Labor erőforrásként piacgazdaság
Az egyik meghatározó termelési tényezők a munkaerő.
munkaközeg, azaz a. e. az emberi munkaerő, az úgynevezett emberi tényező.
Az ország lakossága megvan a képesség és kapacitás, hogy vegyenek részt a munkaerő, az emberi erőforrások formákat.
Közel a munkaerő, hanem a tágabb értelemben a „munkaképesség”.
Munkaerő-potenciál - ez a lakosság egy része, alkotó munkaerő, figyelembe véve azok, akik képesek megváltoztatni a munkaerő egyik vagy másik irányba.
Ebből feltevést következik marxizmus fontos következtetés: áruként nem munkaerő, hanem a munkaerőt, majd formájában kifizetett bér nem az egész termék a munkaerő, hanem csak egy részét, szükség van a reprodukciós a munkaerő-költségek. Egy másik része a termék munkaerő kisajátította a kapitalista szabad.
Ezzel szemben a marxista osztály megközelítés a nyugati elméletek munkaerő azt látjuk elsősorban tekintve szervezése és lebonyolítása.
Például egyes kutatók különbséget mesterség technokrata, innovatív munkaerő-gazdálkodási, a megfelelő megelőző, ipari, tudományos és műszaki lehetőségeket a gazdasági növekedés (fülre. 17,1).
Táblázat 17.1 típusai munkaerő-gazdálkodási
SZAKMAI MANAGEMENT jellemzi kézi gyártás (Manus - kézzel textúra - gyártás), jelenléte munkamegosztás (.. Például az autóbuszok gyártásának szükséges osztani a munka között asztalosok, stb), a benyújtás előtt a független működését a csapat és a fegyelem.
Technokrata menedzsment magában foglalja az átmenetet a kézi munkát a gép, a mélyülő munkamegosztás, szigorú formái a gazdasági kényszer, elosztásának adminisztratív munka önálló tevékenység. A változás az anyagi bázis (javulás technikák) ez a fajta kontroll ment keresztül, több szakaszban. Az átmenet a technokrata menedzsment a végén a XIX és XX század elején. és nevéhez F. Taylor.
Taylorizmus magában alapuló eljárások időzítése az egyes végrehajtott művelet által egy munkás. Összhangban megszünteti haszontalan munkavállalók szabad mozgása és válassza ki a legtökéletesebb. Ezek az elvek munka képezte az alapját a „tudományos munkaszervezés.”
A következő lépés a technokrata menedzsment nevéhez Ford.
Fordizmus alapul folytonos szállítószalag gyártása, amely meghatározza a munkatempó, csökkenti a költségeket, növeli a termelés, így - a termelékenység.
A 50-60-es években. A technokrata menedzsment bevezette az elmélet „emberi kapcsolatok”, ami azt bizonyítja, hogy az emberek, mint a függetlenség döntéshozatal hiánya mikroszintű, tiszteletben őket és munkájukat. Ennek megfelelően módosított üzemmódban fokozott jutalom az eredményétől függően a munka vezetett formák „munkavállalói részvétel profit” et al.
Az elmélet a „humán tőke” megjelent a 60-as években. Huszadik század. a növekvő szerepe az emberi tényező a feltételeket a tudományos és technológiai forradalom. Arra fejlesztették képviselői a neoklasszikus irányba G. Becker, J. Mintzer T. Schultz stb Szerintük a termelés két tényező kölcsönhatásban - .. „A fizikai tőke”, amely tartalmazza a termelési eszközök és az „emberi tőke”, a megszerzett ismeretek, képességek, és az energiát. Az érték a „humán tőke” becsült potenciális jövedelem, amely tudja, hogy.
Az emberi tőke jön létre, amikor az egyén fektet magát, a kifizető az oktatás és az ismeretek elsajátításának, amely elvész, és vissza kell téríteni. Három fajta „értékcsökkenés oktatási potenciál”:
• elvesztése felhalmozott tudás, különösen azok, amelyek csak ritkán használják a mindennapi munkát a szakértő;
• elavulása tudás eredményeként a tudományos haladást, és növeli az információáramlás. Ez együtt jár az átmenet az egyik szolgáltató a másikra generációs technológiára, a bonyolultabb (egy írógép és a számítógép, stb ...);
• Funkcionális tudás az öregedés, megköveteli a teljes változás a szakma.
Innovatív irányítás kapcsolatos átmenet egy új technológiai termelési mód, amely szükséges magasan képzett „emberi erőforrás”, a képesség, hogy a döntéseket, hogy hű a cég és a magas termelékenység és a munka minősége. Az alkalmazási módszerek fejlődését.