöbb menedzser megérti, hogy a normális működését a cég, meg kell összpontosítani a fő feladat. Ezen túlmenően, még ha a „” Logistician fog hibázni fog kerülni a cég a több ezer, a pénz még mindig nem tért vissza. Sajnos, ez egy objektív valóság.
Más üzleti - outsourcing, ha van egy világos szerződést, amely előírta, hogy az ilyen és ilyen időben az árut kell szállítani a város N. For késleltetés - szankciókat. Nagyon könnyű irányítani.
A jelenlegi követelményeknek a nyugati gyártók és a fejlett elosztó társaságok annak raktárkezelôk röviden és leegyszerűsítve az alábbiak szerint történik: „Számomra van, hogy egy fekete doboz autó jött - az autó eltűnt, és mi folyik odabent, nem érdekel, én erre meg és vásárolja meg .. szolgáltatás, amely nem kell, hogy jöjjön a raktárba, és irányítani a munkát. "
Az ár a logisztikai outsourcing szolgáltatások
Logisztikai vezetők számos ipari és kereskedelmi cégek azt mondják, hogy a „külső” szolgáltatások túl költségesek. A cég jobban megéri használni a vivőanyagok vagy hordozók részt az automatikus közlekedési predriyatiy (ATP). Az alkalmazottak a logisztikai cégek érzékelik ezeket tézisek csendesen.
Először is, nehéz elvárni pártatlanságot az emberek, akiknek darab kenyeret esetén logisztikai outsourcing cég kiszáradhatnak.
Másodszor, a szolgáltatások között ATP és logisztika egyik lényeges különbség. Ha Logistician, akivel a cég szerződést írt alá, feltéve, hogy az autó nem időben, vagy nem biztosított, és egyáltalán nem tépte a kínálat, meg kell fizetni a büntetést. Az ATP a dolgok más (különösen, ha nem volt előre fizetés, valamint az általában lenni szokott). Ezek különböző mértékű kötelezettség tekintetében az ügyfélnek.
Harmadszor szerint a logisztika, az ár azonos szintű szolgáltatást. Például a szakmai szolgáltatások a vám- és nyomkövető külföldi árut egyszerűen nem lehet olcsó.
Negyedszer, a szavak, a fej egyik logisztikai cégek: „Van az ügyfelek, hogy lép egyszeri, egyéves és hároméves szerződést, és egyértelmű, hogy az első szolgáltatás drágább.”
Itt egy példa egy nagy cég egy jól szervezett logisztikai szolgáltatás, beleértve a raktárak, logisztikai központok, flotta. Ez a szolgáltatás arra szolgál, több tíz beszállítók és több mint 100 található európai részén magyarországi kiskereskedők. Vezető logisztikai vállalat maga javasolta, hogy a vezetés a cég, hogy menjen a logisztikai outsourcing az elkövetkező években.
Kiderült, logisztikai igazgató kezdeményezi javaslatokat, amelyek valóban hagyja ki a munkát?
A válasz tükrözi a valóság a mai és a menedzser érdekelt a cég fejlődését, olyan megoldást kínál, amely új lendületet ad a fejlődéshez: „Ha szerint a három Számításaink logisztikai outsourcing lehetővé teszi a vállalatok hatékonyabban dolgozni, akkor meg kell mondani, például, körülöttünk most. vannak emberek, mindegyikük tudja, hogy kettő meg kettő - ..? mit jelent a négy elrejteni a nyilvánvaló van egy üzlet, vannak törvények, amelyek alapján működik, és ezek a törvények be kell tartani, különben - stagnálás, holtponton, mortalitás ”.
Logisztikai Outsourcing - használ az üzleti
logisztikai outsourcing fogalmát nem szükséges saját forrásokat a szervezet logisztikai műveletek, amelyek a társaság lehet bízni a külső partnerekkel.
Minden folyamatot, amelyek nem kapcsolódnak az alapvető tevékenységeket kell értékelni a szempontból lehetőségeket outsourcing.
A célszerűség az átmenet a vállalat kiszervezi
Van egy vágy, vagy kell összpontosítani. hogy a vállalat tudja, hogyan kell csinálni is (core business);
A vezetés a vállalat teljes mértékben tisztában van. meg kell változtatni az üzleti, hanem hogy miként lehet megváltoztatni nem fordul elő;
Vannak új ötletek, és szükség van, hogy vezesse a cég egy állam, ahol alkalmazni kezdené ezeket az elképzeléseket;
Hiány van az ellenőrzés szervezeti fejlesztés. Megszervezése érdekében mögött az üzleti, a hatékonyság és növekedés;
Van egy vágy, hogy a kompetencia a legmagasabb osztályban;
Van egy vágy, hogy használja a legérdekesebb tapasztalat, és átfogó;
Van egy hangsúlyt a magas technológia, beleértve az aspektusa szervezetfejlesztés;
Szükség van a gyors és kiváló minőségű a változások, csökkentett időtartamát a technológiai folyamatok;
Szükség volt, hogy csökkentsék a költségeket a fejlesztési költségek;
A vágy, hogy fordítsa le a másodlagos költségek DC-AC;
Alvállalkoztatás motiváltabbak hatékonyságának javítása érdekében a munka, mint a vállalat saját megosztottságot. Ez közvetlen pénzügyi felelősséget a munka minősége, és egy jogi garancia.
„Ne legyen nagy fizetést - meglehetősen kicsi raktár” (A szlogen a szovjet raktárkezelők)
Akadályai az átmenetet a kiszervezés:
félelem:
- az irányítás elvesztése;
- bizalom kívülállók kereskedelmi titkok;
- félelem a változástól;
Nehéz kiszámítani a rendelkezésre álló logisztikai költségek, és összehasonlítani az ajánlatot outsourcing;
A hiányzó általános ismeretek elveinek outsourcing az üzletmenet;
Létszámcsökkentés;
A gyártó vagy a forgalmazó a siker érdekében a piacon kell kapniuk a globális logisztikai támogatást, amint ez valóban csökkenti a költségeket és lerövidíti az útvonal áru a termelőtől a fogyasztóig.
A raktárak egyik legfontosabb linkeket a folyamat eloszlása, így a minőségi és tárolási módszerek közvetlen hatással a pontosságra a kiszállítások és a minőségi szállított termékeket.
Lépjen kapcsolatba velünk