Mi a munkaszervezés - studopediya
Humanization és ésszerűsítése LABOR
1. Hogyan érted amit a szervezeti viselkedés?
3. Mi egy nyitott rendszer?
4. Mit jelent a „topográfiája” pro-szervezeti hely?
5. Mi a különbség az állapotát presztízs?
6. Mi a kétféle erő különbözteti szociológusok?
7. Melyek az elemek a viselkedésminta Homans?
8. Jellemezze skála vezető viselkedését Tannenbaum és Schmidt.
9. Mit jelent az elmélet Argyris?
10.Opishite Likert négy modell a vezetési stílusok.
11. Mit jelent a „megbízhatósági szinten”, és hogyan lehet használni a gyakorlatban?
12. Hogyan ellenőrzik a fajta azonosított Blake és Mouton?
13.What adaptív vezetési stílus?
14.Chem különböznek hatékony és sikeresen vezette-Teli?
15.Opishite mentális modelljét Bass.
16. Mi az a három változó írja le a Likert, és mi a gyakorlati haszna?
A legtöbb szakértő a menedzsment go-kemping a vélemény, hogy az eredményes bármely intézmény vagy egy ipari vállalat 80% attól függ, milyen jól kapcsolódik a nappali és a valós facto-ry munkaerő. Más szóval, hogyan kell biztonságosan működtetni a rendszert „ember - gép”. Ez a munka világa orga-formanyomtatványon, amely már régóta nagyon aktív-Teresa menedzsment.
Elején a XIX. R.Ouena kísérletek és újítások Bolton és Watt bizonyította, hogy racionális értékű termelés szervezésének és érdeke-ség és a motiváció - az alapja az üzleti siker. A késő-TSE XIX - XX század elején. Frederick Taylor, a világ első fordította munkaszervezési a terület intuitív találgatás terén az egzakt tudomány. Minden forma munkás-ség - a Turner, szerelő, vagy porter - találunk egy csomó, de extra és felesleges mozgás-CIÓ. Ahhoz, hogy megszabaduljon tőlük, munkafolyamat kell osztani kisebb műveletek, az épület a „atomi szerkezete”, vagy működő modell. Ezután válasszuk ki a fő- és tiszta, festett minden percben. Koh da ember szépen működik, akkor fokozott mochi-vatsiya és a teljesítményt.
Tehát, a szakmai kiválasztás, képzés, a legjobb gyakorlatok és a racionális elosztása a munkaerő munkaerő egyértelműen lefektetve távú folyamat lánc - az alapja a zene.
Technikai értelemben, munkaszervezési az alábbi elemeket tartalmazza:
- a munkavállalók elhelyezését és így mindegyikük munkaerő funkciók;
- válogatás a legjobb formája a munkamegosztás és osztály teljes munka része az egyéni nye részei, amelyek mindegyike fut egy ra-Botteni (vagy munkavállalói csoport);
- szétválasztása a nagy munkák a leányvállalata;
- a választott szervezeti formák az egyesülési Wuxi-ly alkalmazottak, akik végre független farfekvéses-CIÓ (munkaerő szövetkezetek)
- elrendezése és felszerelése munkahelyek, szervezetek CIÓ a szolgáltatás (beszerzés a nyersanyagok, anyagok és munkadarabok, szerszámok, információs, kommunikációs, műszaki dokumentáció, stb ...);
- a létesítmény racionális módszerek és technikák teljesítmény;
- kiválasztása a megfelelő ritmust a munka és a szabadidő, biztosítva váltakozásából munka és a pihenés ideje a munkaidő és a Delhi, hónap, stb (munkakörülmények) ..
- a létesítmény munkaügyi akció, ami működik, mint egy olyan jegyrendszer;
- létrehozását ösztönző rendszer (anyagi és erkölcsi ösztönzés);
- képzés és készségfejlesztés;
Nem standard úgynevezett „munka dúsítás”
Egyedi formák növekedése gyártó-ség munka és javítja a motivációt. Azonban a Heads-értékes cél - ésszerűbb elosztása Rabo amelynek az ereje. Segítségükkel a termelési részt nyugdíjasok, háziasszonyok, anyák sok gyerek, Studio, és te is. D. megoszlása a személyzet -csak része a munkaerő a szervezet. A másik része - racionalizálása Rabo amely helyeken az állandó személyzet. Technikák célja, hogy csökkentse a monotónia, fokozza a munkával való elégedettség és a termelékenység egyidejűleg, a továbbiakban „munka dúsítás”. Ezek közé tartoznak:
autonóm csoportok - dandár munkamódszer;
bővítése feladatok, a válasz stvennosti;
részvételi kezelése - a dolgozók vezetésben való döntéshozatal;
forgatás - munkahelyet és műveletek egész nap vagy hét;
volumenpótlással a műveletek-nyatie intenzívebb munkahelyet;
rugalmas munkaidő - szabad választás a kezdete és vége a munkanap;
időszakos szakmai mozgó (működése ugyanaz a személy különböző must-styah különböző részlegek vagy specialitások);
kombinációja kapcsolódó szakma (az elsajátítását egy ember készségek néhány különlegesen-styah);
Division utáni - felosztása egy két, például, hogy a házastársak;
szabadság nyúlás - egy alternatív formája, amely lehetővé teszi a munkavállalók, hogy azok, akik fenyeget elbocsátás;
részmunkaidőben - alkotnak részleges take-pirítós, ahol magas a munkanélküliség lehet alkalmazni nagyszámú embert;
sűrített munkahét - formájában részmunkaidős, felszabadításának szabadidejüket Vyshen képződés vagy utazik;
kombinálva - a munka egy személy nem, hogy sok helyen.
Amellett, hogy ezeket a gyakorlatban ipari szociológia, úgynevezett kompenzációs Meto-dy. Nem változtat semmit a szervezet a munkafolyamat, de csökkenti a negatív hatása az egyhangúságát munkát. Az ilyen technikák ACCOM-kísérték segítségével néhány technikai eszközökkel, hogy végül vezet szövődménye a ritmikus mintázat a munka-dúsító tartalmaz Zhaniya. Ezek a következők: Váltó Function-közi zenét munka közben, az ipari torna szervezése, kommunikációs munka közben szabályozott szünetek.
Javítása Munkaügyi Szervezet két fontos személyi és technológiai stratégiák: