logisztikai outsourcing
Chernyshev SV Zdor V. I. Automobile és a Road Intézet GUVZ "Donyeck Országos Műszaki Egyetem"
A cikk foglalkozik a logisztikai (szállítási) outsourcing, okai annak használatát, valamint az eljárást saját gazdasága.
Az új gazdasági körülmények (a válság), amikor komoly vita a túlélés, a vállalatok arra kényszerülnek, hogy vizsgálja felül megközelítések üzleti, elvágva vagy minimálisra korlátozzák az összes releváns: a nem alaptevékenységhez, kiegészítő tevékenységek, költség központok. De ez nem tűnik szükség van egy termék, mint a nem alaptevékenységhez.
A megoldás erre a problémára részt John. Brayan Heyvud, Mihaylov D. V. Moskovoy B. V.
Kétféle módon ki ez a helyzet: költeni csökkentést, amennyiben lehetséges; vállalják, hogy csinál ilyen tevékenységet szakosodott egységei (vállalkozók, a biztonsági szervek, catering cég személyi és létesítmények t. n.).
Ez az átutalás úgynevezett outsourcing.
Jelenleg fontos helyet foglal el az üzleti folyamatok kiszervezése. Ez magában foglalja, és a logisztikai outsourcing. Ad annak meghatározását: a logisztikai outsourcing - ez akár a külső menedzsment a logisztikai eszközök, illetve az értékesítés a logisztika a termék - számos logisztikai és kapcsolódó szolgáltatások.
Levezető logisztikai outsourcing több lépésből:
a) Először azt kell értékelni a helyzetet. Ehhez, akkor használhatja a saját erő, vagy pedig független szakértők. Az első lehetőség nem igényel semmilyen további költség semmit ellentétben a második, de a második lehetőséget ad a legtöbb objektív értékelést. Emellett a járulékos költségeket logisztikai audit keretében a jelenlegi árképzési nagyon alacsony a legtöbb iparágban. Annak érdekében, hogy végre a vállalat átmenet a logisztikai outsourcing célszerű létrehozni a projekt által vezetett csoport a projekt vezetője. Száma a projekt csapat legfeljebb öt személy összetételét tartalmaznia kell a legjobban képzett vezetők a tervezés, a pénzügyi, számviteli, információs technológia, munkafolyamat;
b) továbbá az átmeneti projekt logisztikai outsourcing. Minden szakaszában a projekt fejlődését nem zárja együttműködés tanácsadó cégek. A fő kérdés, amelyre a projekt választ adni: a cél a cég az áttérés outsourcing logisztika, átmeneti fázisok és feladatok szakaszában; A tervezett pénzügyi eredményeket a jövőben évben három vagy több év; A költségek a projekt; az időzítés a projekt elindításához-terminus; felszabaduló erőforrásokat, amelynek hozzávetőleges tervet azok kiadása; listája szabványosított logisztikai és pénzügyi teljesítmény értékelése outsourcing; követelmények listáját a megbízó;
c) A következő lépés - megtalálják a logisztikai szolgáltató. A jelenlegi körülmények között célszerű, hogy végezzen keresést a verseny alapján a tömegtájékoztatási eszközök használatát és internetes források. Az üzemeltetők kell több. Például három: az egyik szereplő lesz az egyik legfontosabb - a tartalék, a másik - a biztonsági háló vészhelyzetekben.
Logisztikai szolgáltató szintű „rendszerintegrátor”, hogy egyesítse a teljes ellátási lánc egyetlen informatikai platform. Így halad a logisztikai szolgáltató nem alapvető funkciókat, akkor képes lesz a kezelése nem csak a vállalat jövedelmezőségét, hanem minden tagja az ellátási láncban.
Így útján átmenet logisztikai outsourcing elérték:
Nemzetközi Gazdasági Fórum